Importancia de tener los procesos talento humano de las empresas.
Una de las grandes necesidades a las que se enfrentan las empresas hoy en día y desde que la revolución industrial propuso una dinámica de trabajo arduo y mal pagado que resulto en la elaboración de grupos organizados que luchaban por una “humanización” de sus funciones, es la de manejar personal y...
- Autores:
-
Ropero Rivera, Hellen Lizeth
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- spa
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/53913
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/53913
- Palabra clave:
- Talento humano
Reclutamiento
Selección
Bienestar
Onboarding
Administración
Recursos
Procesos
Human talent
Onboarding
Assesment
Staff pick
Retention
Administration
processes
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución – Compartir igual
Summary: | Una de las grandes necesidades a las que se enfrentan las empresas hoy en día y desde que la revolución industrial propuso una dinámica de trabajo arduo y mal pagado que resulto en la elaboración de grupos organizados que luchaban por una “humanización” de sus funciones, es la de manejar personal y encontrar un punto de equilibrio frente al hecho de que se trabaja con personas, seres humanos sintientes y pensantes que desarrollan una función, pero más allá de eso que se proponen una meta al ingresar a su lugar de trabajo, bien sea por la remuneración o por el hecho del prestigio que le represente trabajar allí, las prestaciones y el ambiente laboral o la posibilidad de alcanzar metas personales a nivel profesional o vivencial. Así pues, nace el área de recursos humanos, gestión del talento humano, o como se quiera llamar de acuerdo con la cultura y la transversalidad que le de la empresa a este sector, en donde se ve a la gestión del talento humano como el conjunto de políticas y prácticas necesarias para dirigir los aspectos de los cargos gerenciales relacionados con las personas o recursos, incluido reclutamiento, selección, capacitación, recompensas y valuación de desempeño (Chiavenato. 2009). Lo cual, deja sentada las bases de las posibles relaciones que se pueden presentar luego de ejercer un contrato o correspondencia a nivel laboral entre la empresa y el colaborador. |
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