Kalana
Productos personalizados que son convertidos en recordatorios de las celebraciones y fechas especiales; únicos, creativos y de calidad, diseñados para celebrar todas las ocasiones del año, con un alto valor emocional.
- Autores:
-
Buitrago Monsalve, Angil Katherine
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/46148
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/46148
- Palabra clave:
- Plan de negocios
Personalización
Recordatorios
Design
Custom
Celebrations
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución – No comercial – Sin Derivar
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Valencia Idrobo, Miguel AntonioBuitrago Monsalve, Angil Katherine2022-08-16T17:01:57Z2022-08-16T17:01:57Z2022-08-01https://hdl.handle.net/20.500.12494/46148Buitrago Monsalve, A. K. (2021). Kalana [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/46148Productos personalizados que son convertidos en recordatorios de las celebraciones y fechas especiales; únicos, creativos y de calidad, diseñados para celebrar todas las ocasiones del año, con un alto valor emocional.Personalized products that are converted into reminders of celebrations and special dates; unique, creative, and quality, designed to celebrate all occasions of the year, with a high emotional value.1. Introducción. -- 2. Análisis del subsector y de la idea de negocio. -- 2.1 Análisis del subsector de interés. -- 2.2 Productos empresas del subsector. -- 2.3 Perfil cliente de la empresa subsector. -- 2.4 Tecnología usada por las empresas subsector. -- 2.5 Ubicación geográfica de las empresas del subsector. -- 2.6 Canales de distribución utilizados por las empresas del subsector. --2.7 Análisis de la idea de negocio. -- 3. Descripción del negocio. -- 3.1 Objetivo general. -- 3.2 Objetivos específicos.3.3 Misión. --3.4 Visión. --3.5 Análisis DOFA. --3.5.1 Oportunidades del entorno. -- 3.5.2 Amenazas del entorno. -- 3.5.3 Debilidades. -- 3.5.4 Fortalezas. -- 3.6 Herramientas de vigilancia para la información pertinente requerida. -- 4. Estudio de mercado y estrategia comercial. -- 4.1 Producto a ofrecer. -- 4.2 Ventaja competitiva. -- 4.3 Imagen corporativa. -- 4.4 Canales de distribución. -- 5. Mercado. -- 5.1 Mercado Potencial. -- 5.2 Mercado meta. -- 5.3 Perfil del consumidor. -- 5.4 Políticas de precio. -- 5.5 Cantidad y tipo de proveedores requeridos. -- 5.6 Medios publicitarios. -- 5.7 Estrategias promociónales. -- 5.8 Cuadro de benchmarking comparativo. -- 6. Investigación de Mercado. -- 6.1 Recolección de investigación. -- 7. Análisis técnico. -- 7.1 Ubicación geográfica del negocio. --7.2 Proceso productivo. -- 7.3 Tamaño del proyecto – capacidad productiva. --7.4 Relación de maquinaria y equipo requerido. -- 8. Análisis administrativo y organizacional. -- 8.1 Estructura organizacional de la empresa. -- 8.2 Talento humano. -- 9. Análisis económico. -- 9.1 Inversión fija. -- 9.2 Inversión diferida. -- 9.4 Mano de obra directa.-- 9.5 Mano de obra Indirecta.-- 9.6 Presupuesto estimado arriendo y servicios públicos.-- 9.7 Gastos de administración y ventas. -- 9.8 Mantenimientos. -- 10. Capital de trabajo. -- 10.1 Precio de venta del producto. -- 10.2 Margen de contribución. -- 10.3 Proyección de ventas para el primer año de operación. -- 10.4 Pronóstico de ventas. -- 10.5 Cuadro de servicio. --11. Flujo neto de caja con recursos financiados valores anuales. -- 12. Razones financieras. -- 13. Conclusiones. -- 14. Recomendaciones. 15. -- Bibliografía.angil.buitrago@campucucc.edu.co47 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BucaramangaAdministración de EmpresasBucaramangaPlan de negociosPersonalizaciónRecordatoriosDesignCustomCelebrationsKalanaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Wikiwand. (2020). Obtenido de https://www.wikiwand.com/es/Demograf%C3%ADa_de_los_Estados_UnidosSectorial. (04 de Mayo de 2020). Obtenido de https://www.sectorial.co/articulos-especiales/item/318106-si-california-fuera-un-pa%C3%ADs-ser%C3%ADa-la-sexta-econom%C3%ADa-del-mundoFashion Distric. (2022). Obtenido de https://fashiondistrict.org/santee-alleyExport Entreprises SA. (Marzo de 2022). Obtenido de https://santandertrade.com/es/portal/analizar-mercados/estados-unidos/politica-y-economiaPublicationORIGINAL2021_kalana.pdf2021_kalana.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1932537https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8da980db-340d-4bf3-983e-408c09635b0f/downloadf580a59f987eac60fe451c29de72a7b9MD552021_kalana.pdf2021_kalana.pdfLicencia de usoapplication/pdf219140https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1ac5e0ee-1858-4d0a-8cfd-318dea59e2a6/download7494dff800b206b8c22707e876ec1a16MD562021_kalana.pdf2021_kalana.pdfActaapplication/pdf110270https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/23778dd4-bb53-4783-9c4f-72a09adfbd87/download85a7a4775e01ccb3f7bd06015d1f47a2MD57LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/143069f1-840f-44cb-970d-7f8d65f5e83f/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD58THUMBNAIL2021_kalana.pdf.jpg2021_kalana.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3052https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7e44f676-a800-46d9-88b8-214c46f76b3f/downloadb057614647f1521286620c7e532d7b6cMD59TEXT2021_kalana.pdf.txt2021_kalana.pdf.txtExtracted texttext/plain68986https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/fa3f44f4-a8da-49ca-95af-b434ea6c4f7a/downloadf364a199a62e821446307ffafd93188aMD51020.500.12494/46148oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/461482024-08-10 20:16:41.987open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |