Diseño de una propuesta para la implementación de un departamento de control de calidad, basado en riesgos en la empresa pelanas SAS fundamentado en la referencia normativa ISO 9001-2015, ISO 31000 e ISO 18001 en la ciudad de Bogotá
En un mundo cada vez más competitivo, el desarrollo de habilidades tanto personales como organizacionales, se transforma en una herramienta indispensable para afrontar una difícil y cambiante realidad. Los problemas y las circunstancias que se presentan son cada vez más complejos y en ese contexto,...
- Autores:
-
Casas González, Nicolás
Santofimio, Juan Camilo
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/6417
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/6417
- Palabra clave:
- Control de calidad
Auditoria interna
Control de riesgos
TG 2018 IIN 6417
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución
Summary: | En un mundo cada vez más competitivo, el desarrollo de habilidades tanto personales como organizacionales, se transforma en una herramienta indispensable para afrontar una difícil y cambiante realidad. Los problemas y las circunstancias que se presentan son cada vez más complejos y en ese contexto, diariamente, los directivos tienen que afrontar decisiones de planificación de actividades, de coordinación y organización, de asignación de recursos, de dirección y de control. De allí que el presente trabajo abordara un estudio para la implementación de los sistemas integrados de gestión, el cual tiene como propósito esenciales mejorar la competitividad de la compañía y a su vez el sistema dentro de esta, de tal forma que garantice a la empresa PELANAS S.A.S, obtener mejoras en los procesos y adquirir responsabilidad para el caso tal de las normas internacionales y crear conciencia dentro del sistema para una mejor representación de la empresa y calidad de vida a 'sus colaboradores y demás. |
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