Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-Geopak

Los inventarios pertenecen a uno de los activos mas importantes para las compañías manufactureras y son de gran importancia para estas puesto que, deben mantener existencias llamadas“Stocks” en las materias primas, los insumos y los repuestos con el fin de atender la demanda que sus procesos generan...

Full description

Autores:
Sanchez Ardila, Jonathan Javier
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2020
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/20224
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/20224
Palabra clave:
Inventarios
Máximos y Mínimos
Cantidad económica de pedido
TG 2020 IIN 20224
Rights
openAccess
License
Atribución – No comercial – Sin Derivar
id COOPER2_883f69cbc56e704fc8eaa9d77149f871
oai_identifier_str oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/20224
network_acronym_str COOPER2
network_name_str Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-Geopak
title Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-Geopak
spellingShingle Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-Geopak
Inventarios
Máximos y Mínimos
Cantidad económica de pedido
TG 2020 IIN 20224
title_short Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-Geopak
title_full Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-Geopak
title_fullStr Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-Geopak
title_full_unstemmed Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-Geopak
title_sort Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-Geopak
dc.creator.fl_str_mv Sanchez Ardila, Jonathan Javier
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Santis Navarro, Angélica Maria
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Sanchez Ardila, Jonathan Javier
dc.subject.spa.fl_str_mv Inventarios
Máximos y Mínimos
Cantidad económica de pedido
topic Inventarios
Máximos y Mínimos
Cantidad económica de pedido
TG 2020 IIN 20224
dc.subject.classification.spa.fl_str_mv TG 2020 IIN 20224
description Los inventarios pertenecen a uno de los activos mas importantes para las compañías manufactureras y son de gran importancia para estas puesto que, deben mantener existencias llamadas“Stocks” en las materias primas, los insumos y los repuestos con el fin de atender la demanda que sus procesos generan. Para ello, es importante incluir en primer lugar, un sistema de control de inventarios para evitar desabastecimientos y demoras que puedan afectar el proceso productivo como la entrega de productos finales a los respectivos clientes. En segundo lugar, un sistema de inventarios de máximos y mínimos que permiten mantener un abastecimiento constante y controlando de las compras que se deben realizar en un periodo de tiempo determinado.
publishDate 2020
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2020-09-16T17:58:01Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2020-09-16T17:58:01Z
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2020-09-14
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12494/20224
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Sanchez Ardila, J. J. (2020). Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-Geopak. [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/20224
url https://hdl.handle.net/20.500.12494/20224
identifier_str_mv Sanchez Ardila, J. J. (2020). Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-Geopak. [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/20224
dc.relation.references.spa.fl_str_mv Cruz, A. (2017). Gestión de inventarios.
Diez, P. (1998). Máximos y mínimos. Pedro Diez
De la Torre, A., Suescon, C., & Alarcón, S. (2005). El método de máximos y mínimos de Fermat. Revista lasallista de investigación, 2(29), 31-37.
Guerrero, H. (2009). Inventarios: manejo y control. Ecoe Ediciones
Fonseca, D. (2011).Plan de negocio para el diseño, manufactura y comercialización de empaques decorativos para flores. [Trabajo de grado, Unidad de los Andes]. Repositorio.
Izar, J & Méndez, H.(2013). Estudio comparativo de la aplicación de 6 modelos de inventarios para decidir la cantidad y el punto de reorden de un artículo. Ciencia y Tecnología, 13, 217-232
Juran, J. (2001). Manual de Calidad de Juray.
Rodríguez, E. (2015).Modelo de inventarios para control económico de pedidos en empresa comercializadora de alimentos. Revista de Ingenierías: Universidad de Medellín, 14(27), 163-177.
Sánchez, G. (2012). Derivación y diferenciación máximos y mínimos.
Suarez, R. (2016).. Modelo de cantidad económica de pedido (E.O.Q) con faltantes para la eficiente gestión de inventarios del concesionario Chevrolet. [Trabajo de grado, Unidad Académica de Ciencias Empresariales Carrera de Contabilidad y Auditoría]. Repositorio Institucional.
Trujillo, I. (2009). Administración deinventario.
dc.rights.license.none.fl_str_mv Atribución – No comercial – Sin Derivar
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
rights_invalid_str_mv Atribución – No comercial – Sin Derivar
http://purl.org/coar/access_right/c_abf2
eu_rights_str_mv openAccess
dc.format.extent.spa.fl_str_mv 54 p.
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, Bogotá
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Ingeniería Industrial
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Bogotá
institution Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1e88ce49-b00f-49b2-b042-70502be2c556/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ff65027e-c2de-403a-a3a2-c232470fae67/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a4dd081e-91aa-4420-94ea-5958923b2d97/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/3e130657-85ed-4b35-852f-211d82955fc2/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b3d3ea9c-f483-4dd0-b180-918adf22440b/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/fc83f3b5-de16-4d6b-a45b-bca7fcf28b2d/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/03b16880-734c-4963-85ce-eb04bd162aca/download
bitstream.checksum.fl_str_mv f48bd77e0ec0a3a2fe74d1665776f708
66c4a3001e586a3257ae10a6423f6f93
3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45
db2d4979db7922345e832afd0eaf77ec
b0a0570f771669841e7749627d1dc416
6149876f0f067fce0e3ea9f8ad8f4e1e
c27ffa3046fe1a5ba9fc9ca711c27bcd
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1808788917805121536
spelling Santis Navarro, Angélica MariaSanchez Ardila, Jonathan Javier2020-09-16T17:58:01Z2020-09-16T17:58:01Z2020-09-14https://hdl.handle.net/20.500.12494/20224Sanchez Ardila, J. J. (2020). Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-Geopak. [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia]. Repositorio Institucional UCC. http://hdl.handle.net/20.500.12494/20224Los inventarios pertenecen a uno de los activos mas importantes para las compañías manufactureras y son de gran importancia para estas puesto que, deben mantener existencias llamadas“Stocks” en las materias primas, los insumos y los repuestos con el fin de atender la demanda que sus procesos generan. Para ello, es importante incluir en primer lugar, un sistema de control de inventarios para evitar desabastecimientos y demoras que puedan afectar el proceso productivo como la entrega de productos finales a los respectivos clientes. En segundo lugar, un sistema de inventarios de máximos y mínimos que permiten mantener un abastecimiento constante y controlando de las compras que se deben realizar en un periodo de tiempo determinado.Introducción. -- Descripcion de la compañía. -- Planteamiento del problema. -- Justificación. -- Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Delimitacion del proyecto. -- Delimitación temática. -- Delimitación espacial. -- Delimitación temporal. -- Marco referencial. -- Marco teorico. -- Marco conceptual. -- Inventario. -- Función control de inventarios. -- Disminución de riesgos. -- Disminución de costos. -- Variación oferta demanda. -- Disminución de tiempos de urgencia. -- Sistema de control de inventarios. -- Máximos y mínimos de inventarios. -- Marco legal y normativo. -- Diseño metodológico. -- Resultados. -- Diagnóstico a partir de bases de datos. -- Diagnóstico a partir de observación directa. -- Trabajo previo. -- Códigos máximos y mínimos. -- Cantidad económica de pedido. -- Indicador mejora de tiempo. -- Técnicas de recolección de información. -- Recursos y presupuesto. -- Recursos físicos. -- Recurso humano e institucional. -- Recursos tecnológico. -- Recurso financiero. -- Presupuesto mensual compra máximos y mínimos. . -- Cronograma. -- Lista de referencia. --jonathan.sancheza@campusucc.edu.co54 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáInventariosMáximos y MínimosCantidad económica de pedidoTG 2020 IIN 20224Diseño del sistemas de seguimiento de control en máximos y mínimos para el inventario del almacén Decowraps-GeopakTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Cruz, A. (2017). Gestión de inventarios.Diez, P. (1998). Máximos y mínimos. Pedro DiezDe la Torre, A., Suescon, C., & Alarcón, S. (2005). El método de máximos y mínimos de Fermat. Revista lasallista de investigación, 2(29), 31-37.Guerrero, H. (2009). Inventarios: manejo y control. Ecoe EdicionesFonseca, D. (2011).Plan de negocio para el diseño, manufactura y comercialización de empaques decorativos para flores. [Trabajo de grado, Unidad de los Andes]. Repositorio.Izar, J & Méndez, H.(2013). Estudio comparativo de la aplicación de 6 modelos de inventarios para decidir la cantidad y el punto de reorden de un artículo. Ciencia y Tecnología, 13, 217-232Juran, J. (2001). Manual de Calidad de Juray.Rodríguez, E. (2015).Modelo de inventarios para control económico de pedidos en empresa comercializadora de alimentos. Revista de Ingenierías: Universidad de Medellín, 14(27), 163-177.Sánchez, G. (2012). Derivación y diferenciación máximos y mínimos.Suarez, R. (2016).. Modelo de cantidad económica de pedido (E.O.Q) con faltantes para la eficiente gestión de inventarios del concesionario Chevrolet. [Trabajo de grado, Unidad Académica de Ciencias Empresariales Carrera de Contabilidad y Auditoría]. Repositorio Institucional.Trujillo, I. (2009). Administración deinventario.PublicationORIGINAL2020_Inventario_Maximosyminimos_Cantidad_ Licenciadeusos.pdf2020_Inventario_Maximosyminimos_Cantidad_ Licenciadeusos.pdfLicencia de usoapplication/pdf216133https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/1e88ce49-b00f-49b2-b042-70502be2c556/downloadf48bd77e0ec0a3a2fe74d1665776f708MD512020_Inventario_Maximosyminimos_Cantidad.pdf2020_Inventario_Maximosyminimos_Cantidad.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1002087https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ff65027e-c2de-403a-a3a2-c232470fae67/download66c4a3001e586a3257ae10a6423f6f93MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a4dd081e-91aa-4420-94ea-5958923b2d97/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2020_Inventario_Maximosyminimos_Cantidad_ Licenciadeusos.pdf.jpg2020_Inventario_Maximosyminimos_Cantidad_ Licenciadeusos.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg4876https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/3e130657-85ed-4b35-852f-211d82955fc2/downloaddb2d4979db7922345e832afd0eaf77ecMD552020_Inventario_Maximosyminimos_Cantidad.pdf.jpg2020_Inventario_Maximosyminimos_Cantidad.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg3435https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b3d3ea9c-f483-4dd0-b180-918adf22440b/downloadb0a0570f771669841e7749627d1dc416MD56TEXT2020_Inventario_Maximosyminimos_Cantidad_ Licenciadeusos.pdf.txt2020_Inventario_Maximosyminimos_Cantidad_ Licenciadeusos.pdf.txtExtracted texttext/plain5928https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/fc83f3b5-de16-4d6b-a45b-bca7fcf28b2d/download6149876f0f067fce0e3ea9f8ad8f4e1eMD572020_Inventario_Maximosyminimos_Cantidad.pdf.txt2020_Inventario_Maximosyminimos_Cantidad.pdf.txtExtracted texttext/plain66641https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/03b16880-734c-4963-85ce-eb04bd162aca/downloadc27ffa3046fe1a5ba9fc9ca711c27bcdMD5820.500.12494/20224oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/202242024-08-10 22:35:35.566open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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