Manual para la liquidacion y control de horas extras en la Gobernación del Tolima
El manual para la liquidación y control de horas extras, ayudan a unificar los procesos y procedimientos en las diferentes areas o dependencias que conforman a las organizaciones, permitiendo tener la información, tareas, procedimientos y/o actividades en orden, con el fin de que los trabajadores se...
- Autores:
-
Moreno Quintero, Juliana Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/13468
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/13468
- Palabra clave:
- Horas extras
Manual de procesos
Manual de procedimientos
Flujogramas
Controles para el pago de horas extras
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El manual para la liquidación y control de horas extras, ayudan a unificar los procesos y procedimientos en las diferentes areas o dependencias que conforman a las organizaciones, permitiendo tener la información, tareas, procedimientos y/o actividades en orden, con el fin de que los trabajadores se sometan y rijan a un método de trabajo mas controlado, organizado y planificado en el cual se liquiden de manera adecuada las horas extras en la entidades; por medio de distintos controles que ayudaran a unir y mejorar su proceso. |
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Mejía Herrera, EdgardoMoreno Quintero, Juliana Andrea2019-08-27T01:24:45Z2019-08-27T01:24:45Z2019-08-22https://hdl.handle.net/20.500.12494/13468Moreno Quintero, J. A. (2019). Manual para la liquidación y control de Horas Extras en la Gobernación del Tolima (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Ibagué. Recuperado de http://hdl.handle.net/20.500.12494/13468El manual para la liquidación y control de horas extras, ayudan a unificar los procesos y procedimientos en las diferentes areas o dependencias que conforman a las organizaciones, permitiendo tener la información, tareas, procedimientos y/o actividades en orden, con el fin de que los trabajadores se sometan y rijan a un método de trabajo mas controlado, organizado y planificado en el cual se liquiden de manera adecuada las horas extras en la entidades; por medio de distintos controles que ayudaran a unir y mejorar su proceso.The manual for the liquidation and control of overtime, help to unify the processes and procedures in the different areas or dependencies that make up the organizations, allowing to have the information, tasks, procedures and / or activities in order, so that workers submit and govern a more controlled, organized and planned method of work in which overtime is adequately settled in the entities; through different controls that will help unite and improve your process.Introducción.--1.Planteamiento del Problema.--1.1Objetivos.--1.1.1.Objetivo General.--1.1.2.Objetivos Específicos.--1.2.Justificación.--2.Marco teórico.--2.1.Horas Extras.--2.1.1.Tipos de Horas Extras.--2.1.1.1.Hora Extra Diurna.--2.1.1.2.Horas Extras Nocturnas.--2.1.1.3.Recargo Nocturno.--2.1.1.4.Recargo Dominical o Festivo.--2.1.1.5.Hora Extra Diurna Dominical o Festiva.--2.1.1.6.Hora Nocturna Dominical o Festiva Nocturna.--2.1.2.Horas Extras En el Sector Publico Para Funcionarios Administrativos.--2.1.2.1.Decreto Número 1042 De 1978 para los Permanentes Funcionarios Administrativos.--2.1.2.2.Decreto Número 199 de 2014 para Funcionarios Administrativos.--2.1.3.Secretaria Administrativa Central.--2.1.4.Secretaria de Salud.--2.1.5.Secretaria de Educación y Cultura.--2.1.5.1.Decreto Número 1092 del 26 de Mayo De 2015 de los Servidores Públicos Docentes y Directivos Docentes.--2.1.5.2.Decreto Número 1116 Del 27 de Mayo de 2015 de los Servidores Públicos Docentes y Directivos Docentes.--2.1.6.Horas Extras en el Sector Privado.--2.1.6.1.Código Sustantivo del Trabajo.--2.1.6.2.Ley 1846 del 18 de Julio de 2017.--2.2.Proceso,--2.3.Procedimiento.--2.4.Manual.--2.4.1.Manual de Proceso y Procedimientos.--2.4.1.1.Etapas.--2.5.Control de Horas Extras.--2.5.1.Tipos de Controles.--2.5.1.1.Control Preventivo.--2.5.1.2.Control Detectivos.--2.5.1.3.Controles Correctivos.--2.5.1.4.Controles Directivos.--2.5.1.5.Control Preventivo y Simultaneo.--2.5.1.6.Control Interno Superior.--2.5.2.Presupuesto.--2.5.3.Sistema de Información.--2.5.4.Intranet.--2.5.5.Registro Biométrico Dactilar.--2.5.6.Apps para Registrar la Jornada Laboral de los Empleados.--3.Marco Normativo.--4.Metodología.--4.1.Etapa 1.--4.2.Etapa 2.--4.3.Etapa 3.--4.4.Etapa 4.--5.Manual para la Liquidación y Control de Horas Extras en la Gobernación del Tolima.--5.1.Diseño del Proceso de Horas Extras de la Secretaria Administrativa Central.--5.1.1.Flujograma del Diseño del Proceso de Horas Extras Para la Secretaria Administrativa.--5.2.Diseño del Proceso de Horas Extras de la Secretaria de Salud.--5.2.1.Flujograma del Diseño del Proceso de Horas Extras Para la Secretaria de Salud.--5.3.Diseños de Formatos Estándar para el Proceso de Horas Extras.--5.4.Diseño del Proceso de Horas Extras de la Secretaria de Educación.--5.4.1.Flujograma del Diseño del Proceso de Horas Extras Para la Secretaria de Educación y Cultura.--5.5.Controles para El Proceso de Horas Extras para la Gobernación del Tolima.--5.5.1.Planificación y Asignación Presupuestal para Cada Dependencia.--5.5.2.Sistemas de Información.--5.5.3.Registro Biométrico Dactilar.--5.5.4.App para registrar la Jornada Laboral de los Empleados.--5.4.5.Formatos Para El Proceso de Horas Extras.--6.Conclusiones.--7.Recomendaciones.--8.Referencias.--juliana.morenoq@campusucc.edu.co101 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, IbaguéAdministración de EmpresasIbaguéHoras extrasManual de procesosManual de procedimientosFlujogramasControles para el pago de horas extrasExtra hoursProcess ManualProcedures manualFlowchartsControls for the payment of overtimeManual para la liquidacion y control de horas extras en la Gobernación del TolimaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Edna Patricia Izquierdo Perez. (1 de Noviembre de 2016). Ministeria de Educación Nacional. Obtenido de http://www.semibague.gov.co/index.php?option=com_docman&view=download&alias=4436-autorizacion-reconocimiento-y-pago-horas-extras-docentes-y-directivos-docentes&category_slug=noviembre&Itemid=478Actualizate. (9 de Febrero de 2015). Actualizate. Obtenido de https://actualicese.com/2015/02/09/definicion-de-horas-extras/Asistencia, I. (2018). Inngresa. Obtenido de https://inngresa.com/inngresa-asistencia/Bergholz, S. P. (11 de Junio de 2011). medwave. Obtenido de https://www.medwave.cl/link.cgi/Medwave/Series/GES03-A/5057Biegler, J. (1980). Manual Moderno de Contabilidad. México: MC GRAW HILL.Cata Grajales. (18 de Septiembre de 2015). Auditoria Informatica Notas Importantes. Obtenido de Tipos de Control : https://chaui201521701115540.wordpress.com/2015/09/18/tipos-de-control/Centor. (s.f.). Relojes y Sistemas para el Control de Personal . 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Obtenido de Ministerio de Justicia: http://www.suin-juriscol.gov.co/viewDocument.asp?id=30019859Decreto 199 . (07 de Febrero de 2014). Gestor Normativo. Obtenido de Funcion Publica: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=56965Ferreira, M. M. (20 de Mayo de 2005). Teroias del Intrenet . Obtenido de GestioPolis: https://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-intranet/Función Publica. (s.f.). Formatos de la Función Publica. Obtenido de Formato De Horas Extras, Dominicales Y Festivos: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/es/formatos-administracion-publicaFunción Publica. (s.f.). Formatos de la Función Publica. Obtenido de Formato de Pago En Dinero De Días Extras Compensatorios: https://www.funcionpublica.gov.co/eva/es/formatos-administracion-publicaGerencia. (5 de Marzo de 2015). Impulsa Popular. Obtenido de https://www.impulsapopular.com/gerencia/que-es-un-manual-de-procesos/Gerencie. (4 de Abril de 2019). Gerencie.com. 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