Intervención sistémica para la mejora del proceso de producción en la empresa Winner Can, basado en métodos cuantitativos
La Empresa Winner Can es líder en la confección y elaboración de prendas de vestir para mascotas, su mercado está dirigido a almacenes de cadena y clínicas veterinarias, en las ciudades de Bogotá, Tunja, Villavicencio y Neiva. Dentro de sus clientes más importantes están Colsubsidio, Éxito y Makro,...
- Autores:
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Villanueva Librado, Mario David
Villamizar Arias, Pedro Armando
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2011
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
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La Empresa Winner Can es líder en la confección y elaboración de prendas de vestir para mascotas, su mercado está dirigido a almacenes de cadena y clínicas veterinarias, en las ciudades de Bogotá, Tunja, Villavicencio y Neiva. Dentro de sus clientes más importantes están Colsubsidio, Éxito y Makro, Mascolandia y 106 clientes más. Esta organización desea crecer en tamaño y aumentar su posicionamiento en el mercado, para esto necesita hacer mejoras a su sistema de producción las cuales beneficien sus procesos y puedan alcanzar estas metas, ya que dentro de un sistema de producción todas las actividades deben tener una sinergia en sus áreas, lo cual pretendemos intervenir el algunas de ellas por medio del pensamiento sistémico |
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Esta organización desea crecer en tamaño y aumentar su posicionamiento en el mercado, para esto necesita hacer mejoras a su sistema de producción las cuales beneficien sus procesos y puedan alcanzar estas metas, ya que dentro de un sistema de producción todas las actividades deben tener una sinergia en sus áreas, lo cual pretendemos intervenir el algunas de ellas por medio del pensamiento sistémico1. Glosario. -- 2. Resumen analítico. -- 3. Planteamiento del problema. -- 4. Justificación del problema. -- 5. Viabilidad. -- 6. Objetivos. -- 7. Delimitación del problema. -- 8. Metodología propuesta. -- 9. Marco referencial. -- 10. Marco institucional. -- 11. Análisis. -- 12. Implementación modelo sistemico. -- 13. Mejoramiento del área de producción. -- 14. Mejoramiento del área de compras. -- 15. Mejoramiento área almacenamiento. -- 16. Implementación 5 S en Winner Can. -- 17. Conclusiones. -- 18. Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáProducciónControl de calidadCalidadTG 2011 IIN 8881Intervención sistémica para la mejora del proceso de producción en la empresa Winner Can, basado en métodos cuantitativosTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbCHASE RICHARD, Administración de la producción y operaciones para una ventaja competitiva. Décima Edición, Editorial Mc Graw Hill, 2004ELWOOD,S.Buffa,"Administraciónydireccióntécnicadela Producción", Cuarta Edición, Editorial: Limusa, México, D.F., 1994.EVERETT, A. Administración de la producción y Operaciones. Editorial Prentice Hall. Cuarta Edición, 1992.FOGARTY D. Administración de la producción e Inventarios, Editorial Continental. 1994JORDI, P; NAVASCUES R. Manual de logística integral. Editorial Ediciones Díaz de santos S.A. 2001. Cap. 5MAYNARD. Manual del Ingeniero Industrial, Cuarta Edición, TOMO II, Editorial Mc Graw Hill, 1998NIEBEL BENJAMIN, Ingeniería Industrial Métodos estándares y diseño del trabajo. 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