Importancia de tener los procesos talento humano de las empresas.
Una de las grandes necesidades a las que se enfrentan las empresas hoy en día y desde que la revolución industrial propuso una dinámica de trabajo arduo y mal pagado que resulto en la elaboración de grupos organizados que luchaban por una “humanización” de sus funciones, es la de manejar personal y...
- Autores:
-
Ropero Rivera, Hellen Lizeth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/53913
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/53913
- Palabra clave:
- Talento humano
Reclutamiento
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Bienestar
Onboarding
Administración
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Retention
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Una de las grandes necesidades a las que se enfrentan las empresas hoy en día y desde que la revolución industrial propuso una dinámica de trabajo arduo y mal pagado que resulto en la elaboración de grupos organizados que luchaban por una “humanización” de sus funciones, es la de manejar personal y encontrar un punto de equilibrio frente al hecho de que se trabaja con personas, seres humanos sintientes y pensantes que desarrollan una función, pero más allá de eso que se proponen una meta al ingresar a su lugar de trabajo, bien sea por la remuneración o por el hecho del prestigio que le represente trabajar allí, las prestaciones y el ambiente laboral o la posibilidad de alcanzar metas personales a nivel profesional o vivencial. Así pues, nace el área de recursos humanos, gestión del talento humano, o como se quiera llamar de acuerdo con la cultura y la transversalidad que le de la empresa a este sector, en donde se ve a la gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluido reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y valuación de desempeño (Chiavenato. 2009). Lo cual, deja sentada las bases de las posibles relaciones que se pueden presentar luego de ejercer un contrato o correspondencia a nivel laboral entre la empresa y el colaborador. |
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Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/53913https://hdl.handle.net/20.500.12494/53913Una de las grandes necesidades a las que se enfrentan las empresas hoy en día y desde que la revolución industrial propuso una dinámica de trabajo arduo y mal pagado que resulto en la elaboración de grupos organizados que luchaban por una “humanización” de sus funciones, es la de manejar personal y encontrar un punto de equilibrio frente al hecho de que se trabaja con personas, seres humanos sintientes y pensantes que desarrollan una función, pero más allá de eso que se proponen una meta al ingresar a su lugar de trabajo, bien sea por la remuneración o por el hecho del prestigio que le represente trabajar allí, las prestaciones y el ambiente laboral o la posibilidad de alcanzar metas personales a nivel profesional o vivencial. Así pues, nace el área de recursos humanos, gestión del talento humano, o como se quiera llamar de acuerdo con la cultura y la transversalidad que le de la empresa a este sector, en donde se ve a la gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluido reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y valuación de desempeño (Chiavenato. 2009). Lo cual, deja sentada las bases de las posibles relaciones que se pueden presentar luego de ejercer un contrato o correspondencia a nivel laboral entre la empresa y el colaborador. One of the great needs that companies face today and since the industrial revolution proposed a dynamic of hard and poorly paid work that resulted in the development of organized groups that fought for a “humanization” of their functions, is to manage personnel and find a point of balance in the face of the fact that one works with people, sentient and thinking human beings who develop a function, but more Beyond that, they set a goal when entering their workplace, either because of remuneration or the fact of the prestige that working there represents, the benefits and the work environment or the possibility of achieving personal goals on a professional or experiential level. Thus, the area of human resources, human talent management, or whatever you want was born. call according to the culture and transversality that the company gives to this sector, in where human talent management is seen as the set of policies and practices necessary to direct the aspects of management positions related to people or resources, including recruitment, selection, training, rewards and evaluation of performance (Chiavenato. 2009). Which lays the foundations for possible relationships. that can be presented after exercising a contract or correspondence at the work level between the company and the collaboratorIntroducción -- Justificación -- Objetivos -- Objetivo general -- Objetivos específicos -- Etapa de reclutamiento y selección -- El plan de Onboarding -- Fiesta de fin de año para una gran empresa -- Bibliografía.PregradoPsicólogohellen.roperor@campusucc.edu.co20 p.spaUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Sociales, Psicología, BogotáPsicólogoBogotáBogotáTalento humanoReclutamientoSelecciónBienestarOnboardingAdministraciónRecursosProcesosHuman talentOnboardingAssesmentStaff pickRetentionAdministrationprocessesImportancia de tener los procesos talento humano de las empresas.Trabajo de grado - Pregradoinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionhttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisAtribución – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos. (5. Edición). Bogotá, Colombia: Mc Graw Hill. Gestión.org. (Sin fecha).Chiavenato, I. (2000). Administración de recursos humanos. (5. Edición). Bogotá, Colombia: Mc Graw Hill. Gestión.org. (Sin fecha).Pérez Porto, J., Merino, M. (10 de abril de 2014). Requisición - Qué es, definición y concepto. Definicion.de. Última actualización el 15 de julio de 2021. Recuperado el 28 de marzo de 2023 de https://definicion.de/requisicionLa gestión del talento humano. Consultado 10 de mayo de 2016, en http://www.gestion.org/recursoshumanos/gestion-competencias/4948/la-administraciondeltalento-humano/Pérez Porto, J., Merino, M. (10 de abril de 2014). Requisición - Qué es, definición y concepto. Definicion.de. Última actualización el 15 de julio de 2021. Recuperado el 28 de marzo de 2023 de https://definicion.de/requisicion/PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/25903f00-37f7-49aa-92f6-0cb75dc00f55/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD51ORIGINAL2023_RoperoRivera_talento_humano2023_RoperoRivera_talento_humanoTrabajo de 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