Plan de negocio “venta de repuestos y prestación de servicio técnico para protectores de cheques”
MG BEEK DISTRIBUICIONES es una idea de negocio que se enfoca en la importación de repuestos para protectores de cheque y a la prestación técnica en servicios de reparación y mantenimiento de los protectores , nace a la falta de acompañamiento en el servicio. la idea del plan de negocio se facilitó u...
- Autores:
-
Beltrán Hidalgo, Orlando
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/13210
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/13210
- Palabra clave:
- Asociatividad
Mercado
Protectores de cheques
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MG BEEK DISTRIBUICIONES es una idea de negocio que se enfoca en la importación de repuestos para protectores de cheque y a la prestación técnica en servicios de reparación y mantenimiento de los protectores , nace a la falta de acompañamiento en el servicio. la idea del plan de negocio se facilitó un poco , debido que ya se contaba con un poco de información de las tres principales empresas que importan directamente y que se encargan de distribuir los repuestos a las intermediarias electrónicas , inicialmente la iniciativa es traer por modalidad de Courrier una carga pequeña de 40x40 y no pesa más de 25kg , es un mercado cautivador que merece una chequeada ya que desde la década de los 90 aproximadamente ha venido creciendo permanentemente un 2% , sin embargo aun no es un mercado que este muy regulado por las entidades gubernamentales , lo cual hace que los precios sean puestos por las pocas empresas proponentes y que sean a un alto costo , dejando algo de inconformismo al usuario final al ver precios tal altos , aunque aseguran que el servicio que ofrecen es muy bueno , la posibilidad para ingresar está dada , hay oportunidad de adquirir un pedazo del mercado , aprovechando que los precios son excesivamente altos , se tomara como estrategia dar un precio más bajo que el mercado por lo menos un 2% con el ánimo de captar y fidelizar clientes . sin embargo la dicha no es tanta , se es consciente que el cheque tiene los días contados , algún día tendrá que dejar de existir , para darle la bienvenida a la era 100% digital , las trasferencias y pagos netamente electrónicos , es hay cuando el plan toma otro rumbo , de tomar la decisión de arriesgarle a importar artículos como contadoras de moneda ,billetes entre otros y al igual prestar servicio técnico |
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Introducción. -- 1.1. Justificación. -- 1.2. Objetivos. -- 1.3. Metodología. -- 2. Concepto del producto o servicio. -- 2.1. Identificación de necesidades. -- 2.1.1. Segmento de cliente. -- 2.1.2. Propuesta de valor. -- 2.1.3. Canales de distribución directos. -- 2.1.4. Relación con clientes. -- 2.1.5. Flujo de ingresos. -- 2.1.6. Recursos claves. -- 2.1.7. Actividades claves. -- 2.1.8. Asociaciones clave. -- 2.1.9. Estructura de costos. -- 3. Estudio de mercadeo. -- 3.1. Investigación del mercado. -- 3.1.1. Identificación del sector. -- 3.. 1.2estado actual del sector. -- 3.1.3. Cadenas productivas. -- 3.1.4. Gremios del sector. -- 3.1.5. Programas de apoyo al sector. -- 3.1.6. Entes reguladores. -- 3.1.7. Restricciones del sector. -- 3.1.8. Tecnologías decadentes vigentes y emergentes. -- 3.1.9. Oportunidades y amenazas. -- 3.2. Análisis de la demanda. -- 3.2.1. Perfil del cliente. -- 3.2.2. Mercado potencial. -- 3.2.3. Motivación de compra. -- 3.2.4. Hábitos de consumo. -- 3.2.5. Necesidades insatisfechas. -- 3.2.6. Disposición a pagar. -- 3.2.7. Expectativa de consumo futuro. -- 3.3. Análisis de la oferta. -- 3.3.1. Lista de competidores. -- 3.3.2. Competidores directos. -- 3.3.3. Competidores indirectos. -- 3.3.4. Reseña competidores directos. -- Equipos bancarios dulon. -- Maquinas y equipos SAS. -- 3.3.5. Análisis. -- 3.3.6. Conclusiones. -- 3.3.7. Modelo reformulado. -- 3.3. Plan de mercadeo. -- 3.3.1. Proyección en ventas. -- 3.3.2. Estrategia de distribución. -- 3.3.3. Estrategia de promoción. -- 3.3.4. Estrategia de precio. -- 3.3.5. Estrategia de aprovisionamiento. -- 3.3.6. Presupuesto de markething. -- 3.3.7. Proveedores / aliados estrategias markething. -- 4. Estudio de operaciones. -- 4.1. Unidad de producción. -- 4.1.1. Recursos requeridos. -- 4.1.2. Plan de producción (capacidad de productiva). -- 4.1.3. Costos de producción (costo unitario). -- 4.5. Inversiones de infraestructura. -- 4.1.4. Depreciaciones. -- 4.7. Presupuesto de producción. -- 5. Estudio organizacional. -- 5.1. Requisitos legales. -- 5.1.1. Gastos de puesta en marcha. -- 5.1.2. Organigrama. -- 5.1.3. Gastos de personal. -- 5.1.4. Gatos administrativos. -- 6. Estudio financiero. -- 6.1. Política de cartera. -- 6.1.1. Flujo de caja proyectado. -- 6.1.2.Indicadores de viabilidad. -- 6.1.3. Punto de equilibrio. -- 6.1.4. Fuentes de financiación. -- 8. Anexos. -- 8.1cotizaciones de proveedores. -- 9. Bibliografía. --orlando.beltranh@campusucc.edu.dojuan.8925@hotmail.com28 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáAsociatividadMercadoProtectores de chequesMG BEEK DictribucionesTG 2018 CONPlan de negocio “venta de repuestos y prestación de servicio técnico para protectores de cheques”Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ASESEL. (2018). Historia Asesel . bogota.asesel. (2018). Historia Ssesel ., (pág. 2). bogota.DIAN. (2018). Situacion del sector . bogotaDimensional Distribuciones Sas. (2018). Reseña historica. bogota.dinero, R. (2018). El cheque se niega a morir. Dinero, 1.Equipos Bancarios Dulon . (2018). Reseña historica. bogotahttp://asesel.com/mesa-sectorial-del-sena/. (s.f.).http://es.presidencia.gov.co/normativa/normativa/http://www.dane.gov.co/. (s.f.).http://www.minambiente.gov.co www.mercadolibre.comMartin, A. (2018). El cheque se niega a morir . Dinero , 3. nacionalm. d. (2018). Forjar atencion integral. bogota.www.fiananzaspersonales.co:Sas, M. Y. (2018). Maquinas Y Equipos Sas. bogota.PublicationORIGINAL2018-Beltran-Mg-Beek.pdf2018-Beltran-Mg-Beek.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1014335https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ff60653b-efb7-4660-b1d3-5856bed36133/download8a4680abb83e60e01bb54b0760d713fdMD5102018-Beltran-Mg Beek-FormatofichaRae.pdf2018-Beltran-Mg Beek-FormatofichaRae.pdfFicha RAEapplication/pdf146939https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/3930d25e-fd79-48f2-93b7-25e2adc446c2/download5c7dd38f6fcaf7ae7032cb04d81fd852MD562018-Beltran-Mg-Beek-DerechosPatrimoniales.pdf2018-Beltran-Mg-Beek-DerechosPatrimoniales.pdfFormato Cesión de Derechos Patrimonialesapplication/pdf88246https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a5b21169-0d9e-4751-98f5-d5ee6a2b1043/download39ede04a53b4a27e18a0f9c416e2a7ddMD582018-Beltran-Mg-Beek-Formatopublicacionweb.pdf2018-Beltran-Mg-Beek-Formatopublicacionweb.pdfFormato de Autorización a Publicación 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