Diseño de un sistema de gestón integrado basado en las normas NTC ISO 9001: 2015, NTC ISO 14001:2015 y el decreto 1072 de 2015 para la microempresa Surtiapliques
Surtiapliques IS a metal-mechanc s stay on a static a ministration, to meet w the requirements of the current and future markets, it is proposed the design of an Integrated Management System between the areas of Quality by process standardization and meet ng customer requirements based on the NTC IS...
- Autores:
-
Lara Romero, Luisa Fernanda
Quintero Ballen, Pedro David
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/8015
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/8015
- Palabra clave:
- Seguridad y Salud en el Trabajo
Grupos de interés
Calidad
Ssitema de gestión integrado
Ambiental
TG 2017 IIN 8015
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- openAccess
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Surtiapliques IS a metal-mechanc s stay on a static a ministration, to meet w the requirements of the current and future markets, it is proposed the design of an Integrated Management System between the areas of Quality by process standardization and meet ng customer requirements based on the NTC ISO 9001:2015, Safety and Health at Work, complying with the current mandatory legislation as Decree 1072 of 2015; at the environmental level implementing the Cleaner Production strategy with special emphasis on good Manufacturing practices and applying NTC ISO 14001:2015. By aligning these systems, there is a high probability of growth and permanence in the ndustrial sector aimed at sustainable development, from the beginning to the end of the production process Integral solutions are presented developed since diagnosis, analysis and operational development, based on theoretical, qualitative, quantitative and statistical methods, these are embodied in the documentary design of the Integrated System, that is ooking for satisfy all the stakeholders from the process approach in order to improve the effectiveness of the business management |
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Gracia Rojas, Jennifer PaolaLara Romero, Luisa FernandaQuintero Ballen, Pedro David2019-03-28T14:01:58Z2019-03-28T14:01:58Z2017-03-23https://hdl.handle.net/20.500.12494/8015Lara Romero, L. F. Y Quintero Ballen, P. D. (2017). Diseño de un sistema de gestón integrado basado en las normas NTC ISO 9001: 2015, NTC ISO 14001:2015 y el decreto 1072 de 2015 para la microempresa Surtiapliques (tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/8015Surtiapliques IS a metal-mechanc s stay on a static a ministration, to meet w the requirements of the current and future markets, it is proposed the design of an Integrated Management System between the areas of Quality by process standardization and meet ng customer requirements based on the NTC ISO 9001:2015, Safety and Health at Work, complying with the current mandatory legislation as Decree 1072 of 2015; at the environmental level implementing the Cleaner Production strategy with special emphasis on good Manufacturing practices and applying NTC ISO 14001:2015. By aligning these systems, there is a high probability of growth and permanence in the ndustrial sector aimed at sustainable development, from the beginning to the end of the production process Integral solutions are presented developed since diagnosis, analysis and operational development, based on theoretical, qualitative, quantitative and statistical methods, these are embodied in the documentary design of the Integrated System, that is ooking for satisfy all the stakeholders from the process approach in order to improve the effectiveness of the business managementResumen. -- Abstract. -- Introducción. -- 1. Planteamiento del problema. -- 2. Justificación. -- 3. Objetivos. -- 3.1. Objetivo general. -- 3.2. Objetivos específicos. -- 4. Hipótesis. -- 5. Delimitación del proyecto. -- 5.1. Temática. -- 5.2. Ubicación. -- 6. Marco referencial. -- 6.1. Marco empresarial. -- 6.2. Marco teórico. -- 6.2.1. Sgc NTC ISO 9001. -- 6.2.2. Modelo de un sistema de gestión de calidad para industrias básica de hierro y acero. -- 6.2.3. SGA NTC ISO 14001. -- 6.2.4. Modelo de un sistema de gestión ambiental para pymes del subsector metalmecánica. -- 6.2.5. Política nacional de producción más limpia. -- 6.2.6. Política nacional de producción y consumo sostenible. -- 6.2.7. Decreto 1072 de 2015. -- 6.2.8. Modelo de un sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo para industrias básicas de hierro y acero. -- 6.2.9. Modelo de sistema integrado de gestión para pymes. -- 6.2.10. Generalidades de un sig. -- 6.2.11. Requisitos de un sig. -- 6.2.12. Módulos de un sistema de gestión integral. -- 6.3. Marco conceptual. -- 6.3.1. Sistema de gestión de calidad SGC. -- 6.3.2. Calidad. -- 6.3.3. Política de calidad. -- 6.3.4. Objetivo de calidad. -- 6.3.5. Meta de calidad. -- 6.3.6. Enfoque al cliente. -- 6.3.7. Enfoque por procesos. -- 6.3.8. Mapa de procesos. -- 6.3.9. Mejora. -- 6.3.10.Indicadores de gestión. -- 6.3.11. Sistema de gestión ambiental. -- 6.3.12. Medio ambiente. -- 6.3.13. Residuos. -- 6.3.14. Vertimiento. -- 6.3.15. Política ambiental. -- 6.3.16. Desempeño ambiental. -- 6.3.17. Aspectos ambientales. -- 6.3.18.Meta ambiental. -- 6.3.19. Objetivo ambiental. -- 6.3.20. Impacto ambiental. -- 6.3.21. Prevención de la contaminación. -- 6.3.22. Producción más limpia. -- 6.3.23. Sistema de gestión de la seguridad y salud en el trabajo. -- 6.3.24. Seguridad y salud en el trabajo. -- 6.3.25. Política de seguridad y salud en el trabajo. -- 6.3.26. Objetivo de seguridad y salud en el trabajo. -- 6.3.27.Centro de trabajo. -- 6.3.28. Ambiente de trabajo. -- 6.3.29. Riesgo. -- 6.3.30. Evaluación del riesgo. -- 6.3.31. Peligro. -- 6.3.32. Identificación del peligro. -- 6.3.33. Enfermedad laboral. -- 6.3.34. Accidente de trabajo. -- 6.3.35. Sistema integrado de gestión. -- 6.3.36. Ciclo DEMING PHVA. -- 6.3.37. Compromiso de la dirección. -- 6.3.38. Mejoramiento continuo. -- 6.3.39.No conformidad. -- 6.3.40. Defecto. -- 6.3.41. Requisito. -- 6.3.42. Política. -- 6.3.43. Objetivo. -- 6.3.44. Proceso. -- 6.3.45. Programa. -- 6.3.46. Procedimiento. -- 6.3.47. Instructivo. -- 6.3.48. Control documental. -- 6.3.49. Acción correctiva. -- 6.3.50. Acción preventiva. -- 6.3.51. Auditoria. -- 6.4. Estado del arte. -- 6.4.1. Diseño e implementación de un sistema de calidad en la industria metalmecánica acero y metal. -- 6.4.2. Gestión de calidad en pymes manufactureras certificadas con ISO 9001:2000. -- 6.4.3. Sistema de gestión ambiental en la industria de hierro y acero. -- 6.4.4. Planificación de un sistema de gestión ambiental en la industria de hierro y acero. -- 6.4.5. Producción más limpia en la industria colombiana. -- 6.4.6. Producción más limpia en la industria de hierro y acero. -- 6.4.7.Manual de buenas prácticas industrias metalmecánicas. -- 6.4.8. Propuesta de un programa de salud ocupacional para la pequeña empresa del sector metalmecánico. -- 6.4.9. Los modelos de gestión integral de calidad, medio ambiente y salud ocupacional: un esquema de mejoramiento. -- 6.4.10. ¿cuáles son las principales barreras existentes en las pymes durante la implementación de los sistemas integrados de gestión?. -- 6.5. Marco normativo. -- 7. Diseño metodológico. -- 7.1. Tipo de investigación. -- 7.2. Método de investigación. -- 7.2.1. Fases del proyecto. -- 7.2.2. Técnicas de recolección de información. -- 8. Descripción de la empresa. -- 8.1. Misión. -- 8.2. Visión. -- 8.3. Análisis del proceso productivo. -- 8.3.1. Materia prima. -- 8.3.2. Maquinaria y equipo. -- 8.4. Organización del trabajo. -- 8.4.1. Distribución del personal. -- 8.4.2. Horarios de trabajo. -- 8.4.3. Beneficios del personal. -- 8.5. Áreas y distribución de la planta. -- 8.6. Clientes. -- 8.7. Proveedores. -- 8.8. Criterios de competitividad. -- 9. Presentación y análisis de los resultados. -- 9.1. Diagnóstico del nivel de cumplimiento de la documentación del sistema de gestión integrado. -- 9.1.1. Análisis de cumplimiento. -- 9.2. Balance scorecard. -- 9.3. Matriz Clio. -- 9.4. Estandarización del proceso productivo. -- 9.5. Matriz de riesgos GTC 45. -- 9.6. Alternativas de producción más limpia. -- 9.7. Listado maestro de documentos. -- 9.8. Manual de gestión integrado. -- 9.9. Nivel de cumplimiento de la documentación del sistema de gestión integrado con el manual. -- 10. Propuesta económica. -- 11. Entrega documental del SGI. -- 12. Recomendaciones. -- 13. Conclusiones. -- 14. 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