Mejoramiento de los procesos de fabricación de productos especiales en Proalco S.A.
La monografía realizada en la empresa productora de alambres colombianos Proalco S.A. consistió en la realización de un diagnostico de los procesos de fabricación de productos especiales para determinar las causas que originaron el incremento de reclamos por productos especiales. Una vez realizado e...
- Autores:
-
Amaya Castañeda, Edgar
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2006
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/14225
- Palabra clave:
- Fabricación de productos
Proalco S.A.
Empresa Productora de Alambres Colombianos
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La monografía realizada en la empresa productora de alambres colombianos Proalco S.A. consistió en la realización de un diagnostico de los procesos de fabricación de productos especiales para determinar las causas que originaron el incremento de reclamos por productos especiales. Una vez realizado el diagnostico, se formó un equipo de trabajo donde se involucraron operarios de maquinas de trefilacion y un Supervisor de producción donde conjuntamente con ellos se analizaron los reclamos, encontrándose que las principales causas se dan por la ausencia de estándares de fabricación y control de los mismos. Partiendo del análisis realizado, se procedió a presentar un plan de mejoramiento y posteriormente a la elaboración de los procedimientos escritos, donde se describe la forma como se deben realizar los productos especiales que allí se fabrican. |
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Lara Florian, LeonardoAmaya Castañeda, Edgar2019-09-27T21:12:48Z2019-09-27T21:12:48Z2006https://hdl.handle.net/20.500.12494/14225Amaya Castañeda, E. (2006). Mejoramiento de los procesos de fabricación de productos especiales en Proalco S.A. ( Tesis de Pregrado ). Recuperado de: http://hdl.handle.net/20.500.12494/14225La monografía realizada en la empresa productora de alambres colombianos Proalco S.A. consistió en la realización de un diagnostico de los procesos de fabricación de productos especiales para determinar las causas que originaron el incremento de reclamos por productos especiales. Una vez realizado el diagnostico, se formó un equipo de trabajo donde se involucraron operarios de maquinas de trefilacion y un Supervisor de producción donde conjuntamente con ellos se analizaron los reclamos, encontrándose que las principales causas se dan por la ausencia de estándares de fabricación y control de los mismos. Partiendo del análisis realizado, se procedió a presentar un plan de mejoramiento y posteriormente a la elaboración de los procedimientos escritos, donde se describe la forma como se deben realizar los productos especiales que allí se fabrican.Introducción. -- 1. Antecedentes. -- 2.formulación del problema. -- 3. Alcances y delimitaciones. -- 3.1. Alcances. -- 3.2. Delimitaciones. -- 4. Objetivos. -- 5. Justificación. -- 6. Marco de referencia. -- 6.1. Marco teorico. -- 6.2. Marco conceptual. -- 7. Diseño metodologico. -- 8. Fase de análisis. -- 8.1. Diagnostico y análisis de la situación actual de los procesos de fabricación de productos especiales. -- 8.2.1. Materia prima. -- 8.2.2. Mano de obra. -- 8.2.3. Programación de producción. -- 8.2.4. Proceso de fabricación de cada producto. -- 8.2.5. Embalaje e identificación. -- 8.2.6. Reclamos. -- 9. Propuesta de mejoramiento. -- 9.1. Plan de mejoramiento. -- 9.2. Propuesta sobre documentación de procesos de fabricación de productos especiales. -- 9.2. Factibilidad operativa, técnica y financiera. -- 10. Conclusiones. -- 11. Recomendaciones. -- Bibliografia. -- Anexos.110 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BogotáIngeniería IndustrialBogotáFabricación de productosProalco S.A.Empresa Productora de Alambres ColombianosTG 2006 IIN 14225Mejoramiento de los procesos de fabricación de productos especiales en Proalco S.A.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbAZMOUZ, José L., ef. al. Mejoramiento Continuo.www.monografias.com/trabajos /mejorcont/mejorcont.shtml. Consultado el 12-05-2005DEMING. W. Edwards. El Círculo de Deming Ciclo PDCA www.geocities.com/WallStreet/Exchange/9158/pdca.htm. Consultado el 23-05-2005FALCONI CAMPOS, Vicente. Gestión de la Rutina del Trabajo Cotidiano. Brasil: INDG Tecnología e Servicios Ltda., 1994. p. 266.PERDOMO MEDINA, Manuel y LINARE VELEZ, Guillermo. Cómo hacer procedimientos. Bogotá: Filigrana Ltda., 2002. p. 134.PEREZ FDEZ. DE VELASCO, José Antonio. Gestión por procesos. Madrid: Esic, 1996. p. 373.SIDOR ES ACERO (CD-ROM): Venezuela: Catalogo de productos: Alambron, Siderurgia del Orinoco. 2ª actualización, Caligraphy C.A. 2003.BEUNERS, Paul, ef. Al. Ensayo de materiales y controles. Bélgica: Bekaert.SEMINARIO CAPACITACION PARA SUPERVISORES. (1º: 2005 : Sibate). Memorias del primer seminario de capacitación para supervisores. 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