Las competencias laborales como fundamento del desarrollo organizacional
Este capítulo tiene como objetivo abordar la temática de gestión por competencias, para lo cual se presentan los elementos más relevantes conceptualizados por un conjunto de autores. De este modo, se busca construir un marco teórico que permita estructurar una mayor comprensión de las característica...
- Autores:
-
Montoya Agudelo, César Alveiro
Pardo, Luz Patricia
Taborda Morales, Yarmin Lorena
- Tipo de recurso:
- Part of book
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/46143
- Palabra clave:
- Desarrollo de competencias laborales
Gestión humana
Gestión por competencias
Procesos de gestión humana
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Human management
Human management processes
Development of labor competencies
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Este capítulo tiene como objetivo abordar la temática de gestión por competencias, para lo cual se presentan los elementos más relevantes conceptualizados por un conjunto de autores. De este modo, se busca construir un marco teórico que permita estructurar una mayor comprensión de las características y ventajas que tiene para las organizaciones la selección desde el enfoque de competencias. El desarrollo organizacional no solo está fundamentado en los excelentes proce sos administrativos, sino en competencias organizacionales. Estas se adquieren mediante el procedimiento de descripciones de los puestos de trabajo y la defini ción de competencias, las cuales pueden ser aplicadas en los procesos de selección, formación y en la propia evaluación de desempeño. Dado que no existe un manual de gestión por competencias para el desarrollo organizacional, se ha formulado una serie de elementos que permitirán a las organizaciones lograr mayor competitividad y mejor posicionamiento en un mercado cada vez más complejo, gracias al aporte que sus colaboradores ofrecen mediante sus competencias. |
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El desarrollo organizacional no solo está fundamentado en los excelentes proce sos administrativos, sino en competencias organizacionales. Estas se adquieren mediante el procedimiento de descripciones de los puestos de trabajo y la defini ción de competencias, las cuales pueden ser aplicadas en los procesos de selección, formación y en la propia evaluación de desempeño. Dado que no existe un manual de gestión por competencias para el desarrollo organizacional, se ha formulado una serie de elementos que permitirán a las organizaciones lograr mayor competitividad y mejor posicionamiento en un mercado cada vez más complejo, gracias al aporte que sus colaboradores ofrecen mediante sus competencias.The purpose of this document is to address the subject of competency management, where the most relevant elements that have been addressed by a series of authors will be presented, thus seeking to develop a theoretical framework that allows a greater understanding of its characteristics and advantages. for organizations, selection under the competence approach. Organizational development is not only based on excellent administrative processes, but also on the develo pment of a series of organizational competencies, which are acquired thanks to the procedure of job descriptions and the definition of competencies, which can be applied in the selection, training and performance evaluation processes. Bearing in mind that there is no competency management manual for organizational development, if a series of elements has been formulated that will allow organizations to achieve greater competitiveness and better positioning in an increasingly complex market, thanks to the contribution that each one of its collaborators offers thanks to the skills that each one possesses.https://scienti.colciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001234820https://orcid.org/0000-0001-7618-4713cesar.montoyaag@campusucc.edu.cohttps://scholar.google.com/citations?user=CHYaGLgAAAAJ&hl=es19-55Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínDesarrollo de competencias laboralesGestión humanaGestión por competenciasProcesos de gestión humanaManagement by competencies,Human managementHuman management processesDevelopment of labor competenciesLas competencias laborales como fundamento del desarrollo organizacionalCapítulo - Parte de Librohttp://purl.org/coar/resource_type/c_3248http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/bookPartinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionNINGUNAinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAamodt, M. (2010). Psicología industrial/organizacional: un enfoque apli cado. Cengage Learning.Acevedo, M., Bogoya Maldonado, D., Cárdenas, F., Díaz , L., García, G. y Granes, J. (2001). Competencias y proyectos pedagógicos. Universi dad Nacional de ColombiaAlles, M. (2004). Diccionario de comportamientos: gestión por competen cias. GranicaAnzorena Cao, A. (1996). 15 pasos para la solución de personal con éxito: métodos e instrumentos. PaidósBoyatzis, R. (1982). The competent manager: A model for effective perfor mance. Wiley.Bustamante, G. (2002). El concepto de competencia: una mirada interdisci plinar. Sociedad Colombiana de PedagogíaCastillo Clavero, A. M. y Abad Guerrero, I. M. (2004). Desarrollo de com petencias directivas: ajuste de la formación universitaria a la realidad empresarial. Boletín Económico de ICE, Información Comercial Española, 2795, 29-41.Cuesta Santos, A. y Valencia Rodriguez, M. (2014). Indicadores de gestión humana y del conocimiento en la empresa. Ecoe EdicionesMontoya Agudelo, C. A., Boyero Saavedra, M. R. y Guzmán Monsalve, V. T. (2016). La gestión humana: un socio estratégico organizacional. Revista Científica: Visión de Futuro, 20(13), 207-231Montoya Agudelo, C. A., Boyero Saavedra, M. R., Montenegro Velandia, W. y Arango Benjumea, J. J. (2017). El factor humano como ele mento competitivo para la organización moderna. En N. C. Tañski y N. L. Statkievicz, Ensayos socioeconómicos iberoamericanos (pp. 129-163). Editorial Universitaria de la Universidad Nacional de MisionesTorres Lobarde, J. L. y Jaramillo Naranjo, O. L. (2014). Diseño y análisis del puesto de trabajo: herramientas para la gestión del talento humano. Editorial Universidad del Norte.Werther, W. y Davis, K. (2014). Administración de recursos humanos: gestión el capital humano. 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