Diseño del sistema de control interno para la Fundación Universitaria María Cano.
El control interno como un sistema integrado por el esquema de organización de las empresas ha tenido poco desarrollo en el país. Pero a partir de la Constitución de 1991, se convirtió en un principio administrativo básico y fundamental de la Administración Pública Colombiana, al estar las empresas...
- Autores:
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Hernández Gómez, Ana Patricia
Castro Galeano, Catalina Sofia
Coral Tobar, Raúl Arturo
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 2000
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
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- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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Organización administrativa
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El control interno como un sistema integrado por el esquema de organización de las empresas ha tenido poco desarrollo en el país. Pero a partir de la Constitución de 1991, se convirtió en un principio administrativo básico y fundamental de la Administración Pública Colombiana, al estar las empresas del sector público obligadas por la ley 87 a tener un sistema de control interno, sin embargo, no se preocuparon de aplicar el sistema como tal, sino que se limitaron a cumplir una exigencia o un requisito. Las empresas del sector privado, tampoco le dieron la importancia a este sistema; pero, se vieron en la obligación de analizar e investigar el por qué siendo empresas de gran importancia a nivel nacional e internacional no presentaban los resultados esperados. Después de muchos estudios y análisis encontraron que los resultados se debían a una mala administración de los recursos humanos, financieros, entre otros. Con relación a estos hechos la Fundación Universitaria María Cano, como una institución de educación superior, relativamente nueva, se vió en la necesidad de solicitar el diseño de un sistema de control interno basado en la última tecnología administrativa que le permitiera el desarrollo satisfactorio de su función social, que además colabore con el fin de realizar un seguimiento, una evaluación y un proceso de retroalimentación oportuno. Para la Fundación Universitaria María Cano es de importancia este trabajo ya que le permitirá hacer un monitoreo periódicamente a las actividades, de tal manera que busque la efectividad en el logro de sus objetivos. |
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Arango Álvarez, Freddy HumbertoPoveda Vásquez, Efraín AlbertoHernández Gómez, Ana PatriciaCastro Galeano, Catalina SofiaCoral Tobar, Raúl Arturo2018-04-10T19:41:15Z2018-04-10T19:41:15Z2000-12-20https://hdl.handle.net/20.500.12494/3366Hernández Gómez, A. P. Castro Galeano, C. S. & Coral Tobar, R. A. (2000). Diseño del sistema de control interno para la Fundación Universitaria María Cano. (Tesis no publicada). Universidad Cooperativa de Colombia, Medellín, ColombiaEl control interno como un sistema integrado por el esquema de organización de las empresas ha tenido poco desarrollo en el país. Pero a partir de la Constitución de 1991, se convirtió en un principio administrativo básico y fundamental de la Administración Pública Colombiana, al estar las empresas del sector público obligadas por la ley 87 a tener un sistema de control interno, sin embargo, no se preocuparon de aplicar el sistema como tal, sino que se limitaron a cumplir una exigencia o un requisito. Las empresas del sector privado, tampoco le dieron la importancia a este sistema; pero, se vieron en la obligación de analizar e investigar el por qué siendo empresas de gran importancia a nivel nacional e internacional no presentaban los resultados esperados. Después de muchos estudios y análisis encontraron que los resultados se debían a una mala administración de los recursos humanos, financieros, entre otros. Con relación a estos hechos la Fundación Universitaria María Cano, como una institución de educación superior, relativamente nueva, se vió en la necesidad de solicitar el diseño de un sistema de control interno basado en la última tecnología administrativa que le permitiera el desarrollo satisfactorio de su función social, que además colabore con el fin de realizar un seguimiento, una evaluación y un proceso de retroalimentación oportuno. Para la Fundación Universitaria María Cano es de importancia este trabajo ya que le permitirá hacer un monitoreo periódicamente a las actividades, de tal manera que busque la efectividad en el logro de sus objetivos.Para tener una idea clara y dar comienzo a este trabajo de investigación se partió de un cuestionario realizado al Vicerrector Administrativo de la fundación Universitaria María Cano, detectando a través de él cuál era la falencia más relevante en esta institución para poder llevar a cabo el proyecto. En el desarrollo de la investigación se encontró que en la ejecución de las distintas funciones que componen las diferentes áreas de la entidad, no se aplican controles de una manera constante que permitan realizar un buen desempeño, lo que implica reprocesos, atrasos en el desarrollo oportuno de dichas funciones o procesos. Con el desarrollo de cuestionarios se detectó, que en lo relacionado a la utilización de controles sólo se aplica en un 63%, ante este resultado se ve como una necesidad latente al interior de la institución el rediseño de su sistema de control interno, por lo cual se presenta a la Fundación Universitaria María Cano una propuesta actualizada y basada en la última teoría sobre control interno, la cual partió de un comité que vió la necesidad de resumir todas las técnicas relacionadas a este tema, unificándolas y sacando un solo modelo de realización de control interno para las diferentes empresas, este grupo se denominó Comité de Organizaciones Patrocinadoras (COSO). Este comité creó el informe COSO que tiene dos hechos fundamentales e importantes como son:Introducción 18 1.Planteamiento del problema 19 2.Delimitación 22 2.1Espacial 22 2.2Temporal 22 3.Justificación 23 4.Objetivo 25 4.1Objetivo general 25 4.2Objetivos específicos 25 5. Marco teórico 26 5.1 Reseña histórica 26 5.2 Bases teóricas 31 6.Hipótesis 46 7.Variables 47 7.1Sistema de control interno 47 7.2Estructura organizacional 48 7.3Funciones y procedimientos 49 7.4Matrices de control 51 8.Metodología general del trabajo 52 8.1Tipo de investigación 52 8.2Método de investigación 52 8.3Fuentes y técnicas de recolección de información 53 8.3.1. Fuentes Primarias 53 8.3.2. Fuentes secundarias 53 9.Población y muestra 54 10. Aspectos administrativos 55 10.1. Recursos 55 10.1.1 Humanos 55 10.1.2 Técnicos 55 10.1.3 Institucionales 56 10.1.4 Financieros 54 10.2Cronograma de actividades 57 11. Diseño de análisis 58 12. Diagnóstico de sistema de control interno 61 12.1cuestionarios 61 12.1.1Área Organizacional 61 12.1.2Área de Planeación 79 12.1.3Área Financiera 95 12.1.4Área Sistemas de Información 122 12.1.5Área Control Interno 126 12.2Análisis 130 12.3Matrices para verificar la confiabilidad y oportunidad del control interno. 134 13. Descripción del ambiente de control interno 146 13.1Integridad y valores éticos 146 13.2Consejo de directores o comité de auditoría 147 13.3Estructura organizacional 148 13.4Políticas y prácticas sobre recurso humano 152 14. Valoración de riesgos 153 14.1Definición de riesgos 153 14.2Objetivos, categorías y coberturas 153 14.3Riesgos 157 14.3.1Riesgos Externos 157 14.3.2Riesgos Internos 158 14.4Análisis de riesgos 158 15.Constatación de las actividades de control 163 15.1Tipos de actividades de control 163 15.2Políticas y procedimientos 165 15.3Integración con la valoración de riesgos 166 15.4Control sobre los sistemas de información 166 16. Sistemas de información y comunicación 169 16.1Información 170 16.2Comunicación 172 16.3Medios de comunicación 174 17. Monitoreo 176 17.1Definición de monitoreo 177 17.2Monitoreo 177 17.2.1Actividades de Monitoreo Ongoing 178 17.2.2Evaluaciones separadas 179 17.3Información de deficiencias 181 18. Propuesta del sistema de control interno 183 18.1Esquema del sistema de control interno propuesto para la Fundación Universitaria María Cano 185 18.2Ambiente de control en la Fundación Universitaria María Cano 186 18.2.1 Principios 186 18.2.2 Valores 186 18.2.3 Riesgos 187 18.2.4. Actividades de control 188 18.2.5. Sistemas de información y comunicación 189 18.2.6. Monitoreo 190 18.2.7. Matrices de control 190 19. Conclusiones 192 20. Recomendaciones 194 BIBLIOGRAFÍA 195Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínFundación Universitaria María CanoOrganización administrativaUniversidadesEducación superiorSistemas de informaciónControl internoAuditoriaProcedimientos administrativosDiseño del sistema de control interno para la Fundación Universitaria María Cano.Artículohttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINALDiseño del sistema de control interno para la fundación universitaria maría cano..pdfDiseño del sistema de control interno para la fundación universitaria maría 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