El control de gestión para la toma de decisiones en instituciones sin animo de lucro
El objetivo de este artículo es analizar los factores que facilitan la toma de decisiones a partir de la implementación del control de gestión en las entidades sin ánimo de lucro. Para esta investigación se utilizó el método cualitativo el cual se basa en el análisis de diferentes estudios para lleg...
- Autores:
-
Gaona Rubio, Ana Aide
Prada Marín, Claudio
Yagama Valencia, Miguel Ángel
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/15204
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/15204
- Palabra clave:
- Control de gestión
Entidad sin ánimo de lucro
Dirección estratégica
Control interno
TG 2019 CON
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- Atribución – No comercial – Sin Derivar
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El objetivo de este artículo es analizar los factores que facilitan la toma de decisiones a partir de la implementación del control de gestión en las entidades sin ánimo de lucro. Para esta investigación se utilizó el método cualitativo el cual se basa en el análisis de diferentes estudios para llegar a una conclusión del tema tratado. Para algunos autores los sistemas de control de gestión se definen como las practicas basadas en la información y la gestión de procedimientos, los cuales sirven para mantener o alterar los modelos en las actividades de la organización. El estudio permite esclarecer el alcance y propósito en los procesos gerenciales de las organizaciones. En este sentido se identifican aquellos componentes particulares que inciden de forma directa en la toma de decisiones organizacionales. |
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Para algunos autores los sistemas de control de gestión se definen como las practicas basadas en la información y la gestión de procedimientos, los cuales sirven para mantener o alterar los modelos en las actividades de la organización. El estudio permite esclarecer el alcance y propósito en los procesos gerenciales de las organizaciones. En este sentido se identifican aquellos componentes particulares que inciden de forma directa en la toma de decisiones organizacionales.The objective of this article is to analyze the factors that facilitate decision making from the implementation of management control in non-profit entities. For this research, the qualitative method was used, which is based on the analysis of different studies to reach a conclusion on the subject. For some authors, management control systems are defined as “the formal routines, based on information and the management of useful procedures to maintain or alter patterns in the activities of the organization.” The study allows clarifying the scope and purpose in the managerial processes of organizations in this sense, those particular components that directly influence organizational decision making are identified.ana.gaona@campusucc.edu.coclaudio.pradam@campusucc.edu.comiguel.yagama@campusucc.edu.co12 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáControl de gestiónEntidad sin ánimo de lucroDirección estratégicaControl internoTG 2019 CONEl control de gestión para la toma de decisiones en instituciones sin animo de lucroTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Dávila, Antonio, George, Foster y Ning, J. (2014). The Valuation of High-growth Start-up Companies: The Role of Management Accounting Systems. Retrieved from https://pdfs.semanticscholar.org/7d64/b3a137565f23b2b62dc9f43dde525c12c23b.pdfDíaz, F. J. R., & García, M. R. (2017). performance evaluation in foundations : challenges and tools la evaluacion del desempeño en las fundaciones : retos y herramientas la evaluación del impacto social de las fundaciones , entendida en sentido amplio como la medición del grado de cumplimiento. LXXII. Retrieved from https://search.proquest.com/openview/f74afa67b5624f989603a21f0635559a/1?pq-origsite=gscholar&cbl=1536340Flores, D., Carlos, J., Rivas, D. P., & Sergio, R. (2012). Control de gestión o gestión de control?Management control or control management ? 7, 69–80. Retrieved from file:///C:/Users/lab.informatica12/Downloads/CONTROL DE GESTION O GESTION DE CONTROL.pdfGómez, G. (2001). Control de gestión en organizaciones sin ánimo de lucro. 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Relación Entre Los Sistemas De Contabilidad Y Control De Gestión Y Los Sesgos En La Evaluación Y Toma De Decisiones * Relationship Between Accounting Systems and Control Management and the Bias in Assessment and Decision Making. Rev.Fac.Cienc.Econ, 1(1), 13–24. https://revistas.unimilitar.edu.co/index.php/rfce/article/view/1618/1382Porporato, M., & García, N. (2011). Sistemas de control de gestión: Un studio exploratorio de su efecto sobre el desempeño organizacional. Academia Revista Latinoamericana de Administracion, (47), 61–77. Retrieved from https://www.redalyc.org/pdf/716/71618917005.pdfRocca, E., García, D., & Duréndez, A. (2016). Factores determinantes del éxito competitivo en la mipyme: un estudio empírico en empresas peruanas. Contabilidad y Negocios, 11(22), 52–68. Retrieved from http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=281649953005Vásquez, O. (2016). Visión integral del control interno. Contaduria Universidad de Antioquia, 139–154. 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