El capital intelectual en las cooperativas del sector bananero del departamento del Magdalena

El desarrollo de la economía en los diferentes contextos ha sido el pilar fundamental del progreso de las naciones; el sector cooperativo en los últimos años ha tomado un papel importante en este contexto, la aplicación del capital intelectual es fundamental como ventaja competitiva para un mundo ca...

Full description

Autores:
Campo Monsalvo, Lizeth María
Quintero Jiménez, Johan Andrés
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/13242
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/13242
Palabra clave:
Capital intelectual
Cooperativa
Estrategias
Bananeras
Cooperativismo
Cooperative
Intellectual capital
Strategies
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description El desarrollo de la economía en los diferentes contextos ha sido el pilar fundamental del progreso de las naciones; el sector cooperativo en los últimos años ha tomado un papel importante en este contexto, la aplicación del capital intelectual es fundamental como ventaja competitiva para un mundo cada vez más globalizado. De esta manera el siguiente trabajo tiene como objetivo analizar el capital intelectual en las cooperativas del sector bananero del Departamento del Magdalena basándose en la postura de diversos autores tales como Pérez (2008), Vargas (2006), Segui y Server (2010), Delgado, Navas y Cruz (2011); así mismo, Cegarra, Sabater y Ruiz (2003) entre otros, que con sus grandes aportes permitieron llegar al objetivo planteado que motivó la investigación. Para realizar este trabajo se utilizó en un tipo de investigación documental, con diseño no experimental y transeccional o transversal. Se utilizaron fichas bibliográficas como herramientas de apoyo para recabar la información, dando como resultado que las cooperativas bananeras del Magdalena, no aprovechan al máximo el capital intelectual, por la ausencia de información reflejándose esto en falencias de tipo relacional. La existencia y aprovechamiento del capital intelectual son necesarios en un mercado cambiante y con requerimientos cada vez más exigentes, es de destacar que el capital intelectual no solo alude a capital humano, también existe otros tipos de capital que se encuentran enmarcados en este concepto, como es el estructural y el relacional. el aprovechamiento y el conocimiento de este tipo de capital, pone el sector cooperativo en ventaja competitiva ya que conociendo con cuales recursos cuenta puede generar un aprovechamiento máximo de los mismos. Se recomienda establecer métodos prácticos y didácticos que permitan a los asociados apropiarse de la información y desarrollar el conocimiento productivo reflejado en un avance significativo en las cooperativas bananeras del Magdalena.
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De esta manera el siguiente trabajo tiene como objetivo analizar el capital intelectual en las cooperativas del sector bananero del Departamento del Magdalena basándose en la postura de diversos autores tales como Pérez (2008), Vargas (2006), Segui y Server (2010), Delgado, Navas y Cruz (2011); así mismo, Cegarra, Sabater y Ruiz (2003) entre otros, que con sus grandes aportes permitieron llegar al objetivo planteado que motivó la investigación. Para realizar este trabajo se utilizó en un tipo de investigación documental, con diseño no experimental y transeccional o transversal. Se utilizaron fichas bibliográficas como herramientas de apoyo para recabar la información, dando como resultado que las cooperativas bananeras del Magdalena, no aprovechan al máximo el capital intelectual, por la ausencia de información reflejándose esto en falencias de tipo relacional. La existencia y aprovechamiento del capital intelectual son necesarios en un mercado cambiante y con requerimientos cada vez más exigentes, es de destacar que el capital intelectual no solo alude a capital humano, también existe otros tipos de capital que se encuentran enmarcados en este concepto, como es el estructural y el relacional. el aprovechamiento y el conocimiento de este tipo de capital, pone el sector cooperativo en ventaja competitiva ya que conociendo con cuales recursos cuenta puede generar un aprovechamiento máximo de los mismos. Se recomienda establecer métodos prácticos y didácticos que permitan a los asociados apropiarse de la información y desarrollar el conocimiento productivo reflejado en un avance significativo en las cooperativas bananeras del Magdalena.The development of the economy in different contexts has been the fundamental pillar of the development of nations; The cooperative sector in recent years has taken an important role in this context, the application of intellectual capital is essential as a competitive advantage for an increasingly globalized world. In this way the following work aims to analyze the intellectual capital in cooperatives of the banana sector of the Department of Magdalena based on the position of various authors such as Pérez (2008), Vargas (2006), Segui and Server (2010), Delgado, Navas and Cruz (2011); likewise, Cegarra, Sabater and Ruiz (2003), among others who with their great contributions allowed to reach the stated objective that motivated the investigation. To carry out this work, it was used in a type of documentary research, with a non-experimental and transectional or transversal design. Bibliographic records were used as support tools to collect the information, resulting in the Magdalena banana cooperatives not making the most of the intellectual capital, due to the absence of information reflecting this in relational type failures. The existence and use of intellectual capital are necessary in a changing market and increasingly demanding requirements, it is noteworthy that intellectual capital not only refers to human capital, there are other types of capital that are framed in this concept, such as it is the structural and the relational. the use and knowledge of this type of capital, puts the cooperative sector in a competitive advantage because knowing which resources account can generate a maximum use of them. It is recommended to establish practical and didactic methods that allow the associates to appropriate the information and develop the productive knowledge reflected in a significant advance in the Magdalena banana cooperatives.Resumen. --Abstract. --Introducción. -- 1.Definicion del tema o situación a tratar. -- 2.Justificacion. -- 3.Objetivos. -- 4.Metodología. -- 5.Resultado de la revisión realizada. -- 6.Análisis y discusión. -- 7.Conclusiones. -- 8.Recomendaciones. --9.Referencias bibliográficas.lizeth.campom@campusucc.edu.co39 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y comercio internacional, Administración de Empresas, Santa MartaAdministración de EmpresasSanta MartaCapital intelectualCooperativaEstrategiasBananerasCooperativismoCooperativeIntellectual capitalStrategiesEl capital intelectual en las cooperativas del sector bananero del departamento del MagdalenaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ACI (1995) “La Declaración de la Alianza Cooperativa Internacional sobre la Identidad Cooperativa” recuperado de https://www.ica.coop/esAltuve, J.G. (2005) Capital intelectual y generación del valor, Red Actualidad Contable Faces.Arias. F. "El Proyecto de Investigación, introducción a la metodología científica". edt: Episteme, c.a. 5ta edición. Caracas, Venezuela. 2006Begoña y Rozado (2008). Impuesto sobre sociedades. Grupo Wolters Kluwer, Edición 2. EspañaBradley, K. (2003) «Intellectual capital and the new wealth of nations II» Business Strategy Review. no. 4, pp. (33-44)Bravo J, (1987). La Investigación Documental y Bibliográfica, 1987.Trabajo y práctica de trabajo social Lv. Universidad Autónoma de Sinaloa.Brooking, A. (2000): Intellectual Capital. Core Asset for the Third Millennium Enterprise, International Thomson Business Press, London, 1ªedBrooking, A (1997), capital intellectual, Editorial Paidos Iberica, Barcelona España.Bueno, E. (1998): “El capital intangible como clave estratégica en la competencia actual”, Boletín de Estudios Económicos, Vol. LIII, agosto, págs. 164, 207-229Cardozo, H (2011). Cooperativas de trabajo asociado (2a. ed.), Ecoe Ediciones, 2011Cegarra, J., Sabater, R, y Ruiz J. (2003). El aprendizaje relacional como herramienta para crear ventaja competitiva. Boletín de Estudios Económicos, 58(179), 367-388Congreso de Colombia. Ley 79 de 1988 recuperado de http://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=9211Cordero, Correa, Yoskira Naylett. (2009) Importancia de las formas no tradicionales de capital para el desarrollo: capital humano y capital social, El Cid Editor | apuntes.Delgado, M., Martin, G., Navas, J., y Cruz, J. (2011). Capital social, capital relacional e innovación tecnológica. Una aplicación al sector manufacturero español de alta y media-alta tecnología. Cuadernos de economía y dirección de la empresa, 14 (4), 207-221. Dio: 10.1016/cede.Dierickx, I. y Cool, K. (1989): “Asset stock accumulation and sustainability of competitive advantage”, Management Science, Vol. 35, No. 12, pp. 1504-151Dussallint (2006). Consejos al investigador, guía práctica para hacer una tesis Ril Editores Universidad Finís TerraeEdvinson, l.; Malone, M. (1999). El capital Intelectual: cómo identificar y calcular el valor de los recursos intangibles de su empresa, Barcelona (España).Euroforum (1998): Medición del Capital Intelectual. Modelo Intelect, Madrid, Euroforum. Documento obtenido en Internet: http://gecon.es/ (marzo, 2001Fassio, Pascual y Suarez (2002) Introducción a la Metodología de la Investigación aplicada al Saber Administrativo. Ediciones Cooperativas2002, Billinghurst 940, 4º 20 (1174) Buenos Aires ArgentinaFischer, Stanley, y dornbusch, Rediga. “Macroeconomía”. España, 1994.Francés, A. (2006). Estrategia y Planes para la Empresa con el Cuadro de Mando Integral. Pearson Educación de México, S.A.de C.V. MéxicoGalán, F (2001) El modelo KEA, un modelo para la gestión del conocimiento. En Nuevos Patrones de Valor para una nueva economía. Fundación Dintel.Hernández J.E. 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