Mgm store
Plan de negocios MGM STORE es una comercializadora de bolsos y zapatillas deportivas con tendencias frescas, cómodas, de marcas y un alto componente tecnológico en marketing y logistica en social media y responsabilidad social.
- Autores:
-
Méndez Restrepo, Stephania
López Montoya, Alexa Mayiber
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2018
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/6747
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/6747
- Palabra clave:
- MGM STORE
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Mgm store
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Descripción del negocio -- 1.1 características del producto o servicio que se piensa desarrollar. -- 1.2 modelo de negocio. -- 1.3 misión -- 1.4 visión -- 1.5 organigrama -- 1.6 conocimiento especializado. -- 2. Oportunidad. -- 2.1 oportunidad a nivel país. -- 2.2 oportunidad a regional. Por qué. -- 2.3 oportunidad, global por qué. -- 2.4 cómo se detectó la oportunidad. -- 2.5 lo único que tiene nuestro producto que lo hará ser aceptado por los clientes. -- 2.6 aliados, patentar, comercializar. -- 2.7 siguientes etapas del producto/servicio y evolución. -- 2.8 evidencias de la aceptación comercial de su producto. -- 3. Descripción del equipo emprendedor. -- 3.1 equipo es capaz de potencializar la idea de negocio: experiencia, conocimiento, competencias, etc. -- 4. Competencias por completar en el equipo emprendedor. -- 4.1 capacidades considera que le hacen falta al equipo emprendedor. -- 5. Estado de propiedad intelectual. -- 5.1 información susceptible de ser patentable. -- 5.2 cuál es el estado de la misma. -- 6. Conocimiento del mercado. -- 6.1 tamaño del mercado. -- 6.2 perfil del cliente. -- 6.3 qué otras soluciones (competencia) del producto. -- 6.4 estrategias de entrada, canales de distribución, estrategias e instrumentos de validación de clientes.-- 7. Aspectos técnicos. -- 7.1 funcionalidad del producto, medible y tangible. -- 7.2 marco regulatorio para el producto. -- 8. Análisis financiero. -- 8.1 financiación obtenida. -- 8.2 inversiones realizadas, necesidades de financiación. -- 8.3 flujo de caja a 2 años. -- 9. Metas. -- 9.1 proyecciones de ventas, clientes, unidades e ingresos, mensuales y anuales para los dos primeros años. -- 9.2. Escalabilidad y masificación del producto/servicio. -- 10. Anexos. -- 10.1. Simulador financiero. -- 10.2. Cámara de comercio. -- 10.3. Rut. -- 11.4. Canvas fundación. -- 11. Bibliografíastephania.mendezr@campusucc.edu.coalexa.lopezm@campusucc.edu.coUniversidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, IbaguéAdministración de EmpresasIbaguéMGM STOREPlan de negociosTienda onlineSocial mediaPublicidadLogisticaProyecciónOportundadPropiedad IntelectualConocimiento mercadoEquipo trabajoBusiness planMgm storeOnline storeAdvertisingSocial mediaMarketingLogisticsFinancing planProjectionsOpportunityIntellectual PropertyMarket knowledgeAspects tenicosWork teamMgm storeTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Peris.G. (2018). La historia detrás de Converse. Recuperado de: http://www.diariosigloxxi.com/texto-diario/mostrar/1129210/historia-detras-converseBrandI,N. (2018, 15 de marzo). ¿Qué debes hacer si quieres registrar tu marca? Recuperado de: https://registrodemarca.com.co/blog/como-registrar-marca-2Armack A. (2016). Economía dirigida y Economía de mercado. Kontaktoptionen im ÜberblickDiario La República. (2018. 17 de mayo). PayU procesa más de 85% de los pagos digitales de las empresas colombianas. 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