Elaboración de un plan de gestión de proyectos
La preocupación por tener claros los pasos para administrar, controlar y administrar los recursos físicos y financieros de algunas actividades emprendidas ha sido motivo para originar el Project Management. Hoy en día existen una cantidad de cursos, certificaciones, formación especializada o específ...
- Autores:
-
Campo Sierra, Shester Jesús
- Tipo de recurso:
- Informe
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/52652
- Palabra clave:
- Estructura desglosada del trabajo
Gestión de proyectos
Metodología de marco lógico
PMI
Proyectos
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La preocupación por tener claros los pasos para administrar, controlar y administrar los recursos físicos y financieros de algunas actividades emprendidas ha sido motivo para originar el Project Management. Hoy en día existen una cantidad de cursos, certificaciones, formación especializada o específica sobre los proyectos y así entender cada uno de los procedimientos para llevar a cabo una buena gestión. Actualmente, muchos emprendedores, el personal del sector público y de organismos sociales quiere saber: ¿qué es un proyecto?, ¿cuáles son los pasos mínimos a tener en cuenta?, y ¿cómo gestionarlo? Pues bien, mediante la presente guía de práctica se desea mostrar generalmente qué se debe realizar para elaborar un plan para la gestión de proyectos. La guía se basa en libros teóricos y prácticos, la experiencia adquirida a lo largo de mi vida profesional y empresarial, y, por último, lo diferentes aportes generados a través del tiempo del PMBOK y la Metodología de Marco Lógico, implementada por el Banco de Programas y Proyectos BPIM administrado por DNP, los cuales brindan un importante aporte. |
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Pues bien, mediante la presente guía de práctica se desea mostrar generalmente qué se debe realizar para elaborar un plan para la gestión de proyectos. La guía se basa en libros teóricos y prácticos, la experiencia adquirida a lo largo de mi vida profesional y empresarial, y, por último, lo diferentes aportes generados a través del tiempo del PMBOK y la Metodología de Marco Lógico, implementada por el Banco de Programas y Proyectos BPIM administrado por DNP, los cuales brindan un importante aporte.1. Introducción. -- 2. Marco teórico. -- 3. Objetivos y materiales. -- 4. Referencias.https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0001505732https://orcid.org/0000-0001-9565-6026shester.campo@campusucc.edu.cohttps://scholar.google.com.mx/citations?view_op=list_works&hl=es&hl=es&user=_92AXtYAAAAJ21 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Santa Marta, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de EmpresasAdministración de EmpresasSanta MartaEstructura desglosada del trabajoGestión de proyectosMetodología de marco lógicoPMIProyectosElaboración de un plan de gestión de proyectosGuía de práctica o manualhttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fchttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/reportinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Bakker, R., DeFillippi, R., Schwab, A., y Sydow, J. (2016). Temporary Organizing: Promises, Processes, Problems. Organization Studies, 37(12), 1703-1719.Bredillet, C. (2010). Blowing Hot and Cold on Project Management. Project Management Journal, 41(3), 4-20.Browning, T. (2014). A Quantitative Framework for Managing Project Value, Risk,and Opportunity. Transactions on Engineering Management, 583-598.Chipulu, M., Ojiako, U., Marshall, A., Williams, T., Bititci, U., Mota, C., Shou, Y., Thomas, A., Dirani, A. E., Maguire, S., y Stamati, T. (2019). A Dimensional Analysis of Stakeholder Assessment of Project Outcomes. Production Planning & Control, 30(13), 1072-1090. https://doi.org/10.1080/09537287.2019.1567859Departamento Administrativo de la Función Pública. (2011). Guía para la administración del riesgo. DAFP.Departamento Nacional de Planeación (DNP). (2004). Manual metodológico general, para la identificación, preparación y evaluación de proyectos. Departamento Nacional de Planeación.Geraldi, J. y Söderlund, J. (2018). Project Studies: What It Is, Where It Is Going. 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