Direccionamiento estratégico de la Mipyme en SIESPO SAS años 2017 a 2020

La mayoría de las Mipymes de Colombia, se encuentran preocupadas sobre la forma adecuada que deben adoptar para llegar a ser competitivos en el mercado dinámico del comercio interno. Las empresas dedicadas a la comercialización de los servicios, productos relacionados con la seguridad física y recursos humanos dentro de las empresas no han sido la excepción. En Colombia las empresas, se evidencia una situación mucho más marcada, por la intervención gubernamental, en donde a partir de las amenazas y vulnerabilidades que se tienen en el país e incluso las empresas, hoy en día han realizado un riguroso proceso de selección que al momento de escoger a un sujeto; se debe saber qué tipo de persona está ingresando en dicha empresa. Priorizando en la honestidad, ética y moral, en un mercado cada vez más competitivo y de gran exigencia por parte de los clientes, en cuando a la calidad de los productos se refiere. Por lo anterior SIESPO SAS, presentará en este documento, un planteamiento estratégico capaz de hacer frente a una situación de inseguridad, irregularidades y con ello aumentar su participación comercial a nivel nacional.

• Autores: Baca Rojas, Harold Jesús
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2019
• Institución: Universidad Cooperativa de Colombia
• Repositorio: Repositorio UCC
• OAI Identifier: oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/15973
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12494/15973
• Palabra clave: Comercialización; Servicios; Seguridad; Recursos humanos; Commercialization; Services; Security; Human Resources
• Rights: embargoedAccess
• License: Atribución – No comercial – Sin Derivar