Proyecto Nueva Linea de Negocio, Renta de Maquinaria Pesada y Liviana
Actualmente las empresas de construcción han innovado sus sistemas para presentar un mejor servicio y de esta forma adquirir más clientes y poseer mayor cobertura en el mercado. Por ende se han optado técnicas actuales que ya se han implementado en otros países. Lo que buscamos es implementar dichas...
- Autores:
-
Medina Campo, Andrés
Mancilla Ospino, Jose Manuel
Almanza Julio, Robinzon Alberto
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/12724
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/12724
- Palabra clave:
- Construcción
Maquinarias
Negocio
Ingenierías
TG 2019 ICI 12724
Building
Deal
Machine
Engineering
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- openAccess
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- Atribución – No comercial
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Actualmente las empresas de construcción han innovado sus sistemas para presentar un mejor servicio y de esta forma adquirir más clientes y poseer mayor cobertura en el mercado. Por ende se han optado técnicas actuales que ya se han implementado en otros países. Lo que buscamos es implementar dichas técnicas en nuestro país para ser más llamativos ante nuestros clientes. El GRUPO EMPRESARIAL AMC SAS. Crea una nueva línea de negocio; para ampliar su oferta de servicios en el sector de la construcción específicamente en el negocio de la renta de maquinaria pesada y liviana por horas con o sin operador para las obras ingenieriles en el sector de la Región Caribe en las ciudades de Santa Marta, Barranquilla, Cartagena. |
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Crea una nueva línea de negocio; para ampliar su oferta de servicios en el sector de la construcción específicamente en el negocio de la renta de maquinaria pesada y liviana por horas con o sin operador para las obras ingenieriles en el sector de la Región Caribe en las ciudades de Santa Marta, Barranquilla, Cartagena.Currently construction companies have innovated their systems to present a better service and thus acquire more customers and have greater coverage in the market. Therefore, current techniques have been chosen that have already been implemented in other countries. What we seek is to implement these techniques in our country to be more striking to our customers. The EMPRESARIAL GROUP AMC SAS. Create a new business line; to expand its range of services in the construction sector specifically in the business of the rental of heavy and light machinery for hours with or without operator for engineering works in the sector of the Caribbean Region in the cities of Santa Marta, Barranquilla, and CartagenaAgradecimiento. -- Resumen. -- Palabras claves . -- Abstrac . -- Keywords . -- Anexos. -- 1. Acta de constitución del proyecto . -- 1.1. Director de Proyecto. -- 1.2. Caso de Negocio . -- 1.3. Recurso Pre-asignados. -- 1.4. Interesados . -- 1.5. Descripción del Producto/Entregable. -- 1.6. Respuestas. -- 1.7. Supuestos . -- 1.8. Restricciones. -- 1.9. Objetivos Medibles. -- 1.10. Requisitos de aprobación de Proyecto. -- 1.11. Riesgos del Alto Nivel del Proyecto. -- 1.12. Patrocinadores del proyecto que autorizan este Proyecto. -- 2. Business Case. -- 2.1. Descripción del Proyecto . -- 2.2. Costos. -- 2.2.1. Costos del Proyecto. -- 2.2.2. Costos del proyecto Por Año. -- 2.3. Fondos. -- 2.4. Beneficios . -- 2.5. Análisis de la Inversión. -- 2.6. Riesgos. -- 2.7. Otras Opciones Consideradas. -- 2.8. Estrategia Empresarial. -- 2.9. Tiempo De Este Proyecto . -- 2.10. Impacto en los Niveles del Staff. -- 2.11. Implicaciones de no Hacer Nada. -- 3. Desarrollo plan de dirección de proyecto . -- 3.1. Introducción . -- 3.2. Objetivos. -- 3.2.1. Objetivos del Proyecto . -- 3.2.2. Objetivos del Proyecto desde el punto de vista técnico . -- 3.3. Objetivos del Negocio. -- 3.4. Entregables. -- 3.5. Alcances. -- 3.6. Costos y recursos . -- 3.7. Organización de alto nivel y recursos. -- 3.8. Descripción de roles. -- 3.9. Restricciones, supuestos y dependencias. -- 3.10. Riesgos . -- 3.11. Mecanismos de coordinación, control y gerencia del proyecto . -- 3.12. Planes subsidiarios . -- 4. Plan de calidad del proyecto . -- 4.1. Plan de calidad del proyecto . -- 4.1.1. Entregable Nº1 Adecuación de terreno . -- 4.1.2. Entregable Nº2 Obra civil (adecuación de oficinas) . -- 4.1.3. Entregable Nº3 Acabados y dotación de las oficinas. -- 4.1.4. Entregable Nº4 Compra de maquinarias. -- 4.1.5. Entregable Nº5 Instalación de software administrativo . -- 4.1.6. Entregable Nº6 Capación del personal de trabajo . -- 4.1.7. Entregable Nº7 Cronogramas organizacionales de funcionamiento y mantenimientos de las maquinas. -- 5. Plan de realización de beneficios. -- 5.1. Descripción del proyecto . -- 5.2. Beneficios . -- 5.3. Responsabilidades. -- 6. Plan de riesgo de proyecto . -- 6.1. Riesgos. -- 6.1.1. Guía Para La Identificación Y Gestión De Riesgos. -- 6.1.2. Guía Para La Identificación Y Gestión De Riesgos. -- 6.1.3. Guía Para La Identificación Y Gestión De Riesgos. -- 7. Reporte de alto nivel. -- 7.1. Estado del Proyecto: Ejecución. -- 7.2. Progreso / Logros en el último período. -- 7.3. Actividades pendientes . -- 7.4. Actividades planeadas para el próximo periodo . -- 7.5. Problemas o riesgos . -- 8. Reporte de Cierre. -- 8.1. Logros contra objetivos establecidos. -- 8.2. Entregables. -- 8.3. Cambios de alcance aprobados durante el curso del proyecto. -- 8.4. Actividades de control de calidad . -- 8.4.1. Performance de ejecución de las actividades del programa. -- 8.4.2. Performance de ejecución del presupuesto . -- 8.5. Impacto sobre el servicio . -- 8.6. Evolución de supuestos y riesgos . -- 8.7. Acuerdos para soporte y evolución. -- 8.8. Lecciones aprendidas del proyecto . -- 8.9. Acciones y responsables. -- Referencias Bibliográficas.andresmc87@hotmail.comjosem.mancilla@campusucc.edu.corobinson.almanzaj@campusucc.edu.co53 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Civil, Santa MartaIngeniería CivilSanta MartaConstrucciónMaquinariasNegocioIngenieríasTG 2019 ICI 12724BuildingDealMachineEngineeringProyecto Nueva Linea de Negocio, Renta de Maquinaria Pesada y LivianaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercialinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Project Management Institute. “Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (Guía del Pmbok)”. Quinta Edición. Pensilvania (Estados Unidos). 2013.PublicationORIGINAL2019_Negocio_Renta _Maquinaria.pdf2019_Negocio_Renta _Maquinaria.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf540536https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0f5bb175-e607-47be-882a-5a19135eb732/download57f7df4848d0dfef428e807de2d8e8cbMD572019_Negocio_Renta _Maquinaria_LicenciaUso.pdf2019_Negocio_Renta _Maquinaria_LicenciaUso.pdfLicencia de usoapplication/pdf1090508https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5e65f1e6-3faa-41d7-9d0c-dd6a8826aafd/downloadb94fce322f6612e909000121f4b8ba4cMD58TEXT2019_Negocio_Renta _Maquinaria.pdf.txt2019_Negocio_Renta _Maquinaria.pdf.txtExtracted texttext/plain62632https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/90cd49ae-6316-4461-ac7e-82c0dbcb4ef1/downloadd1ab70bfc55bf86550a6c9035fa5a842MD5102019_Negocio_Renta _Maquinaria_LicenciaUso.pdf.txt2019_Negocio_Renta _Maquinaria_LicenciaUso.pdf.txtExtracted 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