Diseño de la estructura administrativa para la empresa maz actual.
Cada una de las empresas y organizaciones deben contar con unas herramientas administrativas que le permitan el posicionamiento y tener una fortaleza en el mercado, alcanzando una cobertura, cumplimiento y calidad, teniendo en cuenta un control de los factores internos que permitan la disminución de...
- Autores:
-
Taborda Montoya, Duván Ernesto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2006
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3570
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/3570
- Palabra clave:
- Estructura administrativa
Matriz dofa
Visión
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Manual de procedimientos
Manual de funciones
Estructura organizacional
Planeación estratégica
Imagen corporativa
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Cada una de las empresas y organizaciones deben contar con unas herramientas administrativas que le permitan el posicionamiento y tener una fortaleza en el mercado, alcanzando una cobertura, cumplimiento y calidad, teniendo en cuenta un control de los factores internos que permitan la disminución de un impacto que se pueda evidenciar en el exterior. La realización del diagnóstico estructural de la Empresa MAZ ACTUAL le permite conocer el estado de gestión que se desarrolla en la Empresa con relación a la organización, desarrollo y de todos aquellos procesos que afectan el buen funcionamiento, permitiendo ver con más claridad la situación real de la Empresa en los aspectos competitivos, en el mercado con otras de su mismo género, causados por falta de una buena estructura administrativa que le permitan la forma de cómo lograr una mayor cobertura y crecimiento. Luego se procedió a evaluar cada uno de los aspectos internos y externos de la Empresa; como son el funcionamiento, procedimientos actuales, como también su carta de presentación; visión, misión, propósito, políticas, estrategias, objetivos, reglas. Se concluyó con la elaboración de los manuales de funciones y procedimiento de cada uno de los cargos y elementos que son indispensables para el desarrollo del buen funcionamiento organizacional, permitiéndole a la Empresa el correcto desarrollo en el mercado. La importancia de este trabajo radicó en lo valioso que es tener clara una estructura administrativa fuerte, permitiendo con ello el desarrollo de las actividades coordinadamente, buscándose así el crecimiento esperado y un mejoramiento continuo. |
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Jáuregui Marín, Jorge Alejandro Poveda Vásquez, Efraín AlbertoTaborda Montoya, Duván Ernesto2018-05-03T00:44:39Z2018-05-03T00:44:39Z2006-08-09https://hdl.handle.net/20.500.12494/3570Taborda Montoya, D. E. (2006). Diseño de la estructura administrativa para la empresa maz actua.l (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3570Cada una de las empresas y organizaciones deben contar con unas herramientas administrativas que le permitan el posicionamiento y tener una fortaleza en el mercado, alcanzando una cobertura, cumplimiento y calidad, teniendo en cuenta un control de los factores internos que permitan la disminución de un impacto que se pueda evidenciar en el exterior. La realización del diagnóstico estructural de la Empresa MAZ ACTUAL le permite conocer el estado de gestión que se desarrolla en la Empresa con relación a la organización, desarrollo y de todos aquellos procesos que afectan el buen funcionamiento, permitiendo ver con más claridad la situación real de la Empresa en los aspectos competitivos, en el mercado con otras de su mismo género, causados por falta de una buena estructura administrativa que le permitan la forma de cómo lograr una mayor cobertura y crecimiento. Luego se procedió a evaluar cada uno de los aspectos internos y externos de la Empresa; como son el funcionamiento, procedimientos actuales, como también su carta de presentación; visión, misión, propósito, políticas, estrategias, objetivos, reglas. Se concluyó con la elaboración de los manuales de funciones y procedimiento de cada uno de los cargos y elementos que son indispensables para el desarrollo del buen funcionamiento organizacional, permitiéndole a la Empresa el correcto desarrollo en el mercado. La importancia de este trabajo radicó en lo valioso que es tener clara una estructura administrativa fuerte, permitiendo con ello el desarrollo de las actividades coordinadamente, buscándose así el crecimiento esperado y un mejoramiento continuo.Introducción. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Delimitación espacial. -- 2.2 Delimitación temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. -- 4.2 Objetivos específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Reseña histórica. -- 5.2 Bases teóricas. -- 5.2.1 Reseña histórica de la planeación estratégica. -- 5.2.2 Planeación. -- 5.2.3 Organización. -- 5.2.4 Dirección. -- 5.2.5 Control. -- 5.2.6 Integración del recurso humano. -- 5.2.7 Evaluación comparativa. -- 5.2.8 Manual de procesos. -- 5.2.9 Manual de funciones. -- 5.2.10 La imagen corporativa. -- 6. Hipótesis. -- 7. Variables e indicadores. -- 8. Metodología general del trabajo. -- 8.1 Tipo de estudio. -- 8.2 Métodos de estudio. -- 8.3 Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 8.3.1 Fuentes primarias. -- 8.3.2 Fuentes secundarias. -- 9. Aspectos administrativos. -- 9.1 Talento humano. -- 9.2 Recursos técnicos. -- 9.3 Recursos institucionales. -- 9.4 Recursos financieros. -- 9.5 Cronograma de actividades. -- 10. Diseño de análisis. -- 11. Diagnóstico administrativo y estructural de la organización. -- 11.1 Identificación de factores internos y externos. -- 11.1.1 Identificación de fortalezas. -- 11.1.2 Identificación de debilidades. -- 11.1.3 Identificación de amenazas. -- 11.1.4 Identificadores de oportunidades. -- 11.2 Estructuración de la hoja de trabajo. -- 11.3 Análisis de la matriz dofa. -- 12. Identificación de los procesos y procedimiento de las diferentes actividades que se desarrollan a diario en cada una de las áreas. -- 12.1 Análisis de las áreas que conforma la empresa. -- 12.1.1 Área Administrativa. -- 12.1.2 Área de Mercadeo. -- 12.1.3 Área Financiera. -- 12.1.4 Área de Producción. -- 12.2 Conclusión del análisis. -- 12.3 Planteamiento de cargos necesarios. -- 13. Propuestas de herramientas administrativas. -- 13.1 Filosofía y estructura. -- 13.1.1 Visión. -- 13.1.2 Misión. -- 13.1.3 Principios corporativos. -- 13.1.4 Valores corporativos. -- 13.1.5 Objetivos corporativos. -- 13.1.6 Estrategias. -- 13.1.7 Organigrama. -- 13.2 Manual de funciones. -- 13.3 Manual de procedimientos. -- 14. Conclusiones. -- 15. Recomendaciones. -- Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínEstructura administrativaMatriz dofaVisiónMisiónManual de procedimientosManual de funcionesEstructura organizacionalPlaneación estratégicaImagen corporativaDiseño de la estructura administrativa para la empresa maz actual.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2006_diseno_estructura_administrativa.pdf2006_diseno_estructura_administrativa.pdfapplication/pdf2108375https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/2d4b862f-051d-4677-a8a0-6635e93924e0/download8f3d13a7b5f61f251eea9ba043450cebMD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; 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