Diseño de plan estratégico en la cooperativa coomulservis para los años 2021-2025

La planeación estratégica es una herramienta que te permite establecer el camino conforme a la necesidad o al objetivo de la empresa, del mismo modo se podrá alcanzar metas ya previstas, también se podrá concretar un marco real. Sin embargo, las empresas no tienen en cuenta una planeación estratégic...

Full description

Autores:
Arias Peña, Andrea del Pilar
Navarro Andrade, Camilo Andrés
Vásquez Ramírez, Angie Lizeth
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/35923
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/35923
Palabra clave:
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Planning
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Atribución – No comercial – Sin Derivar
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description La planeación estratégica es una herramienta que te permite establecer el camino conforme a la necesidad o al objetivo de la empresa, del mismo modo se podrá alcanzar metas ya previstas, también se podrá concretar un marco real. Sin embargo, las empresas no tienen en cuenta una planeación estratégica, ya sea porque no tiene el conocimiento respecto a ella, o porque son empresarios o empresas muy ortodoxas o tradicionales. En este orden de ideas, el modelo de planeación estratégica ayuda a la consolidación del emprendimiento y por lo tanto el interrogante a resolver en el presente trabajo, es el siguiente ¿Cuáles son los elementos que debe incluir la planeación estratégica de la empresa Coomulservis?
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En este orden de ideas, el modelo de planeación estratégica ayuda a la consolidación del emprendimiento y por lo tanto el interrogante a resolver en el presente trabajo, es el siguiente ¿Cuáles son los elementos que debe incluir la planeación estratégica de la empresa Coomulservis?Strategic planning is a tool that allows you to establish the path according to the need or objective of the company, in the same way you can achieve goals already planned, you can also specify a real framework. However, companies do not take strategic planning into account, either because they do not have the knowledge regarding it, or because they are very orthodox or traditional entrepreneurs or companies. In this order of ideas, the strategic planning model helps the consolidation of the enterprise and therefore the question to be solved in this work is the following: What are the elements that the strategic planning of the Coomulservis company should include?1 Planteamiento del Problema. -- 2 Justificación. -- 3 Objetivo general. -- 3.1 Objetivos específicos. -- 4Marco de Referencia. -- 4.1 Marco Teórico. -- 4.2 Marco de antecedentes. -- 4.3 Marco Contextual. -- 5 Metodología. -- 5.1 Enfoque de la investigación. -- 5.2 Población y Muestra. -- 6 Direccionamiento Estratégico. -- 6.1 La Visión. -- 6.1.1 Visión de Coomulservis. -- 6.1.2 Visión Nueva. -- 6.2La Misión.-- 6.2.1 Misión de Coomulservis. -- 6.2.2 Misión Nueva. -- 7 Matriz Axiológica. --7.1 Análisis de Datos. -- 7.2 Descripción de los Principios de Coomulservis. --7.3 Objetivos Corporativos. --7.3.1 Principios Corporativos de la Empresa Coomulservis. --8 Diagnóstico Estratégico. -- 8.1 Diagnóstico Interno. -- 8.2 Matriz del Perfil de Capacidad Interna. -- 8.3Análisis de la matriz PCI. -- 8.3.1 Fortaleza de Categoría gerencial. -- 8.3.2 Fortaleza de Capacidad del factor humano. -- 8.3.3 Fortaleza de Capacidad de recursos físicos. -- 8.3.4Debilidad de Categoría gerencial. -- 8.3.5 Debilidad de Capacidad del factor humano. -- 8.3.6 Debilidad de Capacidad de recursos físicos. -- 8.4 Diagnostico Externo. -- 8.5 Matriz del Perfil de las Oportunidades y Amenazas en el Medio. -- 8.5.1 Análisis de la Matriz POAM. -- 9 Opciones Estratégicas. --9.1 Matriz Hoja de Trabajo. -- 9.2 Matriz de Impacto. -- 10 Formulación Estratégica. -- 10.1Matriz DOFA Estratégica. -- 11 Auditoria estratégica. -- 11.1 Indicadores de gestión. -- 11.2 Tipos de indicadores de gestión. -- 11.2.1 Indicador de eficiencia. -- 11.2.2Indicador de eficacia. -- 11.2.3Indicador de planeación. -- 11.2.4Indicador de evaluación. -- 11.3 La Estrategia. -- 11.4 Cuadro de mando integral. -- 11.5 Plan de Acción. --11.6 Matriz de vulnerabilidad. -- 12 Conclusiones. -- 13 Referencias Bibliográficas.andrea.ariaspe@campusucc.edu.cocamilo.navarroa@campusucc.edu.coangie.vasquezr@campusucc.edu.co76 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, El Espinal.Administración de EmpresasEl EspinalPlaneaciónEstrategiaDireccionamientoIndicadoresMatrizPlanningStrategyAddressingIndicatorsMatrixDiseño de plan estratégico en la cooperativa coomulservis para los años 2021-2025Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Abad Medina , P. (07 de Noviembre de 2012). Matriz de Vulnerabilidad. Obtenido de https://es.scribd.com/doc/112441260/Matriz-de-VulnerabilidadAlcaldia del Espinal. (11 de mayo de 2021). Obtenido de https://www.elespinal-tolima.gov.co/MiMunicipio/Paginas/Informacion-del-Municipio.aspxÁlvarez Hernández, L., Montoya, A. V., & Gil Berrio , A. (2016). Repositorio Institucional UCC Nuestro Conocimiento a tu Alcance. Obtenido de Repositorio Institucional UCC Nuestro Conocimiento a tu Alcance: http://hdl.handle.net/20.500.12494/5500Amaya, J. (2005). Gerencia: Planeación y Estrategia. Bucaramanga: Universidad Santo Tomas de Aquino.Cardona Alzate, O. J. (6 de Julio de 2009). Repositorio Institucional UCC Nuestro conocimiento a tu Alcance. Obtenido de Repositorio Institucional UCC Nuestro conocimiento a tu Alcance: http://hdl.handle.net/20.500.12494/3616Castellanos, L. (2015). Estrategia y Planificación Estratégica. Maracaibo, Zulia, Venezuela: Ediciones LC Venezuela.Certo, S. (2001). Administración Moderna. 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