Estudio de evaluación del direccionamiento estratégico aplicado a la empresa Dvisualg

El propósito principal del presente trabajo es realizar una evaluación estratégica con el objetivo de establecer los elementos estratégicos que la empresa Dvisualg puede utilizar para hacer una fuerte competencia a sus rivales e impactar en el mercado laboral. La meta a largo plazo de Dvisualg es po...

Full description

Autores:
Barrero Rodríguez, Ana María
Vásquez Sosa, Laura Vanesa
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/48272
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/48272
Palabra clave:
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Government procurement
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description El propósito principal del presente trabajo es realizar una evaluación estratégica con el objetivo de establecer los elementos estratégicos que la empresa Dvisualg puede utilizar para hacer una fuerte competencia a sus rivales e impactar en el mercado laboral. La meta a largo plazo de Dvisualg es posicionarse como una empresa de licitaciones públicas a nivel nacional. Por ello, decide hacer una evaluación del direccionamiento estratégico y usar diferentes clases de herramientas como; la matriz PEYEA, el cuadro de mando, las cinco fuerzas de Porter y un análisis visional y misional.
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Por ello, decide hacer una evaluación del direccionamiento estratégico y usar diferentes clases de herramientas como; la matriz PEYEA, el cuadro de mando, las cinco fuerzas de Porter y un análisis visional y misional.The main purpose of the present work is make a strategic evaluation with the target of establish the strategic elements that the company Dvisualg can use to make strong competition to its rivals and impact the labour market. The long-term goal of the Dvisualg is positioning as a company of government procurement in a national level. For that reason, it decides to do an evaluation of strategic direction and uses different kind of tools like; the space matrix, the balanced scorecard, Porter’s five forces analysis and a vision and mission analysis.1. Formulación del Problema -- 2. Justificación -- 3. Objetivos -- 3.1. Objetivo general --3.2. Objetivos específicos -- 4. Marco de referencia -- 4.1. Marco Teórico -- 4.2. Marco de antecedentes -- 5. Diseño metodológico -- 5.1. Enfoque -- 5.2. Tipo -- 6. Diagrama de Gantt -- 7. Contraste Estratégico entre Dvisualg y otras empresas del sector -- 8. Análisis misional y visional -- 8.1. Misión -- 8.2. Visión -- 9. Categorizar las principales disrupciones con la Matriz PEYEA -- 10. Cuadro de Mando Integral como modelo de gestión -- 11. Conclusiones -- 12. Referenciasana.barrero@campusucc.edu.colaura.vasquezsosa@campusucc.edu.co33 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, El EspinalAdministración de EmpresasEl EspinalPublicidadPosicionarseLicitación públicaAnálisisAdvertisingPositioningGovernment procurementAnalysisEstudio de evaluación del direccionamiento estratégico aplicado a la empresa DvisualgTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Tapia, M. (2000). Metodología de la Investigación. Santiago de Chile, Chile. doi:http://metodosinvestigativos.webs.com/documents/Metodologia%20de%20Investigacion-Introduccion-formulacion%20del%20problema.pdfOBS bussines School. (2019). Obtenido de Universitat de Barcelona: https://obsbusiness.school/int/blog-project-management/diagramas-de-gantt/que-es-un-diagrama-de-gantt-y-para-que-sirveCortes, M., & Iglesias, M. (2004). Universidad Autonoma del Carmen. Obtenido de Generalidades sobre Metodología de la Investigación: http://www.unacar.mx/contenido/gaceta/ediciones/metodologia_investigacion.pdfHernández Sampieri, R. (2006). Metodología de la investigación. México: McGraw Hill.Rodriguez-Soto , J. R., & Alvis-Ladino, G. (2018). Empresas y Formalización Tributaria, Algunas Particularidades en las Regiones Colombianas. Revista Sinergia, 2, 78-95.Dussan Pulecio, C., & Serna Gomez, H. (2017). Planeación estratégica para Mipymes. Bogotá: Ediciones Universidad Cooperativa de Colombia.Porter, M. E. (1996). What Is A Strategy? Harvard Business Review, 61-78.Treacy M., W. F. (1995). The Discipline Of Market Leaders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market. Addison-Wesley.Mintzberg, H. (1987). 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(14 de Mayo de 2021). Aplicación del modelo de planeación estratégica para la Mipyme Donde Jairo las mejores arepas años 2020 a 2024. Espinal Tolima: Repositorio Institucional UCC. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/34333Meneses Rodríguez, V., Rivera Monroy, J. R., & Rodríguez Valdés, A. (13 de mayo de 2021). Aplicación de modelos estratégicos para la Mipyme Julser 2020-2025. Espinal Tolima: Repositorio Institucional UCC. Obtenido de https://repository.ucc.edu.co/handle/20.500.12494/34310Baraybar, F. A. (2011). El Cuadro de Mando Integral «Balanced Scorecard». Esic Editorial. Hernandez-Sampieri, R., Fernandez-Collado, C., & Baptista-Lucio, P. (2010). Metodologia de la Investigacion. Mexico: Mac Graw Hill.Cauas, D. (2015). Definición de las variables enfoque y tipo de investigación. Biblioteca electrónica de la Universidad del Amazonas, 1-11.Hernandez- Sanchez, J., & Rodriguez-Soto, J. R. (2013). Cuestionamientos sobre los esfuerzos en la implementación del emprendimiento en Colombia, una mirada desde el Estado, la academia y las agremiaciones. Revista Estrategias, 65-78.Dussan-Pulecio, C., & Serna, H. (2017). Planeación Estratégica para Mipymes. Bogota: Ediciones Universidad Cooperativa de Colombia.PublicationORIGINAL2022_estudio_evaluación_ direccionamiento.pdf2022_estudio_evaluación_ direccionamiento.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf750662https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0dc87af2-508d-4928-ae06-1b04623b33c7/downloadef626d885646bb2894d05f7c5287df31MD522022_estudio_evaluación_ direccionamiento.pdf2022_estudio_evaluación_ direccionamiento.pdfLicencia de usoapplication/pdf646403https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7b9df168-e84f-4156-bd4f-eb444e7c62b4/download9ed7c25a0d7b8106da3e6fc1021bfa88MD512022_estudio_evaluación_ direccionamiento.pdf2022_estudio_evaluación_ direccionamiento.pdfActa No. 19 sustentaciónapplication/pdf148396https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ed4e1611-b592-41e0-b8d8-8aae532d0737/download6d90170b10ef6248f81c9c5ef15efa66MD54LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-81748https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/a488245b-d1c6-44e8-a889-ad75ce39da9d/download8a4605be74aa9ea9d79846c1fba20a33MD55THUMBNAIL2022_estudio_evaluación_ direccionamiento.pdf.jpg2022_estudio_evaluación_ direccionamiento.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2623https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7d63b654-954e-492a-93f1-bd9994eede26/download1d09b1f73a7681e83ee5194a8ab84faaMD56TEXT2022_estudio_evaluación_ direccionamiento.pdf.txt2022_estudio_evaluación_ direccionamiento.pdf.txtExtracted texttext/plain44845https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/ec7b4441-3c0f-4383-aa09-c849550ca033/download452d93556849d950c0ce465aeb455fafMD5720.500.12494/48272oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/482722024-08-10 19:26:44.221open.accesshttps://repository.ucc.edu.coRepositorio Institucional Universidad Cooperativa de Colombiabdigital@metabiblioteca.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