Plan de negocio empresa de asesorías y consultorías integrales en Bogotá
La elaboración de un plan de negocios de una empresa de Asesorías y Consultorías Integrales parte de la idea de brindar al mercado de las PYMES en Bogotá un valor agregado que no existe actualmente en las consultoras. Adicionalmente, las grandes empresas dedicadas a este tipo de actividades tienen c...
- Autores:
-
Maldonado Peña, Ana María
Noguera Ardila, Angélica María
Parra Merchán, Sara Paola
Valbuena Cocunubo, Carlos Alberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/13105
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/13105
- Palabra clave:
- Innovación
Empresas
Pymes
Mercado
Asesoramiento financiero
Servicio
Producto
TG 2014 ADM 13105
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Financial advice
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La elaboración de un plan de negocios de una empresa de Asesorías y Consultorías Integrales parte de la idea de brindar al mercado de las PYMES en Bogotá un valor agregado que no existe actualmente en las consultoras. Adicionalmente, las grandes empresas dedicadas a este tipo de actividades tienen como mercado objetivo las empresas que están a su mismo nivel, grandes, con alta producción, con buenos ingresos y muy rentables dejando de lado a este segmento del mercado que tiene un alto potencial de penetración y desarrollo. En el recorrido que se haga a través de la lectura de este plan de negocios, se podrá observar cada uno de los aspectos que lo componen y que son parte fundamental para llevar a la realidad una empresa, aspectos propios de marketing, administrativos, financieros y operativos entre otros. Se considera igualmente importante el impacto social que causará esta empresa ya que en Colombia la mayoría de las familias cuentan con un negocio familiar o tienen al menos una idea pero no saben cómo desarrollarla, así es que mediante asesorías gratis a este segmento específico se contribuirá de una manera socialmente responsable brindando capacitación en los temas de su mayor interés para apoyarlos teóricamente y conducirlos a las entidades que puedan brindarles apoyo financiero para llevar a cabo sus sueños de independencia laboral y económica. |
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Adicionalmente, las grandes empresas dedicadas a este tipo de actividades tienen como mercado objetivo las empresas que están a su mismo nivel, grandes, con alta producción, con buenos ingresos y muy rentables dejando de lado a este segmento del mercado que tiene un alto potencial de penetración y desarrollo. En el recorrido que se haga a través de la lectura de este plan de negocios, se podrá observar cada uno de los aspectos que lo componen y que son parte fundamental para llevar a la realidad una empresa, aspectos propios de marketing, administrativos, financieros y operativos entre otros. Se considera igualmente importante el impacto social que causará esta empresa ya que en Colombia la mayoría de las familias cuentan con un negocio familiar o tienen al menos una idea pero no saben cómo desarrollarla, así es que mediante asesorías gratis a este segmento específico se contribuirá de una manera socialmente responsable brindando capacitación en los temas de su mayor interés para apoyarlos teóricamente y conducirlos a las entidades que puedan brindarles apoyo financiero para llevar a cabo sus sueños de independencia laboral y económica.The elaboration of a business plan of an Integral Consultancy and Consulting company is based on the idea of providing the SME market in Bogotá with added value that does not currently exist in the consulting firms. In addition, large companies engaged in this type of activity have as target market companies that are at the same level, large, high production, with good income and very profitable leaving aside this segment of the market that has a high potential for penetration and development. In the journey that is made through the reading of this business plan, you can see each of the aspects that comprise it and are a fundamental part to bring to reality a company, marketing aspects, administrative, financial and operative among others. It is considered equally important the social impact that this company will cause since in Colombia most of the families have a family business or have at least one idea but do not know how to develop it, so by means of free advice to this specific segment it will contribute a socially responsible way providing training in the topics of their greatest interest to support them theoretically and lead them to entities that can provide financial support to carry out their dreams of labor and economic independence.Primera parte: Presentación y preliminares. -- Presentación o prólogo. -- Introducción. -- Justificación. -- Segunda parte: Fundamentación de la práctica. -- Reseña de la nueva empresa. -- Misión. -- Visión. -- Estructura organizacional. -- Concepto del producto. -- Análisis del mercado. -- Antecedentes de la práctica. -- Identificación y formulación del problema. -- Planteamiento. -- Formulación del problema. -- Diagnostico empresarial. -- Análisis del entorno empresarial. -- Análisis de la competencia. -- Análisis interno empresarial. -- Estudio técnico de producción. -- Descripción del proceso. -- Necesidades y requerimientos. -- Plan de producción. -- Costos. -- Estrategias de distribución. -- Estrategias de precio. -- Estrategias de promoción. -- Estrategias de comunicación. -- Finanzas. -- Fuentes de financiación. -- Emprendedores. -- Organismos de apoyo. -- Costos de producción. -- Formatos financieros. -- Marco teórico. -- Marco histórico. -- Marco conceptual. -- Marco normativo y legal. -- Marco geográfico. -- Tercera parte: Desarrollo de la práctica. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Cronograma de actividades. -- Cuarta parte: Resultados de la práctica. -- Descripción de resultados. -- Metas sociales del plan de negocio. -- Conclusiones. -- Referencias – Webgrafía.60 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáInnovaciónEmpresasPymesMercadoAsesoramiento financieroServicioProductoTG 2014 ADM 13105InnovationBusinessPymesMarketFinancial adviceServiceProductPlan de negocio empresa de asesorías y consultorías integrales en BogotáTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAdministración de Empresas (2012): Selección del Mercado Objetivo. Recuperado de: http://admindeempresas.blogspot.com/2008/06/seleccin-del-mercado-objetivo.html el 04 de junio de 2014.Cámara de Comercio de Bogotá (2013), Estadísticas Empresas Registradas en Bogotá. Recuperado de http://camara.ccb.org.co/contenido/categoria.aspx?catID=94 el 17de abril de 2014De gerencia (2013): Pequeña y mediana empresa (PYME). Recuperado de: http://www.degerencia.com/tema/pyme el 04 de junio de 2014.Deloitte (2014). Deloitte Colombia. Nuestra Firma. Recuperado de https://www.deloitte.com/view/es_CO/co/servicios-ofrecidos/index.htm el 12 de abril de 2014DIAN (2014): ¿Qué es el Registro Único Tributario, RUT?. Recuperado de: http://www.dian.gov.co/contenidos/servicios/rut_preguntasfrecuentes.html el 04 de junio de 2014.Ernst & Young (2014). Construir un mundo mejor de trabajo para nuestros clientes. Recuperado de http://www.ey.com/CO/es/Services el 12 de abril de 2014Gerencie (2013): Producto Interno Bruto. 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Recuperado de: https://gabrieladuke.wordpress.com/tag/descreme/ el 04 de junio de 2014.Gestión y Administración (2013): Asesoría integral para la conducción empresarial.PWC (2014), Quiénes somos, nuestros servicios. Recuperado de http://www.pwc.com/co/es/quienes-somos/pwc-en-colombia.jhtml el 12 de abril de 2014Secretaria distrital de hacienda (2013): ICA impuesto de Industria y Comercio. Recuperado de: http://impuestos.shd.gov.co/portal/page/portal/portal_internet_sdh/impuestos/ica_imp/Informaci on_por_sectores1 el 04 de junio de 2014Se Responsable: Responsabilidad Social. Recuperado de: http://www.seresponsable.com/2012/01/17/definicion-responsabilidad-social/ el 04 de junio de 2014.Universidad Autónoma de Bucaramanga (2012): Consultoría Empresarial. Recuperado de: http://www.unab.edu.co/portal/page/portal/UNAB/presentacion-institucional/proyeccionsocial/consultoria-empresarial el 04 de junio de 2014.PublicationORIGINAL2014_plan_negocio_empresa.pdf2014_plan_negocio_empresa.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf770536https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f3522450-256e-49db-a6cd-3edcff34a9f9/downloadb2d1a2788c1b334ea3daf78bbd4f0e50MD512014_plan_negocio_empresa.pdf2014_plan_negocio_empresa.pdfDerechos Patrimonialesapplication/pdf597473https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/72239c46-53d4-48ec-83cf-cbd05e0d9721/downloadda85418032574bc0ce59febd2b6d6da3MD522014_plan_negocio_empresa.pdf2014_plan_negocio_empresa.pdfDerechos Patrimonialesapplication/pdf602667https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/c742d150-82f3-4aad-a80b-4adc607012f5/download17e621c992b85888f0c5b215974d7d57MD532014_plan_negocio_empresa.pdf2014_plan_negocio_empresa.pdfAutorización publicación 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