¿Cómo funciona el gobierno cooperativo en las cooperativas de Villavicencio? / How does the cooperative government work in the Villavicencio cooperatives?

El Buen gobierno cooperativo parte de conocer Inicialmente sus fundamentos y conceptos. De acuerdo con diferentes planteamientos, se encuentran algunos aspectos primordiales que permiten medir en una cooperativa cómo se gobierna en ella. Es así que después de realizar un diagnóstico en 36 cooperativ...

Full description

Autores:
Salazar, Laura
Tipo de recurso:
Article of journal
Fecha de publicación:
2010
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/47810
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/47810
Palabra clave:
Cooperativismo
Participación social
Legislación
Investigación
Cooperativismo
Legislation
Social participation
Research
Rights
openAccess
License
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description El Buen gobierno cooperativo parte de conocer Inicialmente sus fundamentos y conceptos. De acuerdo con diferentes planteamientos, se encuentran algunos aspectos primordiales que permiten medir en una cooperativa cómo se gobierna en ella. Es así que después de realizar un diagnóstico en 36 cooperativas de Villavicencio, se pudo llegar a un análisis de cuales son aquellos factores que han incidido en que este sector cumpla con las condiciones necesarias para lograr desarrollar un buen gobierno. Este diagnóstico surgió de la necesidad que tiene el sector cooperativo de mantener sus fundamentos, desde la solidaridad. De esta manera, se busca continuar con el desarrollo que ha propiciado desde diferentes sectores y contribuyendo a las soluciones sociales y económicas, generando así mayor compromiso de quienes hacen parte de ella y de quien las dirige. La investigación se realiza con la participación de 36 cooperativas aplicando dos instrumentos uno a asociados y otro a órganos de gobierno y control. Para ello se trabajó principalmente en cuatro objetivos determinar el grado de participación de los asociados en las cooperativas de Villavicencio; identificar el cumplimiento de la filosofía y aspectos legales de las cooperativas analizar el funcionamiento de los órganos de gobierno y control de las cooperativas y examinar los mecanismos de participación y manejo de los asociados en las cooperativas. A partir de allí se empiezan a identificar las fortalezas y debilidades que existen e estas organizaciones
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De esta manera, se busca continuar con el desarrollo que ha propiciado desde diferentes sectores y contribuyendo a las soluciones sociales y económicas, generando así mayor compromiso de quienes hacen parte de ella y de quien las dirige. La investigación se realiza con la participación de 36 cooperativas aplicando dos instrumentos uno a asociados y otro a órganos de gobierno y control. Para ello se trabajó principalmente en cuatro objetivos determinar el grado de participación de los asociados en las cooperativas de Villavicencio; identificar el cumplimiento de la filosofía y aspectos legales de las cooperativas analizar el funcionamiento de los órganos de gobierno y control de las cooperativas y examinar los mecanismos de participación y manejo de los asociados en las cooperativas. A partir de allí se empiezan a identificar las fortalezas y debilidades que existen e estas organizacionesGood cooperative governance starts from knowing its fundamentals and concepts initially. According to different approaches, there are some fundamental aspects that allow a cooperative to measure how it is governed. Thus, after carrying out a diagnosis in 36 cooperatives in Villavicencio, it was possible to arrive at an analysis of the factors that have influenced this sector to meet the necessary conditions to develop good governance. This diagnosis arose from the need for the cooperative sector to maintain its foundations, from solidarity. In this way, it seeks to continue with the development that it has fostered from different sectors and contributing to social and economic solutions, thus generating greater commitment from those who are part of it and from those who direct it. The research is carried out with the participation of 36 cooperatives applying two instruments, one to associates and the other to government and control bodies. For this, we worked mainly on four objectives to determine the degree of participation of the associates in the cooperatives of Villavicencio; identify compliance with the philosophy and legal aspects of cooperatives analyze the functioning of the governing and control bodies of cooperatives and examine the mechanisms for participation and management of members in cooperatives. From there, the strengths and weaknesses that exist in these organizations begin to be identified.laura.salazar@campusucc.edu.cop. 126-138Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Economía. MedellínUniversidad Cooperativa de ColombiaEconomíaMedellínfile:///D:/descargas/Dialnet-ComoFuncionaElGobiernoCooperativoEnLasCooperativas-3753309.pdfCooperativismo & DesarrolloBastidas, O. (2004), La especificidad coo- perativa, en VIII Seminario Internacional UniRcoop, Sherbroke, CanadáChaves, R. (s.f.), "Gobierno y democracia en la economía social" [en línea], disponible en: http://74.125.47.132/ search?q=cache:VVqkHetz_PIJ:www.uv.es/ uidescoop/Mediterraneo%2520economico %2520RCH.pdf+%22identificara+Mintzbe rg,+la+informaci%C3%B3n%22+chavez& cd=1&hl=es&ct=clnk&gl=co&lr=lang_es, recuperado: 7 de julio del 2010Confecoop-Desempeno del Sector Cooperativo Colombiano (2009), Gestión para construir una mejor opción de vida, Bogotá, ConfecoopCracogna, D. y Uribe Garzón, C. (2002), Buen gobierno cooperativo "Hacia un código de buenas prácticas", Confecoop, BogotáQuijano Peñuela, J. y Reyes Grass, J. (2004), Historia y doctrina de la cooperación, Bogotá, Editorial Universidad Cooperativa de ColombiaUribe Garzón, C. (1993), Bases del cooperativismo, 4ª ed., Bogotá, Fondo Nacional UniversitarioValderrama Jaramillo, E. (2009), El revisor fiscal como generador de confianza, PastoCooperativismoParticipación socialLegislaciónInvestigaciónCooperativismoLegislationSocial participationResearch¿Cómo funciona el gobierno cooperativo en las cooperativas de Villavicencio? / How does the cooperative government work in the Villavicencio cooperatives?Artículohttp://purl.org/coar/resource_type/c_6501http://purl.org/coar/resource_type/c_2df8fbb1http://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/articlehttp://purl.org/redcol/resource_type/ARTinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución – No comercialinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/36fac4cc-685d-4ba1-8756-5a773fb3fca6/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD51ORIGINAL2010_Salazar_Como_funciona_gobierno.pdfapplication/pdf5125063https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/9acd65ad-91b7-4386-a148-bc535a93cbe0/downloaded49d897d19a379d261e187b105b3191MD52TEXT2010_Salazar_Como_funciona_gobierno.pdf.txt2010_Salazar_Como_funciona_gobierno.pdf.txtExtracted texttext/plain37052https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/86c54f13-35a9-4a93-b75b-0fb617a1e13c/download08518f724474e2b9fdc8810fc0de39f7MD53THUMBNAIL2010_Salazar_Como_funciona_gobierno.pdf.jpg2010_Salazar_Como_funciona_gobierno.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg7844https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ff3dbe7e-1829-4b5b-bedb-59f9cfeeacb0/downloadb48d41debab59d4f1569e717375a1fbeMD5420.500.12494/47810oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/478102024-07-16 13:47:13.38open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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