Actualización del proceso de compensación y beneficios del manual de procesos y procedimientos del proceso del área de talento humano de Vitalis S.A.
Vital SACI S.A. es una empresa de presencia mundial, que incursiona en el sector farmacéutico desde el año 1978, su propósito misional es “Preservar la salud suministrando medicamentos estériles y servicios farmacéuticos que generen valor para la comunidad y sus accionistas”, cuenta con sistemas de...
- Autores:
-
Molano Reyes, Laura Daniela
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2022
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/47537
- Palabra clave:
- Actualización de manual
Procesos y Procedimientos
Compensación y Beneficios
Manual update
Processes and Procedures
Compensation and Benefits
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Vital SACI S.A. es una empresa de presencia mundial, que incursiona en el sector farmacéutico desde el año 1978, su propósito misional es “Preservar la salud suministrando medicamentos estériles y servicios farmacéuticos que generen valor para la comunidad y sus accionistas”, cuenta con sistemas de gestión de calidad y de seguridad y salud en el trabajo. Su estructura organizacional está integrada por áreas funcionales, de la que hace parte talento humano, donde se desarrollan procesos como contratación, nómina, selección, entre otros; en la actualidad presenta retraso en todas las actividades propias de los procedimientos, puesto que el manual de procesos y procedimientos no está actualizado y ajustado a las necesidades reales del área, esto ha generado consecuencias como pérdida de tiempo, retraso en la contratación, costos, insatisfacción de los clientes, entre otros. Bajo el contexto anteriormente descrito se centra el proyecto que se elaborará como evidencia de producto y requisito académico del curso opción de grado que se materializa bajo modalidad de práctica empresarial, el propósito que se abordará es el de actualizar el proceso de compensación y beneficios que hace parte del manual de procesos y procedimientos del área de talento humano, con el fin de agilizar los procedimientos y dar respuesta en tiempo real a las necesidades del área. |
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Bohlander, G. (2008). Administracion de recursos humanos. MEXICO D.F: CENGAGE LEARNING EDITORES S.A. Chiavenato, I. (2006). INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION. Mexico D.C: MC GRAW/HILL/ INTERACMERICANA EDITORES S.A DE C.V. Chiavenato, I. (2009). Administracion de recursos humanos. Mexico D.C: MCGRAW-HILL / INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V. Obtenido de http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22008/capitulo2.pdf Chiavenato, I. (2016). Introduccion a la teoria general de la administracion. Mexico D.C: MC GRAW / HILL/ INTERAMERICANA EDITORES .A DE C.V. Franklin. (2009). Obtenido de http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22008/capitulo2.pdf Franklin Fincowsky, E. (2009). ORGANIZACION DE EMPRESAS. MEXICO D.F: MCGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A. Gomez Ceja, G. (1997). SISTEMAS ADMINISTRATIVOS: ANALISIS Y DISEÑO. Mexico D.C: MCGARW/HILL. K.M, D. (1968). LOS MANUALES DE PROCEDIMIENTOS EN LAS OFICINAS PUBLICAS. MEXICO D.F: UNAM, FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES. Obtenido de https://www.milenio.com/opinion/varios-autores/universidad-tecnologica-del-valle-del-mezquital/importancia-manuales-herramientas-comunicacion-mipymes-1ra Múnera. (2022). Obtenido de http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22008/capitulo2.pdf Vitalis. (2018). Sismed y ventas reales Vitalis. Bogotá. Obtenido de https://www.vitalislaboratorio.com/nuestro-laboratorio/ Vitalis. (2022). Quiénes Somos. Bogotá. Obtenido de https://www.vitalislaboratorio.com/nuestro-laboratorio/ |
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Dauder Montiel, Ivette LuciaMolano Reyes, Laura Daniela2022-12-15T18:38:02Z2022-12-15T18:38:02Z2022-11-24https://hdl.handle.net/20.500.12494/47537Molano Reyes, L. D. (2022). Actualización del proceso de compensación y beneficios del manual de procesos y procedimientos del proceso del área de talento humano de Vitalis S.A. [Tesis de pregrado, Universidad Cooperativa de Colombia.] Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia. https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/47537Vital SACI S.A. es una empresa de presencia mundial, que incursiona en el sector farmacéutico desde el año 1978, su propósito misional es “Preservar la salud suministrando medicamentos estériles y servicios farmacéuticos que generen valor para la comunidad y sus accionistas”, cuenta con sistemas de gestión de calidad y de seguridad y salud en el trabajo. Su estructura organizacional está integrada por áreas funcionales, de la que hace parte talento humano, donde se desarrollan procesos como contratación, nómina, selección, entre otros; en la actualidad presenta retraso en todas las actividades propias de los procedimientos, puesto que el manual de procesos y procedimientos no está actualizado y ajustado a las necesidades reales del área, esto ha generado consecuencias como pérdida de tiempo, retraso en la contratación, costos, insatisfacción de los clientes, entre otros. Bajo el contexto anteriormente descrito se centra el proyecto que se elaborará como evidencia de producto y requisito académico del curso opción de grado que se materializa bajo modalidad de práctica empresarial, el propósito que se abordará es el de actualizar el proceso de compensación y beneficios que hace parte del manual de procesos y procedimientos del área de talento humano, con el fin de agilizar los procedimientos y dar respuesta en tiempo real a las necesidades del área.Vital SACI S.A. is a company with a global presence, which has been in the pharmaceutical sector since 1978, its missionary purpose is "To preserve health by supplying sterile medicines and pharmaceutical services that generate value for the community and its shareholders", it has quality management systems and safety and health at work. Its organizational structure is made up of functional areas, of which human talent is a part, where processes such as hiring, payroll, selection, among others, are developed; At present, there is a delay in all the activities of the procedures, since the manual of processes and procedures is not updated and adjusted to the real needs of the area, this has generated consequences such as loss of time, delay in hiring, costs, customer dissatisfaction, among others. Under the previously described context, the project that will be developed as evidence of the product and academic requirement of the degree option course that is materialized under the modality of business practice is focused, the purpose that will be addressed is to update the compensation and benefits process that makes part of the processes and procedures manual of the human talent area, in order to streamline procedures and respond in real time to the needs of the area.Título. -- introducción. -- Justificación. -- Fundamentación de la práctica. -- Carácter situacional de la empresa. -- Reseña histórica. -- Nombre de la empresa. -- Misión. -- Visión. -- Tipo de influencia social. -- Cobertura de la actividad. -- Ubicación geográfica. -- Estructura organizacional de la empresa. -- Productos. -- Servicios. -- Identificación y formulación del problema. -- Pregunta problema. -- Sistematización. -- Diagnostico organizacional. -- Metodología de diagnóstico. -- Antecedentes. -- Análisis del entorno externo de la organización y/o comunidad. -- Condiciones económicas. -- Condiciones educativas. -- Condiciones políticas. -- Condiciones culturales.-- Condiciones sociales. -- Condiciones ambientales. -- Análisis interno organización y/o comunidad. -- Recursos físicos. -- Recursos financieros. -- Recursos humanos. -- Tecnologías. -- Reputación y cultura. -- Desarrollo de las capacidades. -- Matrices de planeación estratégica. -- Matriz efe. -- Matriz efi. -- Matriz peyea. -- Matriz dofa. -- Matriz foda. -- Marco teórico. -- Marco referencial. -- Marco conceptual. -- Marco legal. -- Articulo 158 c.s.t. -- Ley habeas data. -- Ley 489 de 1998. -- Ley 872 de 2003. -- Norma técnica iso 9001:2015. -- Norma técnica ntcpg 1000:2009. -- Norma técnica iso 19011:2002. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Desarrollo de la práctica. -- Diseño metodológico. -- Fuentes de información. -- Fuentes primarias. -- Fuentes secundarias. -- Instrumento de medición. -- Diseño encuesta. -- Población. -- Censo. -- Explicación sobre el censo. -- Plan de trabajo. -- Cronograma de trabajo. -- Proceso de trabajo de campo y ejecución de la práctica. -- Procesamiento del instrumento de medición. Resultados de la encuesta. -- Resultados de la práctica. -- Actualización del proceso de compensación y beneficios del manual de procesos y procedimientos del proceso del área de talento humano de vitalis saci. -- Objetivo. -- Alcance. -- Responsabilidades/ roles. -- Manejo de beneficios de transporte. -- Política. -- Condiciones de causación y otorgamiento de los beneficios, reembolsos y/o auxilios. -- Control de gastos. -- Pacto de exclusión salarial. -- Compensación e imputabilidad. -- Histórico de elaboración. -- Control de cambios. -- Política póliza de vida. -- Objetivo. -- Alcance. -- Condiciones de otorgamiento. -- Pacto de exclusión salarial. -- Responsabilidades. -- debe conocerlo. -- debe ejecutarlo. -- debe hacerlo cumplir. -- Reconocimiento a la fidelidad de los colaboradores. -- Objetivo. -- Alcance. -- Responsabilidades/ roles. -- Desarrollo. -- El manejo de las bonificaciones que la empresa vitalis saci. -- Objetivo. -- Alcance. -- Conceptos / definiciones/ abreviaturas. -- Responsabilidades/ roles. -- Política. -- Beneficio anual. -- Beneficio seguro de vehículos colaboradores vitalis saci. -- Objetivo. -- Alcance. -- Responsabilidades/ roles. -- Condiciones de causación y otorgamiento del beneficio extralegal y/o descuento por nómina. -- Pacto de exclusión salarial. -- Bienestar. -- Objetivo. -- Alcance. -- Conceptos / definiciones/ abreviaturas. -- Responsabilidades/ roles. -- Política. -- Descripción de resultados. -- Logros. -- Indicadores aplicados. -- Presupuesto final. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Referencias bibliográficas. -- Anexos. --laura.molanor@campusucc.edu.co94 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáActualización de manualProcesos y ProcedimientosCompensación y BeneficiosManual updateProcesses and ProceduresCompensation and BenefitsActualización del proceso de compensación y beneficios del manual de procesos y procedimientos del proceso del área de talento humano de Vitalis S.A.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionNINGUNAinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbBohlander, G. (2008). Administracion de recursos humanos. MEXICO D.F: CENGAGE LEARNING EDITORES S.A.Chiavenato, I. (2006). INTRODUCCION A LA TEORIA GENERAL DE LA ADMINISTRACION. Mexico D.C: MC GRAW/HILL/ INTERACMERICANA EDITORES S.A DE C.V.Chiavenato, I. (2009). Administracion de recursos humanos. Mexico D.C: MCGRAW-HILL / INTERAMERICANA EDITORES S.A. DE C.V. Obtenido de http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22008/capitulo2.pdfChiavenato, I. (2016). Introduccion a la teoria general de la administracion. Mexico D.C: MC GRAW / HILL/ INTERAMERICANA EDITORES .A DE C.V.Franklin. (2009). Obtenido de http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/22008/capitulo2.pdfFranklin Fincowsky, E. (2009). ORGANIZACION DE EMPRESAS. MEXICO D.F: MCGRAW-HILL/INTERAMERICANA EDITORES S.A.Gomez Ceja, G. (1997). SISTEMAS ADMINISTRATIVOS: ANALISIS Y DISEÑO. Mexico D.C: MCGARW/HILL.K.M, D. (1968). LOS MANUALES DE PROCEDIMIENTOS EN LAS OFICINAS PUBLICAS. MEXICO D.F: UNAM, FACULTAD DE CIENCIAS POLITICAS Y SOCIALES. 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Obtenido de https://www.vitalislaboratorio.com/nuestro-laboratorio/PublicationORIGINAL2022_actualización_proceso_compensación.pdf2022_actualización_proceso_compensación.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1843339https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0b8431d2-e74b-4265-9742-e0e5aedf9f59/downloadd2040e934bebc5ab298554c0a572cfabMD532022_actualización_proceso_compensación.pdf2022_actualización_proceso_compensación.pdfAval del asesorapplication/pdf161487https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7d258afc-9e55-4ddf-9cc9-0c92e460506a/download2b75b7e0b7a9b20606cad8f8cfec2682MD512022_actualización_proceso_compensación.pdf2022_actualización_proceso_compensación.pdfLicencia de usoapplication/pdf211765https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/601206ec-d248-407f-ace1-8d9ae2aa5a8a/downloadee168cf8296217811caa8554a8ab78d3MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ff9153a8-8576-4b42-861e-252210074d1e/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD54THUMBNAIL2022_actualización_proceso_compensación.pdf.jpg2022_actualización_proceso_compensación.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2705https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ad708d9b-01e7-4ea4-b2b7-13ca0a943de7/download63ca7d627e8212b699cb773aace23825MD55TEXT2022_actualización_proceso_compensación.pdf.txt2022_actualización_proceso_compensación.pdf.txtExtracted texttext/plain101795https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0b724e5e-de39-4675-abb1-4c1bd406d444/download9000941ca0855c0caa2386ed37657364MD5620.500.12494/47537oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/475372024-08-10 18:27:05.83restrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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 |