Caracterización sector pymes del calzado con base a los indicadores de competitividad en la ciudad de Bogotá del barrio Restrepo
Colombia es un país emergente en términos macroeconómicos y por ende se encuentra inmerso en un mercado significativamente competente si hablamos de globalización, y es allí donde se hace necesario enfrentarse a grandes economías desarrolladas como lo son China, Italia, Vietnam, Francia e Indonesia...
- Autores:
-
Peña Sarmiento, Jonathan Alberto
Gómez Espinoza, Claudia Patricia
Mosquera Laverde, William Eduardo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2020
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/16527
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/16527
- Palabra clave:
- Pymes
Calzado
Indicadores de competitividad
TG 2019 ADM 16527
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Colombia es un país emergente en términos macroeconómicos y por ende se encuentra inmerso en un mercado significativamente competente si hablamos de globalización, y es allí donde se hace necesario enfrentarse a grandes economías desarrolladas como lo son China, Italia, Vietnam, Francia e Indonesia entre otros, quienes encabezan las listas de exportación del cuero y sus derivados. Si bien es cierto, las pequeñas y medianas empresas del sector, poseen un comportamiento de competitividad como hilo conductor invisible que, de ser manejado estratégicamente, posibilitaría e impulsaría no solo la producción y exportación del cuero y sus derivados, sino que conformarían un músculo competitivo para obtener el posicionamiento necesario en el mercado aportando con significancia a la economía productiva del país. Sin embargo, vale la pena escudriñar actualmente cómo se encuentra el sector más allá de los indicadores arrojados por asociaciones como ACICAM, o estadísticas con base a encuestas del DANE, o estudios para la aprobación de presupuestos del DNP. Vale la pena salir de la cuadrícula del papel, de la tabulación de encuestas con información de terceros “confiables”, del análisis numérico y demás virtudes de nosotros los administradores, pues que vale la pena comparar la realidad del sector interactuando con quienes lo componen, indagando del cómo, y el porqué, para ofrecer un panorama más real de quienes aún no se han agremiado, pero conforman una parte posiblemente mayoritaria y fundamental del sector, que pese a estimarse estadísticamente como minoría, una vez asociados podrían ser incluso más competentes que quienes integran la asociación más privilegiada del sector. |
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Alvarez, M. (2014). El Protocolo Familiar guía práctica para su elaboración en 7 sesiones. En M. Alvarez, La forma más efectiva para trabajar en paz en familia (pág. 474). Palibrio. Botero, & Leonardo. (03 de 08 de 2015). Crisis en la industria del calzado en Bogotá. Las 2 Orillas, pág. 1. Buendia, J., Osorio, R., Rangel, J., & Miranda, M. (26 de Mayo de 2016). La desindustrialización en Colombia desde la apertura económica. Obtenido de Revista CIFE: Lecturas de Economía Social: https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/cife/article/view/3435/3782 Colprensa. (21 de Mayo de 2017). EL COLOMBIANO.COM. Recuperado el 04 de 03 de 2018, de http://www.elcolombiano.com/negocios/empresas/entrevista-a-miguel-kozuszok-presidente-para-america-latina-de-unilever-JC6576209 DANE, DIAN, & DNP. (2018). Principales variables cadena Cuero, Calzado y Manufacturas. Bogotá: Informe "Cómo va el sector 2018". Héctor, P. L. (2000). Competitividad a partir de los Agrupamientos Industriales. En P. L. Hector, Competitividad a partir de los Agrupamientos Industriales, Un modelo Integrado y Repicable de Clusters Productivos (pág. 105). Juan Carlos Martinez Coll. Hinchberge, W., Horch, D., & Oguier, T. (2013). Foro Económico Mundial. Ginebra: Hill, Janet; Mills Elizabeth; Kamaoui, Kamal. Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. (2006). Gestión de Agronegocios en Empresas Asociativas Rurales. Lima, Perú: AGSF-FAO. Parra Alviz, M., López Posada, L. M., & Ramírez Ramírez, E. A. (2019). GESTIÓN DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL. En M. Parra Alviz, L. M. López Posada, & E. A. Ramírez Ramírez, GESTIÓN DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL (pág. 240). Bogotá: ECOE. Porter, M. (2009). SER COMPETITIVO. Barcelona, España: DEUSTO. Ronquillo Horsten, J. L. (2006). ADMINISTRACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA FAMILIAR, Un enfoque práctico. En J. L. Ronquillo Horsten, ADMINISTRACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA FAMILIAR, Un enfoque práctico (pág. 139). México: Panorama. Saavedra, G. (2012). Planeación estratégica y niveles de competitividad de las pymes del sector comercial en Bogotá. En G. Saavedra, Planeación estratégica y niveles de competitividad de las pymes del sector comercial en Bogotá (págs. 199-216). Azcapotzalco, Mexico: ALAFEC. Sánchez, A. (2005). Google Académico. Obtenido de Google Académico: https://books.google.com.co/books?id=F0VxNZrDiyEC&pg=PA28&dq=ventajas+del+protocolo+de+familia&hl=es-419&sa=X&ved=0ahUKEwjJ5KbD4qHkAhWv2FkKHY4fDB4Q6AEIPTAD#v=onepage&q=ventajas%20del%20protocolo%20de%20familia&f=false Urbina Galiano, L. (10 de 2003). Revistas Javeriana. Obtenido de Revistas Javeriana: https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14835 |
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Si bien es cierto, las pequeñas y medianas empresas del sector, poseen un comportamiento de competitividad como hilo conductor invisible que, de ser manejado estratégicamente, posibilitaría e impulsaría no solo la producción y exportación del cuero y sus derivados, sino que conformarían un músculo competitivo para obtener el posicionamiento necesario en el mercado aportando con significancia a la economía productiva del país. Sin embargo, vale la pena escudriñar actualmente cómo se encuentra el sector más allá de los indicadores arrojados por asociaciones como ACICAM, o estadísticas con base a encuestas del DANE, o estudios para la aprobación de presupuestos del DNP. Vale la pena salir de la cuadrícula del papel, de la tabulación de encuestas con información de terceros “confiables”, del análisis numérico y demás virtudes de nosotros los administradores, pues que vale la pena comparar la realidad del sector interactuando con quienes lo componen, indagando del cómo, y el porqué, para ofrecer un panorama más real de quienes aún no se han agremiado, pero conforman una parte posiblemente mayoritaria y fundamental del sector, que pese a estimarse estadísticamente como minoría, una vez asociados podrían ser incluso más competentes que quienes integran la asociación más privilegiada del sector.Dedicatoria. -- Agradecimientos. -- Tabla de Contenido. -- Listas especiales (figuras, gráficas, etc.). -- 1.Título del Proyecto. -- 1.1.Planteamiento del Problema. -- 1.2.Justificación. -- 1.3.Objetivos. -- 1.3.1.General. -- 1.3.2.Específicos. -- 1.4.Marcos de Referencia. -- 1.4.1.Industria y producción. -- Estadísticas Importaciones. -- Exportaciones. -- 1.4.2.Marco teórico. -- Cadena de Abastecimiento. -- 1.4.3.Marco Conceptual. -- Definiciones. -- 2.Metodología. -- 2.1.Diseño Metodológico. -- 2.1.1.Tipo de Investigación. -- 2.1.2.Método. -- 2.1.3.Universo y población, Muestra y Muestreo. -- 2.1.4.Fuentes Técnicas de recolección de la información. -- 3.Resultados. -- 3.1.Capítulo 1. -- Proceso Productivo Del Calzado. -- 3.2.Capítulo 2. -- 3.3.Capítulo 3. -- 4.Conclusiones. -- Análisis tabulado de instrumentos aplicados. -- Bibliografía. -- Anexos. -- Estructura de formulario para aplicación de encuesta. --jonathan.penas@campusucc.edu.co50 pUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáPymesCalzadoIndicadores de competitividadTG 2019 ADM 16527Caracterización sector pymes del calzado con base a los indicadores de competitividad en la ciudad de Bogotá del barrio RestrepoTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alvarez, M. (2014). El Protocolo Familiar guía práctica para su elaboración en 7 sesiones. En M. Alvarez, La forma más efectiva para trabajar en paz en familia (pág. 474). Palibrio.Botero, & Leonardo. (03 de 08 de 2015). Crisis en la industria del calzado en Bogotá. Las 2 Orillas, pág. 1.Buendia, J., Osorio, R., Rangel, J., & Miranda, M. (26 de Mayo de 2016). La desindustrialización en Colombia desde la apertura económica. Obtenido de Revista CIFE: Lecturas de Economía Social: https://revistas.usantotomas.edu.co/index.php/cife/article/view/3435/3782Colprensa. (21 de Mayo de 2017). EL COLOMBIANO.COM. Recuperado el 04 de 03 de 2018, de http://www.elcolombiano.com/negocios/empresas/entrevista-a-miguel-kozuszok-presidente-para-america-latina-de-unilever-JC6576209DANE, DIAN, & DNP. (2018). Principales variables cadena Cuero, Calzado y Manufacturas. Bogotá: Informe "Cómo va el sector 2018".Héctor, P. L. (2000). Competitividad a partir de los Agrupamientos Industriales. En P. L. Hector, Competitividad a partir de los Agrupamientos Industriales, Un modelo Integrado y Repicable de Clusters Productivos (pág. 105). Juan Carlos Martinez Coll.Hinchberge, W., Horch, D., & Oguier, T. (2013). Foro Económico Mundial. Ginebra: Hill, Janet; Mills Elizabeth; Kamaoui, Kamal.Instituto Interamericano de Cooperación para la Agricultura. (2006). Gestión de Agronegocios en Empresas Asociativas Rurales. Lima, Perú: AGSF-FAO.Parra Alviz, M., López Posada, L. M., & Ramírez Ramírez, E. A. (2019). GESTIÓN DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL. En M. Parra Alviz, L. M. López Posada, & E. A. Ramírez Ramírez, GESTIÓN DE LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL (pág. 240). Bogotá: ECOE.Porter, M. (2009). SER COMPETITIVO. Barcelona, España: DEUSTO.Ronquillo Horsten, J. L. (2006). ADMINISTRACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA FAMILIAR, Un enfoque práctico. En J. L. Ronquillo Horsten, ADMINISTRACIÓN BÁSICA DE LA EMPRESA FAMILIAR, Un enfoque práctico (pág. 139). México: Panorama.Saavedra, G. (2012). 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Obtenido de Revistas Javeriana: https://revistas.javeriana.edu.co/index.php/vnijuri/article/view/14835PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bf58fcd8-323c-4266-8c4d-f1697952daf5/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53ORIGINAL2019_competitividad_pymes_calzado.pdf2019_competitividad_pymes_calzado.pdftrabajo de pregradoapplication/pdf2002249https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6b0d7b45-a2e6-42eb-8cd4-6349396b6f5a/download79c053e84da0151cc7c50bd1196109c4MD512019_competitividad_pymes_calzado_licenciadeusodehora.pdf2019_competitividad_pymes_calzado_licenciadeusodehora.pdflicencia de usoapplication/pdf477255https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/50ba2dca-339d-4ae6-8b4c-52430a4f9e24/downloadd6958ae7fb39fdabb42725001387ad91MD52THUMBNAIL2019_competitividad_pymes_calzado.pdf.jpg2019_competitividad_pymes_calzado.pdf.jpgGenerated 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