Alteración del nivel de exigencia de trabajo en el departamento de diseño de estructuras de la empresa impac s.a ubicada en el Municipio de Girardota.

La conformación de las empresas del sector productivo y de transformación, tienen todas en su totalidad un origen empírico que se fundamenta en una producción inicial que atiende demandas específicas de cierto tipo de productos. A partir de las primeras respuestas que se dan atendiendo las demandas de un mercado básico de productos, algunas empresas trascienden en los mecanismos de producción y se fundamentan procesos de producción metodológicamente diseñados con el propósito, no solo de competir en el medio con otras empresas del mismo sector, sino de mejorar los mecanismos de transformación utilizados en la elaboración de los productos y obtener un rango de producción más alto y con mejor calidad que el que se da al momento inicial de producción. En todas y cada una de las empresas del sector productivo el proceso de transformación de los mecanismos de procesos productivos involucra una serie de variables que abarcan desde el mejoramiento integral del sitio de trabajo, pasando por el perfeccionamiento de los métodos productivos hasta llegar a la cualificación del personal involucrado en el proceso empresarial, mecanismo que implica no solo una mejora sustancial del conocimiento teórico del mismo, sino también en la categorización y clasificación de dicho personal en varios rangos o niveles dependiendo de su conocimiento y experticia en el proceso de producción, lo que da origen a secciones o departamentos específicos en el proceso de producción. Lo que se pretende con estos procesos de ajuste y transformación en la planeación y ejecución de las labores productivas es mejorar los procesos de transformación y de producción mediante la ejecución adecuada de loa procesos pro el personal adecuado en cada etapa de la transformación del producto en un clima empresarial adecuado y ajustado a las condiciones óptimas que faciliten el mejor desempeño de todo el personal involucrado en el proceso productivo. La empresa IMPAC S.A., dedicada al diseño, fabricación e instalación de ventanería, cerramientos de vanos en general, estructuras metálicas y formaletas para todo tipo de obras de construcción desarrolladas en nuestro medio, no ha sido ajena en su devenir empresarial a la situación descrita en los párrafos anteriores. Su estructura organizacional involucra, en la actualidad, unas denominadas unidades de negocio (estructura, formaletería y ventanería), que al interior del proceso de producción categoriza dichos procesos productivos en varios niveles de desarrollo con estrategias, planificaciones y organigramas específicos que buscan la excelencia en el producto con los mejores resultados en los proyectos donde la empresa interviene. La planificación de producción propuesta al interior de la empresa IMPAC S.A., ha garantizado durante los últimos años una mejora sustancial en los procesos de asesoramiento, diseño y producción en toda su línea de productos, pero también ha hecho manifiesta una serie de problemas relacionadas con el rendimiento y planificación del proceso productivo, que se hicieron evidentes durante el desarrollo de mi práctica profesional en el departamento de estructuras de la empresa. El presente informe, analiza con fundamento en un proceso de práctica realizado en dicha empresa los fenómenos relacionados con la exigencia del desempeño laboral en el departamento de estructuras con el propósito no solo de encontrar las causas de algunos problemas que se presentan en la actualidad en los sistemas de producción, sino de proponer alternativas de solución que garanticen un mejoramiento del proceso mediante una transformación adecuada de las exigencias de desempeño que se requieren de los empleados de la empresa.

• Autores: Giraldo Muñoz, Hernando A.
• Tipo de recurso: Trabajo de grado de pregrado
• Fecha de publicación: 2011
• Institución: Universidad Cooperativa de Colombia
• Repositorio: Repositorio UCC
• OAI Identifier: oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/5209
• Acceso en línea: https://hdl.handle.net/20.500.12494/5209
• Palabra clave: Empresas; Salud ocupacional; Exigencia laboral; Planificación estratégica
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