La función de planear empresas
El propósito del presente texto, es ilustrar al lector sobre el esquema para realizar un proceso de planeación, comenzando por el diseño de la plataforma. Lo anterior comprende la estructuración de la visión, misión y carta de valores de la empresa, para posteriormente llevar a cabo el diagnóstico i...
- Autores:
-
Mejía Herrera, Edgardo
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- Informe
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- 2016
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
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El propósito del presente texto, es ilustrar al lector sobre el esquema para realizar un proceso de planeación, comenzando por el diseño de la plataforma. Lo anterior comprende la estructuración de la visión, misión y carta de valores de la empresa, para posteriormente llevar a cabo el diagnóstico interno y externo, con cuyo análisis se diseñan las estrategias, que se soportaran en un plan de acción bajo las perspectivas de cuadro de mando integral (CMI), que sirve como herramienta para controlar las metas y/o objetivos diseñados. En el presente documento, se darán las pautas para elaborar la visión, misión y carta de valores de la empresa dentro de la plataforma establecida. En el diseño de estos tres elementos de la planeación, se definirá el concepto de cada uno de ellos, se diseñarán los aspectos que debe tener un enunciado de visión y misión, las pautas a seguir para el diseño de las mismas y los beneficios que esto trae a la empresa. En el diseño de la carta de valores, además de su definición, se estudiarán los aspectos para desarrollar la carta de valores en la empresa. |
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Dess, G. G., Lumpkin, G. T., y Eisner, A. B. (2011). Administración estratégica: textos y casos. (5.a ed.). México: Mc Graw Hill. David, F. R. (1997). Conceptos de administración estratégica. (3.ª ed.). México: Prentice-Hall Hispanoamericana s.a. Johnson, G. y Scholes, K. (1997). Dirección estratégica. (3.a ed.). España: Prentice-Hall. Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (2009). El cuadro de mando integral. The balcanced scorecard. (3.ª ed.). Barcelona: Gestión 2000. Koontz, H. y Weihrich, H. (2004). Administración. Una perspectiva global. México:Mc Graw Hill. Múnch, L. (2010). Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. México: Prentice-Hall. Murillo-Vargas, G. y Zapata-Domínguez, A. (2000). Teorías clásicas de la organización y el management. Bogotá: Ecoe Ediciones. Prieto-Herrera, J. E. (2008). Gestión estratégica organizacional: guía práctica para el diagnóstico empresarial. (2.ª ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones. Robbins, S. P. y Coulter, M. (1996). Administración. (5.ª ed.). México: Prentice-Hall. Rojas-López, M. D. y Medina-Marín, I. J. (2012). Planeación estratégica: fundamentos y casos. Bogotá: Ediciones de la U. Serna-Gómez, H. (2014). Gerencia estratégica. (10.ª ed.). Bogotá: 3R Editores. Yarce, J. (2009). El poder de los valores Bogotá: Universidad de la Sabana-Ediciones ill. |
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Mejía Herrera, Edgardo2020-01-16T15:23:55Z2020-01-16T15:23:55Z2016-11http://dx.doi.org/10.16925/greylit.1865https://hdl.handle.net/20.500.12494/15987Mejía-Herrera, E. (2016). La función de planear empresas. (Documento de docencia N.° 20). Bogotá: Ediciones Universidad Cooperativa de Colombia. doi: http://dx.doi.org/10.16925/greylit.1865El propósito del presente texto, es ilustrar al lector sobre el esquema para realizar un proceso de planeación, comenzando por el diseño de la plataforma. Lo anterior comprende la estructuración de la visión, misión y carta de valores de la empresa, para posteriormente llevar a cabo el diagnóstico interno y externo, con cuyo análisis se diseñan las estrategias, que se soportaran en un plan de acción bajo las perspectivas de cuadro de mando integral (CMI), que sirve como herramienta para controlar las metas y/o objetivos diseñados. En el presente documento, se darán las pautas para elaborar la visión, misión y carta de valores de la empresa dentro de la plataforma establecida. En el diseño de estos tres elementos de la planeación, se definirá el concepto de cada uno de ellos, se diseñarán los aspectos que debe tener un enunciado de visión y misión, las pautas a seguir para el diseño de las mismas y los beneficios que esto trae a la empresa. En el diseño de la carta de valores, además de su definición, se estudiarán los aspectos para desarrollar la carta de valores en la empresa.1. Introducción. -- 2. El proceso de planear. -- 3. Conclusiones. -- 4. Referencias.https://scienti.minciencias.gov.co/cvlac/visualizador/generarCurriculoCv.do?cod_rh=0000800805edgardo.mejia@campusucc.edu.cohttps://scholar.google.es/citations?user=OLRyRlYAAAAJ&hl=es17 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, IbaguéAdministración de EmpresasIbaguéCarta de valoresMisiónPlaneaciónVisiónADMLa función de planear empresasLecturas Críticashttp://purl.org/coar/resource_type/c_93fchttp://purl.org/coar/version/c_970fb48d4fbd8a85info:eu-repo/semantics/reportinfo:eu-repo/semantics/publishedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Dess, G. G., Lumpkin, G. T., y Eisner, A. B. (2011). Administración estratégica: textos y casos. (5.a ed.). México: Mc Graw Hill.David, F. R. (1997). Conceptos de administración estratégica. (3.ª ed.). México: Prentice-Hall Hispanoamericana s.a.Johnson, G. y Scholes, K. (1997). Dirección estratégica. (3.a ed.). España: Prentice-Hall.Kaplan, R. S. y Norton, D. P. (2009). El cuadro de mando integral. The balcanced scorecard. (3.ª ed.). Barcelona: Gestión 2000.Koontz, H. y Weihrich, H. (2004). Administración. Una perspectiva global. México:Mc Graw Hill.Múnch, L. (2010). Administración. Gestión organizacional, enfoques y proceso administrativo. México: Prentice-Hall.Murillo-Vargas, G. y Zapata-Domínguez, A. (2000). Teorías clásicas de la organización y el management. Bogotá: Ecoe Ediciones.Prieto-Herrera, J. E. (2008). Gestión estratégica organizacional: guía práctica para el diagnóstico empresarial. (2.ª ed.). Bogotá: Ecoe Ediciones.Robbins, S. P. y Coulter, M. (1996). Administración. (5.ª ed.). México: Prentice-Hall.Rojas-López, M. D. y Medina-Marín, I. J. (2012). Planeación estratégica: fundamentos y casos. Bogotá: Ediciones de la U.Serna-Gómez, H. (2014). Gerencia estratégica. (10.ª ed.). Bogotá: 3R Editores.Yarce, J. (2009). 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