Plan de negocios para la creación de una empresa de asesorías contables y tributarias

Este plan de negocios para la creación de una empresa de asesorías contables se desarrolló como opción de grado de la carrera de Contaduría Pública, para su aplicación se realizó una muestra estadística que se realizo entre microempresa y pequeños empresarios de distintas actividades comerciales, la...

Full description

Autores:
Sánchez Beltrán, Mario Andreti
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/10780
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/10780
Palabra clave:
Plan de negocio
Asesoría contable y tributaria
Syc espeializados sas
Microempresas y pequeñas empresas
Valor agregado
Empresas de contabilidad
Nuevos negocios
Creación de empresas
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openAccess
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Atribución – No comercial – Compartir igual
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description Este plan de negocios para la creación de una empresa de asesorías contables se desarrolló como opción de grado de la carrera de Contaduría Pública, para su aplicación se realizó una muestra estadística que se realizo entre microempresa y pequeños empresarios de distintas actividades comerciales, las encuestas realizadas arrojaron información suficiente para dar un valor agregado a nuestro producto y obtener así una viabilidad financiera. Se logro hacer un plan de negocios que cubriera todas las áreas que se deben tener en cuenta para echar andar una nueva empresa, desde su infraestructura, planta de personal y planeación del flujo de caja mensual y anual, para poder diseñar las estrategias de marketing necesarias. Finalmente se concluye que el negocio es viable y se debe obtener una financiación financiera para cumplir los objetivos
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Se logro hacer un plan de negocios que cubriera todas las áreas que se deben tener en cuenta para echar andar una nueva empresa, desde su infraestructura, planta de personal y planeación del flujo de caja mensual y anual, para poder diseñar las estrategias de marketing necesarias. Finalmente se concluye que el negocio es viable y se debe obtener una financiación financiera para cumplir los objetivosContenido. -- . -- Índice de tablas. -- Índice de ilustraciones. -- 1. Perfil de negocio. -- 2.1 objetivos. -- 1.1.1. Objetivo general. -- 1.1.2. Objetivos específicos. -- 2.2. análisis interno: plan de negocios. -- 1.2.1. segmentación del mercado. -- 1.2.2propuesta valor. -- 1.2.3. relación con el cliente. -- 1.2.4. canales de distribución y comunicación. -- 1.2.5flujos de ingresos. -- 1.2.6. actividades claves. -- 1.2.7. recursos claves. -- 1.2.8. sociedades claves. -- 1.2.9. estructura de costos. -- 2.3. análisis externo: pestel. -- 1.3.1. entorno político. -- 1.3.2. entorno económico. -- 1.3.3. entorno sociocultural. -- 1.3.4. entorno tecnológico. -- 1.3.5. entorno legal. -- 1.3.6. entorno ecológico. -- 2.4. análisis dofa. -- 2. Estudio de mercado. -- 2.5. análisis de la demanda. -- 2.1.1. perfil del cliente. -- 2.1.2.mercado potencial. -- 2.1.3. motivación de compra. -- 2.1.4. hábitos de consumo. -- 2.1.5. necesidades insatisfechas. -- 2.1.6. disposición a pagar. -- 2.6. análisis de la oferta. -- 2.2.1. lista de competidores. -- 2.6.1. información básica de las empresas competidoras. -- 2.6.2. comparación de los modelos de negocio de las empresas competidoras. -- 2.7. plan de mercadeo. -- 2.7.1. proyección de ventas. -- 2.3.2. Estrategias de distribución. -- 2.3.3. Estrategias de promoción. -- 2.3.4. Estrategias de precio. -- 2.3.5. Estrategias de aprovisionamiento. -- 2.3.6. Presupuesto de marketing. -- 3. Estudio de operaciones. -- 3.1. Unidad de producción. -- 3.1.1 servicios a prestar. -- 3.2. Recursos requeridos. -- 3.2.1. infraestructura. -- 3.2.2. equipos. -- 3.2.3. muebles y enseres. -- 3.2.4. recurso humano. -- 3.2.5. otros recursos. -- 3.3. plan de producción (capacidad productiva). -- 3.4. Costos de producción (costo unitario). -- 3.5. Inversiones en infraestructura. -- 3.6. Inversiones en capital de trabajo. -- 3.7. Depreciaciones. -- 3.8. Presupuesto de producción. -- 4.1. Requisitos legales. -- 4.2. Gastos de puesta en marcha. -- 4.3. Organigrama. -- 4.4. Gastos de personal. -- 4.5. Gastos administrativos. -- 5. Estudio financiero. -- 5.1. Flujo de caja proyectado. -- 5.3. Plan de financiación. -- Tabla 34 indicadores financieros comparados. -- 6. Bibliografía. -- 7. Anexos. -- 7.1. Business model canvas. -- 7.2. Encuesta realizada. -- 7.3. Cotizaciones de proveedores.mario.sanchezb@campusucc.edu.co65 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáPlan de negocioAsesoría contable y tributariaSyc espeializados sasMicroempresas y pequeñas empresasValor agregadoEmpresas de contabilidadNuevos negociosCreación de empresasPlan de negocios para la creación de una empresa de asesorías contables y tributariasTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Actualicese, s.f. (23 de enero de 2019). Tabla de tarifas de honorarios profesionales para contadores públicos. Obtenido de https://actualicese.com/modelos-y-formatos/tabla-de-tarifas-de-honorarios-profesionales-para-contadores-publicos/Camara de Comercio de Bogotá. (agosto de 2017). Guía núm. 1. Constitución de una sociedad por acciones simplificada (SAS). Obtenido de https://www.ccb.org.co/Inscripciones-y-renovaciones/Matricula-Mercantil/Guias-informativas-del-Registro-Mercantil-y-las-ESAL/Guia-num.-1.-Constitucion-de-una-sociedad-por-acciones-simplificada-SASConfecámaras. (Diciembre de 2018). Evolución del stock de empresas, 2013-2017. Obtenido de http://www.confecamaras.org.co/phocadownload/2018/Cuadernos_An%C3%A1lisis_Econ%C3%B3mico/Cuaderno_demografia_empresarial/Cartilla17.pdfCongreso de Colombia. (13 de diciembre de 1990). Biblioteca digital Camara de Comercio de Bogotá. Obtenido de https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/14007/Ley%2043%20de%201990.pdf?sequence=1&isAllowed=yCongreso de Colombia. (2000). Funcion Publica. Obtenido de Ley 590 de 2000: http://www.funcionpublica.gov.co/eva/gestornormativo/norma.php?i=12672Congreso de Colombia. (14 de diciembre de 2015). Función pública, gestor normativo. 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