Diferentes modelos de gerencia cooperativa
Se presentan el Modelo circular A, el Modelo circular B y el Modelo cilíndrico. En el modelo circular A existe la función de "Gerencia" pero no es unipersonal sino pluripersonal desempeñada por varias personas, a su vez no existe jerarquía y todas las personas se encuentran en un nivel igu...
- Autores:
-
Universidad Cooperativa de Colombia
Pérez Gómez, Iván
- Tipo de recurso:
- Article of journal
- Fecha de publicación:
- 1980
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/47650
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/47650
- Palabra clave:
- Administración de empresas
Cooperativas
Educación en cooperativismo
Business Administration
Cooperatives
Education in cooperatives
- Rights
- openAccess
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- Atribución – No comercial
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Se presentan el Modelo circular A, el Modelo circular B y el Modelo cilíndrico. En el modelo circular A existe la función de "Gerencia" pero no es unipersonal sino pluripersonal desempeñada por varias personas, a su vez no existe jerarquía y todas las personas se encuentran en un nivel igual y la responsabilidad es compartida por todos sus integrantes. EL modelo circular B es similar pero no existe una persona natural que represente al gerente para el público, no existe una oficina con un gerente, cualquiera del comité gerencial puede resolver cualquier clase de asunto con el público. Y el modelo cilíndrico es una variable del circular que consiste en ir componiendo círculos a medida que crece la organización bien sea en personal o en funciones. |
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Universidad Cooperativa de ColombiaPérez Gómez, IvánVol. 4, No 112022-12-21T21:31:52Z2022-12-21T21:31:52Z1980https://hdl.handle.net/20.500.12494/47650Pérez Gómez, I. (1980). Diferentes modelos de gerencia cooperativa. Cooperativismo y Desarrollo 4(11), p. 35-37. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/47650Se presentan el Modelo circular A, el Modelo circular B y el Modelo cilíndrico. En el modelo circular A existe la función de "Gerencia" pero no es unipersonal sino pluripersonal desempeñada por varias personas, a su vez no existe jerarquía y todas las personas se encuentran en un nivel igual y la responsabilidad es compartida por todos sus integrantes. EL modelo circular B es similar pero no existe una persona natural que represente al gerente para el público, no existe una oficina con un gerente, cualquiera del comité gerencial puede resolver cualquier clase de asunto con el público. Y el modelo cilíndrico es una variable del circular que consiste en ir componiendo círculos a medida que crece la organización bien sea en personal o en funciones.Circular Model A, Circular Model B, and Cylindrical Model are presented. In the circular model A there is the function of "Management" but it is not one-person but multi-person performed by several people, in turn there is no hierarchy and all people are at an equal level and the responsibility is shared by all its members. Circular model B is similar but there is no natural person representing the manager to the public, there is no office with a manager, anyone from the management committee can resolve any kind of issue with the public. And the cylindrical model is a variable of the circular that consists of composing circles as the organization grows, either in personnel or in functions.p. 35-37Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Economía, MedellínINDESCOEconomíaMedellínAdministración de empresasCooperativasEducación en cooperativismoBusiness AdministrationCooperativesEducation in cooperativesDiferentes modelos de gerencia cooperativaArtículohttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución – No comercialinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cooperativismo y DesarrolloPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/9f439515-34aa-4702-8fc8-4a10928f1f6b/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51ORIGINAL1980_Pérez_Diferentes_modelos_gerencia.pdfapplication/pdf1147119https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8f3d5cb2-f6ea-498a-9cf7-d60b51efcc40/downloadc903f6be57fce7c295fbfdc7be6a4788MD52TEXT1980_Pérez_Diferentes_modelos_gerencia.pdf.txt1980_Pérez_Diferentes_modelos_gerencia.pdf.txtExtracted texttext/plain10https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b42aa9f7-56c7-4581-91f9-b1079fb93b47/download030206d61a2c6007eb0788e87d1c5e07MD53THUMBNAIL1980_Pérez_Diferentes_modelos_gerencia.pdf.jpg1980_Pérez_Diferentes_modelos_gerencia.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg19752https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/74605535-026d-479e-aaf7-639ca6792f05/download6d4bf2958e5d07487aa4fe8a2ee86974MD5420.500.12494/47650oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/476502024-07-16 13:43:46.34open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |