Actualización del contexto y el direccionamiento estratégico de la Corporación Centro de Estudios Regionales del Magdalena Medio CER
El direccionamiento estratégico es un modelo e instrumento metodológico que por medio de este se pueden definir insumos básicos para la planeación estratégica de la organización, donde se propone un proceso objetico, lógico y sistemático para con estos poder llegar a la toma de decisiones. Con este...
- Autores:
-
Rodriguez Robles , Juan Pablo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/52024
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/52024
- Palabra clave:
- Direccionamiento estratégico
Planeación estratégica
Planes de acción
TG 2023 IIN 52024
Strategic
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El direccionamiento estratégico es un modelo e instrumento metodológico que por medio de este se pueden definir insumos básicos para la planeación estratégica de la organización, donde se propone un proceso objetico, lógico y sistemático para con estos poder llegar a la toma de decisiones. Con este modelo se podrá definir un conjunto de políticas, estrategias (objetivos marco) y factores (objetivos específicos para dar cumplimiento a cada estrategia) que se constituyen como los ejes sobre los que se establecen indicadores para medir su grado de cumplimiento, esfuerzos y metas a mediano o largo plazo, así como las acciones para llevarlas a cabo, fortaleciendo la cultura de la innovación con miras a sofisticar los procesos y mejorar la sostenibilidad y competitividad de la organización. Este se materializa en el Plan Estratégico. |
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Con este modelo se podrá definir un conjunto de políticas, estrategias (objetivos marco) y factores (objetivos específicos para dar cumplimiento a cada estrategia) que se constituyen como los ejes sobre los que se establecen indicadores para medir su grado de cumplimiento, esfuerzos y metas a mediano o largo plazo, así como las acciones para llevarlas a cabo, fortaleciendo la cultura de la innovación con miras a sofisticar los procesos y mejorar la sostenibilidad y competitividad de la organización. Este se materializa en el Plan Estratégico.Strategic direction is a model and methodological instrument that through From this, basic inputs can be defined for the strategic planning of the organization, where an objective, logical and systematic process is proposed for these to be able to reach the decision of decisions. With this model it will be possible to define a set of policies, strategies (objectives framework) and factors (objectives to give specific compliance to each strategy) that are constituting as the axes on which indicators are based to measure their degree of compliance, efforts and goals in the medium or long term, as well as the actions to carry them out carried out, strengthening the culture of innovation with a view to making processes more sophisticated and improving the sustainability and competitiveness of the organization. This materializes in the Strategic Plan.1. Introducción. -- 2. Objetivos. -- 2.1 Objetivo General. -- 2.2 Actividades de Cargo. -- 2.2.1 Actividad Rutinaria. -- 2.2.2 Actividad No Rutinarias. -- 3. Contextualización. -- 3.1 Reseña. -- 3.2 Misión. -- 3.3 Visión. -- 3.4 Estructura Organizacional. -- 4. Lugar de Trabajo. -- 5. Diagnóstico Inicial. -- 6. Propuesta de trabajo. -- 7. Desarrollo de Actividades. -- 7.1 Identificación y reconocimiento del contexto organizacional. -- 7.2 Revisión de la matriz de hallazgos y análisis con los objetos de la ISO 9001:2015. -- 7.3 Verificación de la información documentada. -- 7.4 Análisis documental líneas misionales y documentos metodológicos. -- 7.5 Encuesta contexto estratégico de la corporación. -- 7.6 Formulación de preguntas para entrevistas. -- 7.7 Realización de entrevistas. -- 7.8 Actualización matriz de riesgos y oportunidades. -- 7.9 Actualización del procedimiento de análisis y planeación del contexto estratégico de la corporación. --8. Lecciones aprendidas. -- 8.1 Acciones que volvería a hacer. -- 8.2 Acciones que no volvería a hacer. -- 9. Limitaciones. -- 10. Recomendaciones. -- 10.1 Recomendaciones para la universidad. -- 10.2 Recomendaciones para la corporación CER. -- Anexos. -- Bibliografía.juan.rodriguezrob@campusucc.edu.co47 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BarrancabermejaIngeniería IndustrialBarrancabermejaDireccionamiento estratégicoPlaneación estratégicaPlanes de acciónTG 2023 IIN 52024StrategicActualización del contexto y el direccionamiento estratégico de la Corporación Centro de Estudios Regionales del Magdalena Medio CERTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Centro de Estudios Regionales . (2020). Obtenido de CER: https://www.cer.org.co/mision-vision-valores-corporativos/Minciencias. (s.f.). Obtenido de https://minciencias.gov.co/glosario/direccionamiento-estrategico#:~:text=Es%20un%20modelo%20e%20instrumento,para%20la%20toma%20de%20decisiones.PublicationORIGINAL2023 _Contexto_Estrategico_Reconocimiento_Acta de Aprobación.pdf2023 _Contexto_Estrategico_Reconocimiento_Acta de Aprobación.pdfActa de Aprobaciónapplication/pdf319284https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/9b6f6e8f-abf7-4450-a0df-ef5964b04883/download0994ff8a8d319fcd3843f3c564d254c9MD522023 _Contexto_Estrategico_Reconocimiento.pdf2023 _Contexto_Estrategico_Reconocimiento.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1774289https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/76b614f4-de08-4b82-bd34-cb1546e1313d/download2325e98cf3450dcb9035bd60b33a76c6MD532023 _Contexto_Estrategico_Reconocimiento_Formato.pdf2023 _Contexto_Estrategico_Reconocimiento_Formato.pdfLicencia de 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