Propuesta de una técnica para la disminución de fallas y tiempos de entrenamiento de las labores por procesos en una empresa de Servicios Ambientales

La realización de este trabajo tiene como principal objetivo disminuir las fallas y tiempos de entrenamiento de las labores por procesos en la empresa de servicios ambientales Saneamiento Ambiental S.A.S, en el periodo de practica comprendido entre los meses de julio y diciembre del año 2020 mediant...

Full description

Autores:
Ossa Ferro, Andrés Mauricio
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/34408
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/34408
Palabra clave:
Cultura organizacional
Six Sigma
Disciplina operativa
Espina de pescado
DOFA
Objetivos estratégicos
ISO 17025
Gestión ambiental
Acreditación
TG 2021 IIN 34408
Organizational culture
Six Sigma
Productivity
Operational discipline
Methodology
Fishbone
Analysis
Cause
DOFA
Matrix
Quality
Performance
Indicator
Strategic goals
ISO 17025
Environmental management
Accreditation
Rights
openAccess
License
Atribución – Sin Derivar
Description
Summary:La realización de este trabajo tiene como principal objetivo disminuir las fallas y tiempos de entrenamiento de las labores por procesos en la empresa de servicios ambientales Saneamiento Ambiental S.A.S, en el periodo de practica comprendido entre los meses de julio y diciembre del año 2020 mediante la técnica de Disciplina Operativa. Esta técnica permite brindar herramientas para organizar y mantener una cultura de productividad con mejoras continuas bajo los pilares de producto, servicio, limpieza y orden de cada una de las actividades que se realizan en los departamentos de la compañía. No se trata de obligar a los empleados a cumplir unas funciones autoritarias, de lo contrario, de manejar como equipo y en conjunto se comprometan con sus labores designadas, siendo participes de los resultados en el crecimiento de la compañía. Con la implementación de esta metodología, se evidenció una mejora en los índices respecto a la efectividad en la ejecución de labores diarias del personal operativo ya que se evitaron reprocesos en sus labores. En cuanto a la gerencia, permitió, la implementación de esta metodología contribuir en conocer los principios de gestión del tiempo y la importancia de estos en el desempeño de su equipo de trabajo.