Plan de negocios para la creación de una empresa recicladora, transformadora y comercializadora de material PET, ubicada en la ciudad de montería departamento de córdoba “Colpet S.A.S”

El presente trabajo de grado consiste en un plan de negocio para la creación de una empresa recicladora, transformadora y comercializadora de material plástico PET ubicada en la ciudad de Montería. La actividad económica de Colpet S.A.S consiste en recolectar, comprar y procesar material plástico co...

Full description

Autores:
García Quiceno, Omar Julian
Argel Atencio, Luis Miguel
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2019
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/17451
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/17451
Palabra clave:
Recicladora
Plan de negocio
Material plástico
Colpet
Montería
Recycler
Business plan
Plastic material
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Atribución
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description El presente trabajo de grado consiste en un plan de negocio para la creación de una empresa recicladora, transformadora y comercializadora de material plástico PET ubicada en la ciudad de Montería. La actividad económica de Colpet S.A.S consiste en recolectar, comprar y procesar material plástico compuesto de tereftalato de polietileno (PET) convertido en hojuelas de plástico, para luego ser comercializado a las diferentes industrias a nivel nacional que demandan esta materia prima para la trasformación en productos terminados. El proyecto Colpet cuenta con un mercado potencial con gran crecimiento a nivel nacional y con proyecciones favorables para incursionar en el mercado, los diferentes estudios dieron como resultado la vialidad del proyecto, lo cual se puede expresar en las ventas proyectadas para el primer año de operación que son 302.400 kilogramos de PET lo cual corresponde al 50% de la capacidad instalada, al igual que los indicadores VPN y TIR los cuales son positivos llegando así a prestar flujos de netos de caja positivos crecientes desde el segundo año de funcionamiento al igual que una demanda potencial alta en un horizonte de 5 años lo cual permitirá la sostenibilidad del proyecto en el tiempo.
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La actividad económica de Colpet S.A.S consiste en recolectar, comprar y procesar material plástico compuesto de tereftalato de polietileno (PET) convertido en hojuelas de plástico, para luego ser comercializado a las diferentes industrias a nivel nacional que demandan esta materia prima para la trasformación en productos terminados. El proyecto Colpet cuenta con un mercado potencial con gran crecimiento a nivel nacional y con proyecciones favorables para incursionar en el mercado, los diferentes estudios dieron como resultado la vialidad del proyecto, lo cual se puede expresar en las ventas proyectadas para el primer año de operación que son 302.400 kilogramos de PET lo cual corresponde al 50% de la capacidad instalada, al igual que los indicadores VPN y TIR los cuales son positivos llegando así a prestar flujos de netos de caja positivos crecientes desde el segundo año de funcionamiento al igual que una demanda potencial alta en un horizonte de 5 años lo cual permitirá la sostenibilidad del proyecto en el tiempo.This degree project consists of a business plan for the creation of a recycling, processing and marketing company of PET plastic material located in the city of Monteria. The economic activity of Colpet SAS consists of collecting, buying and processing plastic material composed of polyethylene terephthalate (PET) converted into plastic flakes, to then be marketed to the different industries nationwide that demand this raw material for product transformation finished The Colpet project has a potential market with great growth at the national level and with favorable projections to enter the market, the different studies resulted in the project's viability, which can be expressed in the projected sales for the first year of operation which are 302,400 kilograms of PET which corresponds to 50% of the installed capacity, as well as the VPN and IRR indicators which are positive, thus providing positive net cash flows from the second year of operation as well as a high potential demand over a 5-year horizon which will allow the sustainability of the project over time.Introducción -- 1.1 Identificación del problema -- 1.2 Justificación -- 1.3 Objetivos -- 1.4 Objetivo General -- 1.5 Objetivos Específicos -- 2 Idea del negocio -- 2.1 Idea de negocio -- 2.2 Misión y visión -- 2.3 Valores -- 2.4 Población objetivo y población beneficiada -- 3 Análisis general del entorno -- 3.1 Factores políticos -- 3.2 Factores económicos -- 3.3 Factores sociales -- 3.4 Factores tecnológicos -- 3.5 Factores medioambientales -- 4 Análisis específico del entorno -- 4.1 El mercado -- 4.2 Productos sustitutos -- 13 13 4.3 Competidores actuales -- 4.4 Poder de negociación de los clientes -- 4.5 Poder de negociación de los proveedores -- 4.6 Entrada nuevos competidores -- 5 Análisis interno -- 5.1 Recursos materiales -- 5.2 Recursos humanos -- 5.3 Recursos financieros -- 5.4 Recursos relacionales -- 5.5 Análisis DOFA -- 5.6 Resumen -- 6 Plan de marketing -- 6.1 Descripción del producto -- 6.2 Descripción del precio -- 6.3 Descripción de la plaza -- Estrategias de distribución selectiva -- 6.4 Descripción de la promoción o publicidad -- 7 Plan de operaciones -- 7.1 Obtención de la materia prima --7.2 Proceso de fabricación -- 7.3 Proceso de venta -- 7.4 Localización de la empresa -- 7.5 Logística -- 8 Plan organizativo -- 8.1 Política general de los recursos humanos -- 8.2 Forma Jurídica -- 8.3 Marco legal -- 9 Estudio de mercado -- 9.1 Especificación del producto y/o servicios -- 9.2 Referenciación del producto -- 9.3 Especificación del cliente -- 9.4 Delimitación del mercado -- 9.5 Análisis de la demanda -- 9.6 Análisis de la oferta -- 10 Plan financiero -- 10.1 Estudio de inversiones -- 10.2 Inversión inicial -- 10.3 Financiación -- 10.4 Ventas y coste de ventas -- 10.5 Presupuestos -- 10.6 Gastos fijos -- 10.7 Proyecciones de los flujos netos -- 10.8 VAN y TIR (Valor actual neto y tasa interna de retorno) -- 11 Limitaciones principales amenazas y alternativas -- 15 15 11.1 Limitaciones -- 11.2 Amenazas -- 11.3 Alternativas -- 12 Conclusiones -- 13 Referencias -- 14 Anexos -- 14.1 Cotización maquinariaomar.garciaq@campusucc.edu.coluis.argela@campusucc.edu.co128 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, MonteríaAdministración de EmpresasMonteríaRecicladoraPlan de negocioMaterial plásticoColpetMonteríaRecyclerBusiness planPlastic materialColpetMonteríaPlan de negocios para la creación de una empresa recicladora, transformadora y comercializadora de material PET, ubicada en la ciudad de montería departamento de córdoba “Colpet S.A.S”Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2López, J. H. G. plan de gestión integral de residuos sólidos-pgirs.Misas, A., Oliveros, H., & Uribe, J. D. (1994). Especificación y estabilidad de la demanda por dinero en Colombia. Revista Ensayos Sobre Política Económica; Vol. 13. No. 25. Junio, 1994. Pág.: 97-120. Cita de pestel aspectos sociales.Jaramillo Estrada, A., & Tobón Flórez, W. A. (2015). Reporte financiero Burkenroad-Enka de Colombia SA (Master's thesis, Universidad EAFIT).Varela-Donado, J. S. (2018). Logística Inversa y medioambiente Sistema de recolección PET (Master's thesis). EncuestaDomiciliarios, S. D. S. P. (2017). Informe Nacional de Aprovechamiento-2016. 70. Bogotá D: C.Rodríguez, V., & Reyes, L. (2014). Proyecto para la creación de una empresa de reciclaje de residuos sólidos inorgánicos “Reci-Llanos”. UNAD. Acacias-Meta.Giraldo, J. (2011). Estudio de factibilidad para la creación de una empresa recicladora de plástico pet post-consumo en el municipio de la virginia, Risaralda (Doctoral dissertation, tesis de pregrado). Universidad tecnológica de Pereira. Pereira).Espitia, J., Ferrari, C., Hernández, G., Hernández, I., González, J. I., Reyes, L. C., ... & Zafra, G. (2017). SOBRE LA REFORMA TRIBUTARIA ESTRUCTURAL QUE SE REQUIERE EN COLOMBIA Reflexiones y propuestas On the structural tax reform that is needed in Colombia Reflections and proposals. Revista de economía institucional, 19(36), 149-174.PublicationORIGINAL2019_plan_negocios_creación.pdf2019_plan_negocios_creación.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf2881935https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/4e2a7b88-e3f1-4a13-bc95-2c0357c68e85/downloadb899cb783dd87ccfc8ff6adef649edbdMD512019_plan_negocios_creación.pdf2019_plan_negocios_creación.pdfLicencia de Usoapplication/pdf582389https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7f843344-4766-472b-8acc-82b5fb3ce259/download071a0d3c57c260d43f15d7464a182b58MD52LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/00b646e1-40d8-471e-a6d7-840ddfdd8809/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53THUMBNAIL2019_plan_negocios_creación.pdf.jpg2019_plan_negocios_creación.pdf.jpgGenerated 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