Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo.

Para la realización de un Plan de Desarrollo Institucional en Cooperamigó, fue necesario iniciar el proyecto con un diagnóstico general, que permitió conocer el estado global de la institución, y a partir de éste se inicia la fase de implementación del plan. Las herramientas utilizadas en la primera...

Full description

Autores:
Gil Saldarriaga, Mónica Estella
Flórez Usma, Johny Omar
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2002
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3408
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/3408
Palabra clave:
Fundación Universitaria Luis Amigo
Cooperamigo
Cooperativa multiactivas de empleados de la fundación Universitaria Luis Amigo
Cooperativas de empleados
Plan de desarrollo institucional
Cooperativas multiactivas
Planes de desarrollo
TG 2002 ADM 3408
Rights
closedAccess
License
http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
id COOPER2_76cf5e6919d20b848cf8ede40e28e3f1
oai_identifier_str oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/3408
network_acronym_str COOPER2
network_name_str Repositorio UCC
repository_id_str
dc.title.spa.fl_str_mv Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo.
title Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo.
spellingShingle Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo.
Fundación Universitaria Luis Amigo
Cooperamigo
Cooperativa multiactivas de empleados de la fundación Universitaria Luis Amigo
Cooperativas de empleados
Plan de desarrollo institucional
Cooperativas multiactivas
Planes de desarrollo
TG 2002 ADM 3408
title_short Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo.
title_full Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo.
title_fullStr Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo.
title_full_unstemmed Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo.
title_sort Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo.
dc.creator.fl_str_mv Gil Saldarriaga, Mónica Estella
Flórez Usma, Johny Omar
dc.contributor.advisor.none.fl_str_mv Grisales López, Jorge Eduardo
dc.contributor.author.none.fl_str_mv Gil Saldarriaga, Mónica Estella
Flórez Usma, Johny Omar
dc.subject.spa.fl_str_mv Fundación Universitaria Luis Amigo
Cooperamigo
Cooperativa multiactivas de empleados de la fundación Universitaria Luis Amigo
Cooperativas de empleados
Plan de desarrollo institucional
Cooperativas multiactivas
Planes de desarrollo
topic Fundación Universitaria Luis Amigo
Cooperamigo
Cooperativa multiactivas de empleados de la fundación Universitaria Luis Amigo
Cooperativas de empleados
Plan de desarrollo institucional
Cooperativas multiactivas
Planes de desarrollo
TG 2002 ADM 3408
dc.subject.classification.spa.fl_str_mv TG 2002 ADM 3408
description Para la realización de un Plan de Desarrollo Institucional en Cooperamigó, fue necesario iniciar el proyecto con un diagnóstico general, que permitió conocer el estado global de la institución, y a partir de éste se inicia la fase de implementación del plan. Las herramientas utilizadas en la primera fase del diagnóstico fueron entrevistas y cuestionarios realizadas a las personas involucradas con dicha cooperativa, teniendo presente las diferentes teorías administrativas que son parte fundamental para la realización de un diagnóstico objetivo y confiable. El diagnóstico realizado en Cooperamigó, dio a conocer el estado actual de todos sus subsistemas y permitió una visión general sobre el estado real de Cooperamigó, a partir de las estrategias sugeridas en la matriz DOFA. El objetivo general del planteamiento del Plan de Desarrollo Institucional, es mejorar la planificación en el largo plazo con una proyección clara que permita aumentar su nivel de eficiencia y competitividad.
publishDate 2002
dc.date.issued.none.fl_str_mv 2002-07-15
dc.date.accessioned.none.fl_str_mv 2018-04-19T00:44:53Z
dc.date.available.none.fl_str_mv 2018-04-19T00:44:53Z
dc.type.none.fl_str_mv Trabajo de grado - Pregrado
dc.type.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
dc.type.driver.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/bachelorThesis
dc.type.version.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/acceptedVersion
format http://purl.org/coar/resource_type/c_7a1f
status_str acceptedVersion
dc.identifier.uri.none.fl_str_mv https://hdl.handle.net/20.500.12494/3408
dc.identifier.bibliographicCitation.spa.fl_str_mv Gil Saldarriaga, M. E. y Flórez Usma, J. O. (2002). Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3408
url https://hdl.handle.net/20.500.12494/3408
identifier_str_mv Gil Saldarriaga, M. E. y Flórez Usma, J. O. (2002). Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3408
dc.rights.accessrights.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/closedAccess
dc.rights.coar.none.fl_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
eu_rights_str_mv closedAccess
rights_invalid_str_mv http://purl.org/coar/access_right/c_14cb
dc.publisher.spa.fl_str_mv Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y Envigado
dc.publisher.program.spa.fl_str_mv Administración de Empresas
dc.publisher.place.spa.fl_str_mv Medellín
institution Universidad Cooperativa de Colombia
bitstream.url.fl_str_mv https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/67357799-ce91-4f05-81f7-0e9178d178f0/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7478d6d5-e6cb-4b75-80e3-2a81700a623b/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7c462abb-bd4e-4631-9710-29f65cdcf26e/download
https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/272964f1-5c08-4c3f-9556-be44a50967c2/download
bitstream.checksum.fl_str_mv 1767948c10446243251abd26ddd08818
f3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7
516f1a95f7a4e56dbc12de18efd416aa
daf8995282a2894237864c4caebdb213
bitstream.checksumAlgorithm.fl_str_mv MD5
MD5
MD5
MD5
repository.name.fl_str_mv Repositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombia
repository.mail.fl_str_mv bdigital@metabiblioteca.com
_version_ 1814247229953671168
spelling Grisales López, Jorge EduardoGil Saldarriaga, Mónica EstellaFlórez Usma, Johny Omar2018-04-19T00:44:53Z2018-04-19T00:44:53Z2002-07-15https://hdl.handle.net/20.500.12494/3408Gil Saldarriaga, M. E. y Flórez Usma, J. O. (2002). Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo. (Tesis de pregrado). Recuperado de: http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/3408Para la realización de un Plan de Desarrollo Institucional en Cooperamigó, fue necesario iniciar el proyecto con un diagnóstico general, que permitió conocer el estado global de la institución, y a partir de éste se inicia la fase de implementación del plan. Las herramientas utilizadas en la primera fase del diagnóstico fueron entrevistas y cuestionarios realizadas a las personas involucradas con dicha cooperativa, teniendo presente las diferentes teorías administrativas que son parte fundamental para la realización de un diagnóstico objetivo y confiable. El diagnóstico realizado en Cooperamigó, dio a conocer el estado actual de todos sus subsistemas y permitió una visión general sobre el estado real de Cooperamigó, a partir de las estrategias sugeridas en la matriz DOFA. El objetivo general del planteamiento del Plan de Desarrollo Institucional, es mejorar la planificación en el largo plazo con una proyección clara que permita aumentar su nivel de eficiencia y competitividad.Introducción. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Espacial. -- 2.2 Temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 Generales. -- 4.2 Específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Reseña histórica. -- 5.1.1 Inicio de un sueño hecho realidad. -- 5.1.2 1.992. -- 5.1.3 El capital y el apoyo. -- 5.1.4 1.993. -- 5.1.5 1.994. -- 5.1.6 1.995. -- 5.1.7 1.996. -- 5.1.8 1.997. -- 5.1.9 1.998. -- 5.2 Bases teóricas. -- 6. Variables. -- 7. Metodología general del trabajo. -- 7.1 Tipo de estudio. -- 7.2 Método de investigación. -- 7.3 Fuentes técnicas de recolección de información. -- 7.3.1 Fuentes primarias. -- 7.3.2 Fuentes secundarias. -- 8. Aspectos administrativos. -- 8.1 Recurso humano. -- 8.2 Recurso técnico. -- 8.3 Recurso institucional. -- 8.4 Recurso financiero. -- 9. Cronograma de actividades. -- 10. Diseño de análisis. -- Segunda parte. -- 11. Diagnóstico de la situación actual de la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó, “cooperamigó”. -- 11.1 Introducción del proyecto. -- 11.2 Estructura legal. -- 11.2.1 Normatividad jurídica. -- 11.2.2 Personería jurídica. -- 11.2.3 Objetivos generales de las leyes cooperativas. -- 11.2.4 Características de las organizaciones de economía solidaria. -- 11.2.5 Estatutos. -- 11.2.6 Régimen tributario. -- 11.2.7 Representante legal. -- 11.2.8 Objeto social. -- 11.2.9 Libros y actas. -- 11.2.10 Factores de éxito y fracaso. -- 11.2.11 Matriz dofa simple. -- 11.2.12 Matriz dofa comparativa. -- 11.2.13 Análisis de la matriz dofa. -- 11.2.14 Matriz de factor interno. -- 11.3 Actividad administrativa. -- 11.3.1 Misión. -- 11.3.2 Organigrama. -- 11.3.3 Descripción organizacional. -- 11.3.4 Funciones. -- 11.3.5 Factores de éxito y fracaso. -- 11.3.6 Matriz dofa simple. -- 11.3.7 Matriz dofa comparativa. -- 11.3.8 Análisis de la matriz dofa. -- 11.3.9 Matriz de factor interno. -- 11.4 Actividad organizacional. -- 11.4.1 Organigrama o carta organizacional. -- 11.4.2 Logotipo de cooperamigó. -- 11.4.3 Sigla de cooperamigó. -- 11.4.4 Factores de éxito y fracaso. -- 11.4.5 Matriz dofa simple. -- 11.4.6 Matriz dofa comparativa. -- 11.4.7 Análisis de la matriz dofa. -- 11.4.8 Matriz de factor interno. -- 11.5 Actividad financiera. -- 11.5.1 Factores de éxito y fracaso. -- 11.5.2 Matriz dofa simple. -- 11.5.3 Matriz dofa comparativa. -- 11.5.4 Análisis de la matriz dofa. -- 11.5.5 Matriz de factor interno. -- 11.5.6 Indicadores financieros. -- 11.6 Actividad contable. -- 11.6.1 Factores de éxito y fracaso. -- 11.6.2 Matriz dofa simple. -- 11.6.3 Matriz dofa comparativa. -- 11.6.4 Análisis de la matriz dofa. -- 11.6.5 Matriz de factor interno. -- 11.7 Actividad del recurso humano. -- 11.7.1 Factores de éxito y fracaso. -- 11.7.2 Matriz dofa simple. -- 11.7.3 Matriz dofa comparativa. -- 11.7.4 Análisis de la matriz dofa. -- 11.7.5 Matriz de factor interno. -- 11.8 Actividad productiva. -- 11.8.1 Factores de éxito y fracaso. -- 11.8.2 Matriz dofa simple. -- 11.8.3 Matriz dofa comparativa. -- 11.8.4 Análisis de la matriz dofa. -- 11.8.5 Matriz de factor interno. -- 11.9 Actividad de servicios. -- 11.9.1 Servicios ofrecidos. -- 11.9.2 Factores de éxito y fracaso. -- 11.9.3 Matriz dofa simple. -- 11.9.4 Matriz dofa comparativa. -- 11.9.5 Análisis de la matriz dofa. -- 11.9.6 Matriz de factor interno. -- 11.9.7 Diseño de la encuesta para asociados. -- 11.9.8 Formato de la encuesta para asociados. -- 11.9.9 Tabulación, gráficas e interpretación de las encuestas. -- 11.9.10 Análisis general de las encuestas. -- 11.10 Actividad de mercadotecnia. -- 11.10.1 Factores de éxito y fracaso. -- 11.10.2 Matriz de dofa simple. -- 11.10.3 Matriz dofa comparativa. -- 11.10.4 Análisis de la matriz dofa. -- 11.10.5 Matriz de factor interno. -- 11.11 Actividad de las sucursales. -- 11.11.1 Factores de éxito y fracaso. -- 11.11.2 Matriz dofa simple. -- 11.11.3 Matriz dofa comparativa. -- 11.11.4 Análisis de la matriz dofa. -- 11.11.5 Matriz de factor interno. -- 12. Sostenibilidad financiera y manejo administrativo. -- 12.1 Priorización de las debilidades. -- 12.1.1 Debilidad 1. -- 12.1.2 Debilidad 2. -- 12.1.3 Debilidad 3. -- 12.1.4 Debilidad 4. -- 12.1.5 Debilidad 5. -- 12.2 Planes de acción. -- 12.2.1 Plan de acción 1. -- 12.2.2 Plan de acción 2. -- 12.2.3 Plan de acción 3. -- 12.3 Matriz dofa general. -- 12.4 Matriz general de factor interno. -- 12.4.1 Histograma matriz general de factor interno. -- 12.4.2 Análisis del histograma matriz general de factor interno. -- 12.5 Matriz de posicionamiento estratégico y de evaluación de acción (peea). -- 12.5.1 Fortalezas financieras. -- 12.5.2 Ventajas competitivas. -- 12.5.3 Estabilidad ambiental. -- 12.5.4 Fortaleza industrial. -- 12.5.5 Gráfico de la matriz peea. -- 12.5.6 Histograma de la matriz peea. -- 12.5.7 Análisis de la matriz peea. -- 13. Planteamiento del plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó “cooperamigó”. -- 13.1 Misión. -- 13.2 Visión. -- 13.3 Objetivos generales. -- 13.4 Objetivos específicos. -- 13.4.1 Objetivo específico 1. -- 13.4.2 Objetivo específico 2. -- 13.4.3 Objetivo específico 3. -- 13.4.4 Objetivo específico 4. -- 13.4.5 Objetivo específico 5. -- 13.4.6 Objetivo específico 6. -- 13.4.7 Objetivo específico 7. -- 14. Conclusiones. -- 15. Recomendaciones. -- 16. Bibliografía.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínFundación Universitaria Luis AmigoCooperamigoCooperativa multiactivas de empleados de la fundación Universitaria Luis AmigoCooperativas de empleadosPlan de desarrollo institucionalCooperativas multiactivasPlanes de desarrolloTG 2002 ADM 3408Plan de desarrollo institucional para la cooperativa multiactiva de empleados de la fundación universitaria luis amigó cooperamigo.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2002_plan_desarrollo_institucional.pdf2002_plan_desarrollo_institucional.pdfapplication/pdf1420152https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/67357799-ce91-4f05-81f7-0e9178d178f0/download1767948c10446243251abd26ddd08818MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84514https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7478d6d5-e6cb-4b75-80e3-2a81700a623b/downloadf3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7MD52THUMBNAIL2002_plan_desarrollo_institucional.pdf.jpg2002_plan_desarrollo_institucional.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2670https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7c462abb-bd4e-4631-9710-29f65cdcf26e/download516f1a95f7a4e56dbc12de18efd416aaMD53TEXT2002_plan_desarrollo_institucional.pdf.txt2002_plan_desarrollo_institucional.pdf.txtExtracted texttext/plain101867https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/272964f1-5c08-4c3f-9556-be44a50967c2/downloaddaf8995282a2894237864c4caebdb213MD5420.500.12494/3408oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/34082024-08-10 18:31:04.968restrictedhttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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

Publicaciones similares