Una década de estrategias competitivas empresariales en Colombia
La estrategia competitiva en Colombia ha experimentado cambios significativos en los últimos años, impulsada por factores como la innovación, la globalización, los avances tecnológicos, y las demandas cambiantes del mercado. Las empresas colombianas han reconocido la importancia de comenzar a adopta...
- Autores:
-
Doria Pérez, Veronica
López Hoyos, Nathalia Andrea
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2023
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/51300
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/51300
- Palabra clave:
- Estrategias
Competitividad
Ventaja Competitiva
Innovación
Strategies
Competitiveness
Competitive advantage
Innovation
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La estrategia competitiva en Colombia ha experimentado cambios significativos en los últimos años, impulsada por factores como la innovación, la globalización, los avances tecnológicos, y las demandas cambiantes del mercado. Las empresas colombianas han reconocido la importancia de comenzar a adoptar estrategias efectivas para destacarse y prosperar en un entorno altamente competitivo. Este estudio, se llevó a cabo mediante un análisis exhaustivo utilizando enfoques teóricos de diversos autores reconocidos en el campo de la estrategia competitiva y múltiples áreas. Estos autores han estado investigando y abordando la temática desde diferentes perspectivas, lo que proporciona una visión integral y amplia del tema, algunos de ellos son: Porter (1990), Quinn, J. B. (1977), Hampton, D. (1989), entre otros. De la presente investigación se pudo concluir que las estrategias competitivas generan fortalezas y oportunidades en el entorno empresarial y promueven un crecimiento sostenible en el país, por ende, Colombia debe mejorar factores relacionados con el desempeño económico, la eficiencia del gobierno, la eficiencia empresarial y la infraestructura para alcanzar un mayor nivel de competitividad global en los siguientes años. |
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Este estudio, se llevó a cabo mediante un análisis exhaustivo utilizando enfoques teóricos de diversos autores reconocidos en el campo de la estrategia competitiva y múltiples áreas. Estos autores han estado investigando y abordando la temática desde diferentes perspectivas, lo que proporciona una visión integral y amplia del tema, algunos de ellos son: Porter (1990), Quinn, J. B. (1977), Hampton, D. (1989), entre otros. De la presente investigación se pudo concluir que las estrategias competitivas generan fortalezas y oportunidades en el entorno empresarial y promueven un crecimiento sostenible en el país, por ende, Colombia debe mejorar factores relacionados con el desempeño económico, la eficiencia del gobierno, la eficiencia empresarial y la infraestructura para alcanzar un mayor nivel de competitividad global en los siguientes años.Competitive strategy in Colombia has undergone significant changes in recent years, driven by factors such as innovation, globalization, technological advances, and changing market demands. Colombian companies have recognized the importance of beginning to adopt effective strategies to stand out and thrive in a highly competitive environment. This study was carried out through an exhaustive analysis using theoretical approaches from various recognized authors in the field of competitive strategy and multiple areas. These authors have been researching and approaching the subject from different perspectives, which provides a comprehensive and broad view of the subject, some of them are: Porter (1990), Quinn, J. B. (1977), Hampton, D. (1989), among others. From this research it was possible to conclude that competitive strategies generate strengths and opportunities in the business environment and promote sustainable growth in the country, therefore, Colombia must improve factors related to economic performance, government efficiency, business efficiency and infrastructure to achieve a higher level of global competitiveness in the following years.1 Tabla de contenido -- 2 Agradecimientos -- 3 Lista de tablas y figuras -- 4 Resumen -- 5 Abstract -- 6 Palabras claves -- 7 Objetivo general – 7.1 Objetivo específicos -- 8 Metodología -- 9 Desarrollo -- 9.1 Estado del arte -- 9.2 Marco teórico -- 9.3 Marco conceptual -- 9.3.1 Estrategias -- 9.3.2 Competitividad -- 9.3.3 Ventaja competitiva -- 9.3.4 Innovación – 9.4 Análisis -- 10 Recomendaciones -- 11 Conclusión -- 12 Referencias.veronica.doria@campusucc.edu.conathalia.lopez@campusucc.edu.co41Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, MonteríaAdministración de EmpresasMonteríaEstrategiasCompetitividadVentaja CompetitivaInnovaciónStrategiesCompetitivenessCompetitive advantageInnovationUna década de estrategias competitivas empresariales en ColombiaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Acevedo-Prins, N. M., & Jiménez-Gómez, L. M. (2015). Índice para la medición de la competitividad en Colombia. Revista CEA, 1(2), 109–121. https://doi.org/10.22430/24223182.136Aragón, A., & Rubio, A. (2005). Factores explicativos del éxito competitivo: el caso de las Pymes del estado de Veracruz. Revista Contaduría y Administración, 216, 35–69.Bernal-Torres, C. A., Paipa-Galeano, L., Jarrah-Nezhad, Y., Agudelo-Otálora, L. M., & Millán, J. (2021). Continuous improvement and business sustainability in companies of an emerging market: Empirical analysis. Journal of Industrial Engineering and Management, 14(4). https://doi.org/10.3926/jiem.3610Bettiol, M., Capestro, M., Di Maria, E., & Micelli, S. (2022). Ambidextrous strategies in turbulent times: the experience of manufacturing SMEs during the COVID-19 pandemic. International Journal of Physical Distribution and Logistics Management. https://doi.org/10.1108/IJPDLM-10-2021-0422Buitrago Mejía, A., Rodríguez Barrero, M. S., & Serna Gómez, H. (2019). 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