Competitividad y desarrollo de Arauca
El mundo globalizado, entorno de desarrollo moderno, exige competencias individuales, empresariales y organizativas que según los postulados de Michael Porter, trascienden a las regiones, y, en el caso de Colombia, el grado de ventajas y adelantos en las capacidades de los Departamentos para enfrent...
- Autores:
-
Navea Manrique, Freddy Mauricio
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2016
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/12265
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/12265
- Palabra clave:
- Competitividad
Productividad
Región
Estrategia
Desarrollo
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Productivity
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El mundo globalizado, entorno de desarrollo moderno, exige competencias individuales, empresariales y organizativas que según los postulados de Michael Porter, trascienden a las regiones, y, en el caso de Colombia, el grado de ventajas y adelantos en las capacidades de los Departamentos para enfrentar los retos de fortalecer las relaciones productivas, muestran cómo el Departamento de Arauca, no sale muy bien librado, en comparación con otros entes territoriales del país. En los 32 departamentos colombianos, concretamente en Arauca se exhibe un análisis de las circunstancias generadoras de esos resultados que demuestran que no hemos alcanzado a construir los pilares básicos de la competitividad, de la capacidad para competir, siendo factores incidentes para ello, la debilidad de liderazgo que en nuestro caso lo hace con precariedad la Cámara de Comercio de Arauca con pálidos apoyos de la Gobernación, donde se percibe una falta de correspondencia, de diálogo entre los actores públicos y privados. Y, han pasado nueve años desde el año 2006, cuando nació el Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación. Sistema que en el caso departamental se vio complementado con la creación en Arauca de la Comisión Regional de Competitividad en el año 2008, como instancia responsable de producir dinámicas que promuevan el desarrollo productivo araucano. La competitividad, que se da en la producción y mercadeo de bienes y servicios, en el Departamento de Arauca, presenta debilidades por cuanto el ejercicio gubernamental no corresponde eficientemente a procurar la satisfacción de sus gobernados. |
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En los 32 departamentos colombianos, concretamente en Arauca se exhibe un análisis de las circunstancias generadoras de esos resultados que demuestran que no hemos alcanzado a construir los pilares básicos de la competitividad, de la capacidad para competir, siendo factores incidentes para ello, la debilidad de liderazgo que en nuestro caso lo hace con precariedad la Cámara de Comercio de Arauca con pálidos apoyos de la Gobernación, donde se percibe una falta de correspondencia, de diálogo entre los actores públicos y privados. Y, han pasado nueve años desde el año 2006, cuando nació el Sistema Nacional de Competitividad, Ciencia, Tecnología e Innovación. Sistema que en el caso departamental se vio complementado con la creación en Arauca de la Comisión Regional de Competitividad en el año 2008, como instancia responsable de producir dinámicas que promuevan el desarrollo productivo araucano. La competitividad, que se da en la producción y mercadeo de bienes y servicios, en el Departamento de Arauca, presenta debilidades por cuanto el ejercicio gubernamental no corresponde eficientemente a procurar la satisfacción de sus gobernados.The globalized world, modern development environment requires individual, business and organizational skills that according to the principles of Michael Porter, transcend regions, and in the case of Colombia, the level of benefits and advances in the capabilities of the Departments for meet the challenges of strengthening the productive relations show how the Department of Arauca not do very well delivered, compared with other local authorities in the country. In the 32 provinces, particularly in Arauca and displays an analysis of the circumstances generating these results show that we have not reached to build the pillars of competitive, the ability to compete, being factors to this incident, weak leadership in our case it does with the Chamber of Commerce precariousness of Arauca with pale props Interior, where a mismatch, dialogue between public and private actors is perceived. And, it's been nine years since 2006, when the National Competitive System, Science, Technology and Innovation was born. System at the departmental case was complemented by the creation in Arauca Regional Competitive Commission in 2008, responsible for producing dynamics that promote productive development araucano instance. Competitive, which occurs in the production and marketing of goods and services in the Department of Arauca, has weaknesses because the government did not effectively exercise, corresponds to ensure the satisfaction of the governed.rafael.martinezc@campusucc.edu.co13 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, AraucaAraucaAdministración de EmpresasCompetitividadProductividadRegiónEstrategiaDesarrolloCompetitiveProductivityRegionStrategyDevelopmentCompetitividad y desarrollo de AraucaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arauca, G. d. (2005). Plan estrategico de productividad y competitividad del departamento de Arauca. 1-136.Arauca, G. d. (2005). Plan estrategico de productividad y competitividad del departamento de Arauca. Bogota.Arauca, G. d. (2005). Plan estrategico de productividad y competitividad del departamento de Arauca. Bogota.Bermúdez Carrillo, L. A. (2012). Estrategia didáctica "el aula empresarial". InterSedes: Revista de las Sedes Regionales , XIII (26), 193-209.Botero Pinzón, L. D. (2014). Internacionalización y competitividad. Revista ciencias estrategicas , XXII (32), 187-196.Flores Romero, B., & González Santoyo, F. (2009). LA COMPETITIVIDAD DE LAS PYMES MORELIANAS. Cuadernos del CIMBAGE (11), 85-104.Garay, L. J. Colombia: estructura industrial e internacionalización 1967-1996. Banco de la Republica.Garay, L. J. (1990). Colombia: estructura industrial e internacionalización 1967-1996. Banco de la Republica.Jimenez R, A. M. (2011). La competitividad como herramienta empresarial necesaria para la inserción de las empresas en mercados globales. 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Bogotá: Centro de Pensamientoen Estrategias Competitivas CEPEC.PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/62224c1f-d6d6-4f92-a00a-495a39b692f5/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53ORIGINAL2016_competitividad_desarrollo_arauca2016_competitividad_desarrollo_araucaTrabajo de gradoapplication/pdf249562https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/51881299-95d8-4e15-8cf8-d3e109f0f35c/download05b8af31b3b90a8e762c001150feec45MD512016_competitividad_desarrollo_arauca_formato2016_competitividad_desarrollo_arauca_formatoAutorización de publicación webapplication/pdf149174https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/c68f768b-e3f6-484c-94be-44a03fc4b8c8/downloada68689512dee434182a34770105d49bcMD52THUMBNAIL2016_competitividad_desarrollo_arauca.jpg2016_competitividad_desarrollo_arauca.jpgGenerated 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