Análisis de la gestión humana por competencias en el sector floricultor
En el presente trabajo se quiere analizar y explicar la importancia del potencial del talento humano para retener el capital humano estratégico de las organizaciones del sector floricultor como un camino para influir positivamente sobre su capacidad, contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus r...
- Autores:
-
Padilla Romero, Mar Yulieth
Gómez Charris, Sebastián De Jesús
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/13032
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/13032
- Palabra clave:
- Competencias
Desarrollo
Habilidades
Productividad
Sector floricultor
Competitions
Development
Floriculturist sector
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En el presente trabajo se quiere analizar y explicar la importancia del potencial del talento humano para retener el capital humano estratégico de las organizaciones del sector floricultor como un camino para influir positivamente sobre su capacidad, contribuyendo, de este modo, a la mejora de sus resultados organizativos y de su competitividad. En este sentido, por medio de la presente investigación se pretende analizar los métodos y estrategias empleados para evaluar las competencias del recurso humano en el sector floricultor. Teniendo en cuenta como base sólida los conceptos presentados por autores como Alazraki, R. (2007), Intriago C, (2016), entre otros, utilizando la investigación documental como referente para el desarrollo de este análisis, la cual facilita recolectar datos que ayudan a ensanchar los conocimientos previos y así abordar correctamente cada uno de los componentes que conforman la gestión humana por competencia en el sector floricultor en Colombia, también el análisis de los factores que se tienen en cuenta para el sistema de evaluación de la misma y debido a esto tomar las medidas respectivas para que el personal sea altamente calificado y desarrolle a cabalidad cada una de sus funciones. |
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Alazraki, R. (2007). Elaborar fichas. En I. Klein (Ed.), El taller del escritor universitario (pp. 84- 90). Buenos Aires, Argentina: Prometeo Libros. Alfonzo, I. (1995.) Técnicas de investigación bibliográfica. Caracas: Contexto Ediciones. Alles, M. (2010). Desempeño por competencias: evaluación de 360°, Ediciones Granica,. Asociación de Talento Humano del sector Floricultor de Cundinamarca (2017) Dojos SAVIA Asociación de Talento Humano del sector Floricultor de Cundinamarca (2004) Documento METEORO POSCOSECHA Asociación de Talento Humano del sector Floricultor de Cundinamarca, 2004) Documento METEORO CULTIVO Bogoya D. (1999). Hacia una cultura de la evaluación para el siglo XXI. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia. Bustamante G., De Subiría S., Bacarat M., Graciano N., Marín F., Gómez J., Serrano E. (2002). El Concepto de Competencia II. Bogotá: Alejandría . Calvo P. (2014). Gestión por competencias como factor de mejora de calidad asistencial, Ediciones Díaz de Santos. Cortese, A. (2010). Inteligencia emocional. Recuperado de www.inteligencia-emocional.org Chiavenanto, Idalberto (2002). Gestión del talento humano. Bogotá: Mc. Graw-Hill Chiavenato, I. (1997). Administración de Recursos Humanos. Segunda edición. McGraw-Hill. Corominas J, (1998). Breve diccionario etimológico de la lengua castellana, Madrid, Editorial Gredos. Flanagan, J.C. (1954). The Critical Incident Technique. Psychological Bulletin 5, 4 Edición. Gardner, H (2005). Inteligencias múltiples. Revista de psicología y educación, Volumen I. 17-26. Recuperado el 11 de Mayo del 2014. |
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Teniendo en cuenta como base sólida los conceptos presentados por autores como Alazraki, R. (2007), Intriago C, (2016), entre otros, utilizando la investigación documental como referente para el desarrollo de este análisis, la cual facilita recolectar datos que ayudan a ensanchar los conocimientos previos y así abordar correctamente cada uno de los componentes que conforman la gestión humana por competencia en el sector floricultor en Colombia, también el análisis de los factores que se tienen en cuenta para el sistema de evaluación de la misma y debido a esto tomar las medidas respectivas para que el personal sea altamente calificado y desarrolle a cabalidad cada una de sus funciones.In the present work we want to analyze and to explain the importance of the potential of the human talent to retain the human strategic capital of the organizations of the floriculturist sector as a way to influence positively his capacity, contributing, thus, to the improvement of his organizational results and of his competitiveness. Immediately afterwards by means of this investigation one tries to announce the competitions, strengths and skills that must help in the moment to develop any activity in the floriculturist sector. For them we will initiate raising the current problematics that floriculturist appears in the department of human talent of the companies of the sector for the correct selection of the human potential that will be unrolled in tasks related to everything relating to the culture and the commercialization of flowers in our country, who will be qualified to adopt the own and necessary competitions that will be fundamental to the moment to gather, cultivating and exporting the product, which hereby promotes a wide development and productivity for the companies that move in the floriculturist sector.Resumen. --Abastract. --0.Introducción. --1.Planteamiento del problema. --2.Jutificaciòn. --3.Objetivos. --4.Metodología. --5.Resultados de la investigación. --6.Análisis y discusión. --7.Conclusiones. --8.Recomendaciones. --9.Referencias.mar.padillarcampusucc.edu.cosebastian.gomezh@campusucc.edu.co38 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Administrativas, Contables y Comercio Internacional, Administración de Empresas, Santa MartaAdministración de EmpresasSanta MartaCompetenciasDesarrolloHabilidadesProductividadSector floricultorCompetitionsDevelopmentFloriculturist sectorProductivitySkillsAnálisis de la gestión humana por competencias en el sector floricultorTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alazraki, R. (2007). Elaborar fichas. En I. Klein (Ed.), El taller del escritor universitario (pp. 84- 90). Buenos Aires, Argentina: Prometeo Libros. Alfonzo, I. (1995.) Técnicas de investigación bibliográfica. Caracas: Contexto Ediciones. Alles, M. (2010). Desempeño por competencias: evaluación de 360°, Ediciones Granica,.Asociación de Talento Humano del sector Floricultor de Cundinamarca (2017) Dojos SAVIAAsociación de Talento Humano del sector Floricultor de Cundinamarca (2004) Documento METEORO POSCOSECHAAsociación de Talento Humano del sector Floricultor de Cundinamarca, 2004) Documento METEORO CULTIVOBogoya D. (1999). Hacia una cultura de la evaluación para el siglo XXI. Bogotá: Universidad Nacional de Colombia.Bustamante G., De Subiría S., Bacarat M., Graciano N., Marín F., Gómez J., Serrano E. (2002). El Concepto de Competencia II. Bogotá: Alejandría .Calvo P. (2014). Gestión por competencias como factor de mejora de calidad asistencial, Ediciones Díaz de Santos. Cortese, A. (2010). Inteligencia emocional. Recuperado de www.inteligencia-emocional.orgChiavenanto, Idalberto (2002). Gestión del talento humano. Bogotá: Mc. Graw-HillChiavenato, I. (1997). Administración de Recursos Humanos. Segunda edición. McGraw-Hill.Corominas J, (1998). Breve diccionario etimológico de la lengua castellana, Madrid, Editorial Gredos. Flanagan, J.C. (1954). The Critical Incident Technique. Psychological Bulletin 5, 4 Edición. Gardner, H (2005). Inteligencias múltiples. Revista de psicología y educación, Volumen I. 17-26. Recuperado el 11 de Mayo del 2014.PublicationORIGINAL2019_analisis_gestion_humana.pdf2019_analisis_gestion_humana.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf849252https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/eafb3ff3-2652-4b78-9852-38a8c855e60a/download12acc0c6c86341485d0075a04f79216bMD512019_analisis_gestion.licencia.pdf2019_analisis_gestion.licencia.pdfLicencia de uso de obraapplication/pdf138457https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/95cac89f-7889-4733-8501-2e8e651bb5f6/download0a786837e80ce87484c7219799b19044MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/d6e5f2ef-4f38-40de-9615-cc84b4d26fd4/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2019_analisis_gestion_humana.pdf.jpg2019_analisis_gestion_humana.pdf.jpgGenerated 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