Importancia sobre el desarrollo del talento humano basado en competencias.
El desarrollo del talento humano basado en competencias se compone de las habilidades de los empleados y directivos de una empresa para cumplir con las metas propuestas teniendo en cuenta que cada empresa tiene diferentes estrategias, orientaciones y métodos para obtener resultados positivos y mejor...
- Autores:
-
Ospina Orozco, Wendy de Jesus
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/48548
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/48548
- Palabra clave:
- Capital humano
Liderazgo
Competencia
Human capital
Leadership
Competence
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución – No comercial – Sin Derivar
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El desarrollo del talento humano basado en competencias se compone de las habilidades de los empleados y directivos de una empresa para cumplir con las metas propuestas teniendo en cuenta que cada empresa tiene diferentes estrategias, orientaciones y métodos para obtener resultados positivos y mejoramiento contaste, por ello se debe mitigar el desaprovechamiento de las habilidades y la mala planificación laboral de los profesionales por medio de la preparación ,educación y conocimientos para una integridad organizacional aceptable y acorde a las necesidades de la empresa, en esta revisión documental se abarcan estos temas a nivel general entorno a lo laboral como son la ética ,liderazgo entre otros valores con el fin de afianzarlos con el comportamiento en situaciones determinadas. |
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Harper, S., & Lynch, J. (1992). Manuales de recursos humanos. Madrid: Ed. Gaceta de los Negocios. González, M. (2015). Tipos de Modelos. Recuperado de www.redalyc.com. Gómez, L. R., Balkin, D. B., Cardy, R. L., Santos, I. O., Muñoz, E. M., & Cabrera, R. V. (1997). Gestión de recursos humanos. Madrid: Prentice Hall. Delery, J. (1998). Issues of fit in strategic human resource management: Implications for research. Human Resource Management Review, 8: 289–310. Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human resource management review, 19(4), 304-313. Chiavenato, I., Mascaro Sacristan, P., & Roa, H. (2007). Administración de recursos humanos: El capital humano de las organizaciones. McGraw-Hill Interamericana. Brewster, C., Sparrow, P., & Harris, H. (2005). Toward a new model of globalizing HRM.International Journal of Human Resource Management, 16: 949–970. Becker, B., & Huselid, M. A. (2006). Strategic human resource management: Where do we go from here? Journal of Management, 32: 898–925. Barney, J. B., & Wright, P. M. (1998). On becoming a strategic partner: The role of human resources in gaining competitive advantage. Human Resource Management (1986-1998), 37(1), 31 Alles, M. (2005). Dirección estratégica de Recursos Humanos Vol II-Casos. Ediciones Granica. |
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Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia.El desarrollo del talento humano basado en competencias se compone de las habilidades de los empleados y directivos de una empresa para cumplir con las metas propuestas teniendo en cuenta que cada empresa tiene diferentes estrategias, orientaciones y métodos para obtener resultados positivos y mejoramiento contaste, por ello se debe mitigar el desaprovechamiento de las habilidades y la mala planificación laboral de los profesionales por medio de la preparación ,educación y conocimientos para una integridad organizacional aceptable y acorde a las necesidades de la empresa, en esta revisión documental se abarcan estos temas a nivel general entorno a lo laboral como son la ética ,liderazgo entre otros valores con el fin de afianzarlos con el comportamiento en situaciones determinadas.The development of human talent based on competencies is made up of the abilities of the employees and managers of a company to meet the proposed goals, taking into account that each company has different strategies, orientations and methods to obtain positive results and improve contrast, therefore The wastage of skills and poor labor planning of professionals must be mitigated through preparation, education and knowledge for an acceptable organizational integrity and according to the needs of the company. This documentary review covers these issues at a general level. around work such as ethics, leadership among other values in order to strengthen them with behavior in certain situations.Introducción. -- 1. Justificación. -- 2. Objetivos. -- 2.1 Objetivo general. -- 2.2 Objetivos específicos. -- 3. Marco referencial. -- 4. Antecedentes. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Gestión de talento humano por competencias. -- 5.2 Modelos de gestión de talento humano por competencias. -- 6. Marco conceptual. -- 7. Metodología. -- 7.1 tipo de investigación. -- 7.2 diseño de la investigación. -- 7.3 técnicas e instrumentos para la recolección de la información. -- 8. Desarrollo del informe. -- 8.1 análisis crítico sobre los factores que interviene en el desarrollo de las competencias necesarias del talento humano en las organizaciones. -- 8.2 competencias técnicas y organizacionales que contribuyen al desarrollo integral del personal en las organizaciones. -- 9. Conclusiones. -- Recomendaciones. --Bibliografía.wendy.ospina@campusucc.edu.co42 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BarrancabermejaAdministración de EmpresasBarrancabermejaCapital humanoLiderazgoCompetenciaHuman capitalLeadershipCompetenceImportancia sobre el desarrollo del talento humano basado en competencias.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Harper, S., & Lynch, J. (1992). Manuales de recursos humanos. Madrid: Ed. Gaceta de los Negocios.González, M. (2015). Tipos de Modelos. Recuperado de www.redalyc.com.Gómez, L. R., Balkin, D. B., Cardy, R. L., Santos, I. O., Muñoz, E. M., & Cabrera, R. V. (1997). Gestión de recursos humanos. Madrid: Prentice Hall.Delery, J. (1998). 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