Plan de negocio: programa integral al adulto mayor de la zona rural de la provincia de García Rovira De Santander

Durante el transcurso de la vida, el ser humano sufre distintos cambios físicos, mentales y sociales, que pueden ser predisponentes a transformar su estado de salud. Sumado a esto, las oportunidades de acceso al servicio de salud y los distintos retos que se deben sobrellevar, especialmente en edade...

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Autores:
Monsalve Tarazona, Jullieth Karolina
Osorio Villamizar, Angie Tatiana
Lozano Pérez, Daniela
Beltrán Jaimes, Juan Diego
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/44508
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/44508
Palabra clave:
Adulto Mayor
Zona rural
Cuidado de Enfermería
Modelo de negocio
TG 2021 ENF 44508
Elderly
Rural zone
Nursing care
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Sumado a esto, las oportunidades de acceso al servicio de salud y los distintos retos que se deben sobrellevar, especialmente en edades avanzadas pueden jugar de manera desfavorable en el adulto mayor, llevándolo a deteriorarse de forma más rápida, disminuyendo su calidad de vida. El personal de enfermería es un eje fundamental para proporcionar herramientas claves para que el adulto mayor pueda tener conocimiento y control sobre su estado de salud, realizar acciones en pro de su mejoramiento y así disminuir los riesgos de su propia enfermedad o de padecer alguna. Sin embargo, nuestra labor como enfermeros va mucho más allá de tan solo ofrecer un cuidado porque el rol que nos identifica es un conjunto cualidades que nos complementa y por estas cualidades es que desempeñamos el oficio del cuidado. A través del amor, la confidencialidad, y la humanización, buscamos prestar un servicio a uno de los grupos etarios más vulnerables, tomando la educación como base principal, siendo medio fundamental para el aprendizaje del mantenimiento de la propia salud; llevándola especialmente a los lugares de complejo acceso como el área rural de nuestro país. Por ende, brindar oportunidades a las familias con adultos mayores que viven en áreas retiradas de los cascos urbanos se convierte en una prioridad, porque al igual que la población citadina, también tienen derecho a recibir una atención especializada y enfocada en cada una de sus necesidades.During the course of a lifetime, the human being undergoes different physical, mental and social changes, which may predispose them to transform their health status. In addition to this, the opportunities for access to health services and the different challenges that must be overcome, especially at advanced ages, can play unfavorably against the elders, leading them to a faster deterioration, thus resulting in a quality life reduction. The nursing staff is a fundamental axis to provide key tools so that the elderly can have knowledge and control over their health status, carry out actions for its improvement and thus reduce the risks of the illness they are suffering from or acquiring a new one. However, our work as nurses goes far beyond just offering care because the role that identifies us is a set of qualities that complements us and it is because of these qualities that we carry out the job of care. Through love, confidentiality and humanization, we seek to provide a service to one of the most vulnerable age groups, taking education as the main basis, being a fundamental means for learning to maintain one's own health; taking it especially to places of complex access such as the rural area of our country. Therefore, providing opportunities to families with older adults who live in remote areas of urban centers becomes a priority, because like the city population, they also have the right to receive specialized care focused on each of their needs4. Lista de figuras. -- 5. Lista de tablas. -- 6. Resumen -- 7. Introducción. -- 8. Planteamiento del problema. -- 14. Justificación. -- 17. Objetivos. -- 18. Marco teórico. -- 21. Capítulo I: Estudio, análisis y segmentación del mercado. -- 24. Capítulo II: Plataforma estratégica de la organización. -- 24. Metodología. -- 26. Misión. -- 26. Visión. -- 26. Principios. -- 27. Objetivos. -- 28. Análisis y diagnóstico de la situación. -- 28. Portafolio de servicios. -- 30. Estructura organizacional. -- 31. Capítulo III: Procesos y procedimientos ofertados. -- 31. Caracterización de los procesos. -- 33. Capitulo IV: Análisis del entorno. -- 33. Revisión del entorno. -- 33. Estudios de mercadeo relacionados con este plan de negocio. -- 34. Estudio de mercadeo. -- 34. Estructura del estudio de mercados. -- 34. Identificación del problema. -- 34. Planteamiento del objetivo. -- 34. Determinar el grupo del estudio. -- 35. Fuentes de información. -- 35. Selección del instrumento. -- 35. Análisis de los datos. -- 35. Emisión de resultados. -- 36. Resultados de la evaluación. -- 38. Análisis y ajustes del plan de negocio. -- 39. Capítulo V: Viabilidad económica del plan de negocio. -- 39. Estructura de costos. -- 40. Costos totales del proyecto. -- 40. Financiación del proyecto. -- 41. Evaluación económica del proyecto. -- 42. Conclusiones. -- 43. Recomendaciones. -- 44. Referencias bibliográficas. -- 50. Referencias de imágenes. -- 51. Anexos.https://orcid.org/ 0000-0002-3842-4445https://orcid.org/ 0000-0001-6735-0679https://orcid.org/ 0000-0003-4721-982xdaniela.lozano@campusucc.edu.coJuan.beltranj@campusucc.edu.coangie.osoriov@campusucc.edu.cojullieth.monsalve@campusucc.edu.co49 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias de la Salud, Enfermería, BucaramangaEnfermeríaBucaramangaAdulto MayorZona ruralCuidado de EnfermeríaModelo de negocioTG 2021 ENF 44508ElderlyRural zoneNursing careBusiness modelPlan de negocio: programa integral al adulto mayor de la zona rural de la provincia de García Rovira De SantanderTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alcaldía de Málaga. (2020). Alcaldía Municipal de Málaga Santander. 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