Diseño de un plan estratégico para el club mutuario Ricaurte
Mediante la opción de grado en la modalidad de Monitores Solidarios se plantea realizar la primera fase de un plan estratégico en el CLUB MUTUARIO RICAURTE, que contribuya al crecimiento económico, social y cultural del club mutuario, enfocándose en la implementación de estrategias para los procesos...
- Autores:
-
Dimas Poveda, Jeimy Tatiana
Rodulfo Bonilla, Angélica
Zuluaga Suárez, Laurynn Jhuliana
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/11537
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/11537
- Palabra clave:
- Economía solidaria
Plan estrategico
Mutuales
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Posible solución
Práctica profesional
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Mediante la opción de grado en la modalidad de Monitores Solidarios se plantea realizar la primera fase de un plan estratégico en el CLUB MUTUARIO RICAURTE, que contribuya al crecimiento económico, social y cultural del club mutuario, enfocándose en la implementación de estrategias para los procesos administrativos; y cumplir con sus objetivos misionales. La propuesta se desarrollará en los ejes principales de la salud, educación, deportes, ahorro y crédito; mediante un plan de trabajo que alcanzará la reducción de posibles riesgos, haciendo de la mutual una organización con objetivos y metas claras. Se elaboran y plantean fines los cuales se abordan con el proyecto, efectuando un cronograma de actividades que contribuya a la recopilación de la información, para la creación del plan estratégico; de esta manera al finalizar el estudio, se transmiten sugerencias basadas en los hallazgos obtenidos durante la valoración del plan. |
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La propuesta se desarrollará en los ejes principales de la salud, educación, deportes, ahorro y crédito; mediante un plan de trabajo que alcanzará la reducción de posibles riesgos, haciendo de la mutual una organización con objetivos y metas claras. Se elaboran y plantean fines los cuales se abordan con el proyecto, efectuando un cronograma de actividades que contribuya a la recopilación de la información, para la creación del plan estratégico; de esta manera al finalizar el estudio, se transmiten sugerencias basadas en los hallazgos obtenidos durante la valoración del plan.1.Introducción. – 2. Descripción de la comunidad. – 3. Nombre o Razón Social. – 4. Visión. –5. Misión. – 6. Tipo de influencia social. – 7. Tipo de actividad. –8. Cobertura de la actividad. – 9. Ubicación geográfica. – 10 Estructura de la organización solidaria. – 11. Servicios. – 12. Cuadro de Caracterización. – 13. Resumen. – 14. Justificación. – 15. Objetivo General. – 16. Objetivos Específicos. –17. Marco Teórico. – 18. Proceso de Intervención. –19. Proceso de Interacción con los asociados. – 20. Matrices. – 21. Matriz MEFI. – 22. Matriz MPC. – 23. Cinco fuerzas de porter. –24. Cadena de valor. – 25. Matriz FODA. – 26. Matriz PEEA. – 27. Matriz BSC-MOE. – 28. Estructura del Plan Estratégico. – 29. Misión. – 30. Visión. – 31. Valores. – 32. Objetivos estratégicos Estrategias. – 33. Políticas. – 34. Procesos. – 35. Procedimientos. – 36. Organigrama. –37. Planteamiento de posible solución. – 38. Propuesta. – 39. Plan de acción. – 40. Cronograma. – 41. Impacto en la organización. – 42. Logros, resultados e indicadores. – 43. Análisis de la intervención. – 44. Conclusiones. – 45. Recomendaciones. – 46. Referencias.jeimy.dimasp@campusucc.edu.coangelica.rodulfob@campusucc.edu.colaurynn.zuluaga@campusucc.edu.co69 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáEconomía solidariaPlan estrategicoMutualesMatrices estratégicasPosible soluciónPráctica profesionalDiseño de un plan estratégico para el club mutuario RicaurteTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Ackoff. (1981). Obtenido de https://renatamarciniak.wordpress.com/2013/01/07/que-es-un-plan-estrategico/Arruda, M. (2005). INTERCAMBIANDO VISIONES SOBRE UNA ECONOMIA RESPONSABLE, PLURAL Y SOLIDARIADess, L. y. (2003).FERNÁNDEZ, J. M. (2011). Planficación de proyectos orientado a objetivos. 116.Gabriel., P. (3 de febrero de 2002). Gestiopolis. Obtenido de https://www.gestiopolis.com/gestion-de-la-calidad-segun-juran-deming-crosby-e-ishikawa/Gerencie.com. (5 de Noviembre de 2017). Obtenido de https://www.gerencie.com/asociaciones-mutuales.htmlGoodstein, L. D. (1998). Planeacion estrategica.Luis Alarcón; María Teresa Forero; Barlahan Henao. (7 de julio de 1989). Obtenido de https://www.orgsolidarias.gov.co/sites/default/files/archivos/Decreto%201480%20de%201989.pdfMonitores solidarios 2018, 2. (2018). Caracterizacion organizacional del club mutual Ricaurte. Bogota.Pérez, E. R. (s.f.). Planeacion estrategica. Jalisco.Ricaurte, C. M. (1961). www.clubmutuariricaurte.com. Obtenido de https://www.clubmutuarioricaurte.com/Sandova, A. M. (25 de Junio de 2018). Desde abajo. Obtenido de https://www.desdeabajo.info/sumplementos/item/34467-en-las-economias-propias-de-nuevo-las-historicas-mutuales.htmlUnidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (s.f.). Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. Obtenido de https://www.orgsolidarias.gov.co/qu%C3%A9-es-una-asociaci%C3%B3n-mutual-y-c%C3%B3mo-se-conformaFerrel O.C., Hirt Geofrey, Ramos Leticia, Adriaenséns Marianela y Flores Miguel Angel. (2004). Introducción a los Negocios en un Mundo Cambiante (Cuarta ed.). Mc Graw Hill.Arruda, M. (2005). INTERCAMBIANDO VISIONES SOBRE UNA ECONOMIA RESPONSABLE, PLURAL Y SOLIDARIA.FERNÁNDEZ, J. M. (2011). Planficación de proyectos orientado a objetivos. 116.Goodstein, L. D. (1998). Planeacion estrategica.Jack, F. (2000). Negocios Exitosos. McGraw Hill.Kotler Philip, Armstrong Gary, Cámara Dionisio y Cruz Ignacio. (2004). Marketing, 10a Edición. Prentice Hall.Monitores solidarios 2018, 2. (2018). Caracterizacion organizacional del club mutual Ricaurte. Bogota.Pérez, E. R. (s.f.). Planeacion estrategica. Jalisco.Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. (s.f.). Unidad Administrativa Especial de Organizaciones Solidarias. Obtenido de https://www.orgsolidarias.gov.co/qu%C3%A9-es-una-asociaci%C3%B3n-mutual-y-c%C3%B3mo-se-conformaPublicationORIGINAL2019_Plan estrategico_Mutuales_Economia solidaria.pdf2019_Plan estrategico_Mutuales_Economia solidaria.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2161498https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/82237fed-8f0a-4e91-9ce3-b31f989c08fa/download77ba7e3f789b1878688a4eee9aa68771MD522019_Plan estrategico_Mutuales_Economia solidaria_Formato Licencia de Uso.pdf2019_Plan estrategico_Mutuales_Economia solidaria_Formato Licencia de Uso.pdfLicencia de uso de obraapplication/pdf478703https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/6ccb9c0f-332a-481d-abda-4169b410e1fd/downloadea51e10d2190778ec5fbab253a9b4e91MD53LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/b469d028-6611-4ad3-8105-2a3cc5c5d443/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD54THUMBNAIL2019_Plan estrategico_Mutuales_Economia solidaria.pdf.jpg2019_Plan estrategico_Mutuales_Economia 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