Plan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group Colombia

En este trabajo se pretende dar a conocer la estructura de la compañía Volvo Group Colombia, además de ello se da a conocer la estructura del grupo Volvo a nivel mundial y se cuenta de cómo llega al país y por qué la necesidad de hacer presencia en Colombia. En este trabajo se mostrará la estructura...

Full description

Autores:
Bermúdez, Cindy Dayan
Bolívar Silva, Carol Alejandra
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/16620
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/16620
Palabra clave:
Plan de mejoramientos activos fijos
Maquinaria y equipos
Activos fijos
Rights
openAccess
License
Atribución – No comercial – Sin Derivar
id COOPER2_8ad703e5f057d16edf2e2780bfc43c9f
oai_identifier_str oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/16620
network_acronym_str COOPER2
network_name_str Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Plan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group Colombia
title Plan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group Colombia
spellingShingle Plan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group Colombia
Plan de mejoramientos activos fijos
Maquinaria y equipos
Activos fijos
title_short Plan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group Colombia
title_full Plan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group Colombia
title_fullStr Plan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group Colombia
title_full_unstemmed Plan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group Colombia
title_sort Plan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group Colombia
dc.creator.fl_str_mv Bermúdez, Cindy Dayan
Bolívar Silva, Carol Alejandra
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Bermúdez, Cindy Dayan
Bolívar Silva, Carol Alejandra
dc.subject.spa.fl_str_mv Plan de mejoramientos activos fijos
Maquinaria y equipos
Activos fijos
topic Plan de mejoramientos activos fijos
Maquinaria y equipos
Activos fijos
description En este trabajo se pretende dar a conocer la estructura de la compañía Volvo Group Colombia, además de ello se da a conocer la estructura del grupo Volvo a nivel mundial y se cuenta de cómo llega al país y por qué la necesidad de hacer presencia en Colombia. En este trabajo se mostrará la estructura de la compañía y como ha sido su crecimiento, también se dará a conocer la estructura del área de contabilidad. Departamento en el cual se realizará este trabajo y desde allí se sustraerá la mayor información posible para realizar este trabajo. Una vez se realice la revisión del proceso y podamos evidenciar las actividades de mejora, de acuerdo a las mejoras. nos apoyaremos en algunas técnicas y matrices que nos permitan realizar cambios, al interior de la compañía para poder llevar de forma adecuada el proceso. También buscaremos apoyo con proveedores externos que permitan realizar levantamiento de los activos y realizar un mejor control.
publishDate 2019
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2019-05-30
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2020-02-06T20:09:43Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2020-02-06T20:09:43Z
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12494/16620
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Bermúdez, C. D. (2019). Plan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group Colombia (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://hdl.handle.net/20.500.12494/16620
url https://hdl.handle.net/20.500.12494/16620
identifier_str_mv Bermúdez, C. D. (2019). Plan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group Colombia (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://hdl.handle.net/20.500.12494/16620
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Aldunate, E. (27 de mayo de 2008). Cepal . Obtenido de https://www.cepal.org
Cantú, G. G. (s.f.). Contabilidad Financiera. Monterrey: Mc Graw Hill.
Elizabeth, V. A. (2004). Diagnostico Organizacional. Bogotá: Ecoe Ediciones.
Torres, M. T. (03 de 2015). Obtenido de https://dspace.ups.edu.ec
Volvo Group. (2018). Induccion . Bogotá.
Volvo Group. (01 de 04 de 2019). Volvo Group Peru . Obtenido de www.volvogroup.pe
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución – No comercial – Sin Derivar
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución – No comercial – Sin Derivar
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 78 p.
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, Bogotá
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Contaduría Pública
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Bogotá
institution Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7904a69c-1bf9-408d-b3da-dc7f30908772/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bc63357d-fcb1-43ab-a340-7a1ebe9b6a7e/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/9eafd7bf-b8c9-401a-af62-9d0373158eee/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6798605d-2d04-4344-abb7-fc5b9997437e/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/febc6838-d5c8-4bea-a7bf-85a558771373/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 712ae9b477108adb3721feafc06f825e
50186140f10a53eeb2aea0d98cb443d4
3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45
9776272747622da01463f8fe0599b3f2
aeb28f49b00ace213bb3a726063d76eb
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1814246961203642368
spelling Bermúdez, Cindy DayanBolívar Silva, Carol Alejandra2020-02-06T20:09:43Z2020-02-06T20:09:43Z2019-05-30https://hdl.handle.net/20.500.12494/16620Bermúdez, C. D. (2019). Plan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group Colombia (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://hdl.handle.net/20.500.12494/16620En este trabajo se pretende dar a conocer la estructura de la compañía Volvo Group Colombia, además de ello se da a conocer la estructura del grupo Volvo a nivel mundial y se cuenta de cómo llega al país y por qué la necesidad de hacer presencia en Colombia. En este trabajo se mostrará la estructura de la compañía y como ha sido su crecimiento, también se dará a conocer la estructura del área de contabilidad. Departamento en el cual se realizará este trabajo y desde allí se sustraerá la mayor información posible para realizar este trabajo. Una vez se realice la revisión del proceso y podamos evidenciar las actividades de mejora, de acuerdo a las mejoras. nos apoyaremos en algunas técnicas y matrices que nos permitan realizar cambios, al interior de la compañía para poder llevar de forma adecuada el proceso. También buscaremos apoyo con proveedores externos que permitan realizar levantamiento de los activos y realizar un mejor control.Lista de tablas. -- Lista de figuras. -- Glosario. -- Resumen. -- Introducción. -- Parte I. -- Planteamiento del problema antecedentes del problema. -- Análisis de involucrados. -- Árbol del problema. -- Descripción del problema. -- Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Árbol de objetivo. -- Estructura organizacional y filosófica. -- Historia. -- Georreferenciación. -- Organigrama. -- Misión. -- Visión. -- Valores corporativos. -- Políticas corporativas. -- Política de seguridad. -- Política ambiental. -- Productos o servicios ofrecidos. -- Matriz situacional. -- Descripción del macro procesoárea y/o proceso a intervenir. -- Marco referencial de estudiomarco conceptual. -- Marco legal. -- Parte II. -- Aspectos metodológicos. -- Metodología fuentes fuente primaria. -- Fuente secundaria. -- Herramientas de recolección de información. -- Diagnostico organizacional. -- Matriz dofa. -- Encuesta de satisfacción. -- Matriz de evaluación de factores internos mefipropuesta . -- Plan de mejoramiento. -- Promoción de la competitividad. -- Fase 1. Creación de política, procesos y formatos de activos fijos. -- Fase 2. Capacitación al área administrativa del proceso y creación de activos fijos. . -- Fase 3. Publicación y divulgación de las políticas, procesos y formatos de activos fijos.gestión de la innovación. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Bibliografíacindy.bermudez@campusucc.edu.co78 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáPlan de mejoramientos activos fijosMaquinaria y equiposActivos fijosPlan de mejora en los proceso de manejo de activos fijos (equipos y maquinaria) de la empresa volvo Group ColombiaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Aldunate, E. (27 de mayo de 2008). Cepal . Obtenido de https://www.cepal.orgCantú, G. G. (s.f.). Contabilidad Financiera. Monterrey: Mc Graw Hill.Elizabeth, V. A. (2004). Diagnostico Organizacional. Bogotá: Ecoe Ediciones.Torres, M. T. (03 de 2015). Obtenido de https://dspace.ups.edu.ecVolvo Group. (2018). Induccion . Bogotá.Volvo Group. (01 de 04 de 2019). Volvo Group Peru . Obtenido de www.volvogroup.pePublicationORIGINAL2019_plan_mejora_proceso.pdf2019_plan_mejora_proceso.pdfLicencia de usoapplication/pdf474719https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7904a69c-1bf9-408d-b3da-dc7f30908772/download712ae9b477108adb3721feafc06f825eMD542019_plan_mejora_proceso.pdf2019_plan_mejora_proceso.pdfTrabajo de Gradoapplication/pdf2479043https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/bc63357d-fcb1-43ab-a340-7a1ebe9b6a7e/download50186140f10a53eeb2aea0d98cb443d4MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/9eafd7bf-b8c9-401a-af62-9d0373158eee/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD57THUMBNAIL2019_plan_mejora_proceso.pdf.jpg2019_plan_mejora_proceso.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg5109https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6798605d-2d04-4344-abb7-fc5b9997437e/download9776272747622da01463f8fe0599b3f2MD58TEXT2019_plan_mejora_proceso.pdf.txt2019_plan_mejora_proceso.pdf.txtExtracted texttext/plain5451https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/febc6838-d5c8-4bea-a7bf-85a558771373/downloadaeb28f49b00ace213bb3a726063d76ebMD5920.500.12494/16620oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/166202024-08-10 20:20:23.677restrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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

Publicaciones similares