Estructura del manual de calidad para Brigard & Urrutia abogados s.a.

Como ente vivo sometido a una dinámica permanente, las empresas no escapan a situaciones de mal funcionamiento y de resultados no satisfactorios. Cuando formamos parte de ella, debemos estar alerta a cualquier situación que se pueda presentar y que afecte de alguna forma la estabilidad de la misma;...

Full description

Autores:
Cajamarca Rodríguez, María Graciela
Pedraza García, Consuelo
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2002
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/8744
Palabra clave:
Estructura
Manual
Calidad
TG 2002 ADM
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Manual
Quality
Rights
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License
Atribución – No comercial – Sin Derivar
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description Como ente vivo sometido a una dinámica permanente, las empresas no escapan a situaciones de mal funcionamiento y de resultados no satisfactorios. Cuando formamos parte de ella, debemos estar alerta a cualquier situación que se pueda presentar y que afecte de alguna forma la estabilidad de la misma; tal vez nuestras múltiples actividades rutinarias del día a día seguramente son las que nos impiden percibir los problemas que aquejan a la empresa y pensar en sus soluciones. Una posible solución a los problemas está en pensar en el adecuado manejo y establecimiento de procesos de trabajo que han estado presentes en la vida del hombre a través del tiempo. Este se ha valido de ellos para sobrevivir y mejorar su nivel de vida y su bienestar, en búsqueda de nuevas formas de hacer las cosas para economizar esfuerzos, dinero y lograr productos y servicios de mejor calidad. Así como la empresa se preocupa por sus productos y servicios, pensamos que deben proceder de la misma manera cuando se trata de comprender la relevancia de estudiar, modernizar y controlar en forma permanente los procesos que deben cumplir con ciertos requisitos, para ubicarlos en determinado estado de desarrollo o status además del control y monitoreo continuo que le son propios. La estructura del manual de calidad nos hace reflexionar sobre las falencias que existe en las organizaciones, como lo es la resistencia al cambio que se puede presentar de forma directa o indirecta con graves o leves, tanto para los clientes como para la empresa llevándonos a comprender la importancia de los procesos en la consecución de los objetivos sociales de la organización. Buscamos con la estructura del manual de calidad que Brigard & Urrutia Abogados obtenga una herramienta de trabajo que optimice los procesos y dé paso a la elaboración del manual de procedimientos para poder contar con una guía estructurada y llevar a cabo la racionalización del trabajo. La disyuntiva que se nos plantea es valernos de la estructura del manual de calidad para mejorar nuestra empresa o desecharla
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Una posible solución a los problemas está en pensar en el adecuado manejo y establecimiento de procesos de trabajo que han estado presentes en la vida del hombre a través del tiempo. Este se ha valido de ellos para sobrevivir y mejorar su nivel de vida y su bienestar, en búsqueda de nuevas formas de hacer las cosas para economizar esfuerzos, dinero y lograr productos y servicios de mejor calidad. Así como la empresa se preocupa por sus productos y servicios, pensamos que deben proceder de la misma manera cuando se trata de comprender la relevancia de estudiar, modernizar y controlar en forma permanente los procesos que deben cumplir con ciertos requisitos, para ubicarlos en determinado estado de desarrollo o status además del control y monitoreo continuo que le son propios. La estructura del manual de calidad nos hace reflexionar sobre las falencias que existe en las organizaciones, como lo es la resistencia al cambio que se puede presentar de forma directa o indirecta con graves o leves, tanto para los clientes como para la empresa llevándonos a comprender la importancia de los procesos en la consecución de los objetivos sociales de la organización. Buscamos con la estructura del manual de calidad que Brigard & Urrutia Abogados obtenga una herramienta de trabajo que optimice los procesos y dé paso a la elaboración del manual de procedimientos para poder contar con una guía estructurada y llevar a cabo la racionalización del trabajo. La disyuntiva que se nos plantea es valernos de la estructura del manual de calidad para mejorar nuestra empresa o desecharla1. Introducción. -- 2. Justificación. -- 3. Justificación teórica. -- 4. Justificación metodología. -- 5. Justificación práctica. -- 6. Objetivos. -- 7. Objetivo general. -- 8. Objetivos específicos. -- 9. Análisis situacional de la empresa. -- 10. Estructura del manual de calidad. -- 11. Estudio costo beneficio. -- 12. Cronograma gantt. -- 13. Guía de implementación del manual. -- 14. Carta de compromiso de la empresa. -- 15. Conclusiones. -- 16. Bibliografía. -- 17. Certificado de cámara de comercio.@campusucc.edu.co128 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáEstructuraManualCalidadTG 2002 ADMStructureManualQualityEstructura del manual de calidad para Brigard & Urrutia abogados s.a.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbCODIGO DE COMERCIO. Editorial Legis S.A.DICCIONARIO DE DERECHO PRIVADO, CIVIL Y CORPORATIVO. 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