Criterios de evaluación del concepto de éxito en proyectos públicos. Una revisión sistemática de literatura
Es muy común escuchar a diario el fracaso, la desviación o la ruptura parcial o temporal de proyectos en marcha, los cuales se pueden generar por diferentes factores que no se esperaban o a los cuales no se les dio la relevancia que ameritaban. El resultado esperado y obtenido en un proyecto puede t...
- Autores:
-
Osso, Jhoiner Eduardo
Pineda, Manuel Fernando
Tovar Prieto, Stephania
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2021
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/34478
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/34478
- Palabra clave:
- Gestión de proyectos
Proyectos públicos
Factores positivos
Factores negativo
Medición del desempeño
Criterios de evaluación
Recursos económicos
Factores críticos de éxito
TG 2021 IIN 34478
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Es muy común escuchar a diario el fracaso, la desviación o la ruptura parcial o temporal de proyectos en marcha, los cuales se pueden generar por diferentes factores que no se esperaban o a los cuales no se les dio la relevancia que ameritaban. El resultado esperado y obtenido en un proyecto puede tener desviaciones generadas por diferentes aspectos directos o indirectos del mismo. Al definir de una manera clara y precisa los criterios de evaluación antes y durante la ejecución de cualquier proyecto se logra establecer y garantizar una mayor relación entre los resultados esperados y los alcanzados. En otras palabras, si se quiere garantizar el éxito de un proyecto es necesario evaluar criterios que identifiquen correctamente las necesidades de todas las partes interesadas, estableciendo y evaluando los posibles riesgos con el fin de tener una certeza de cuáles de ellos se estaría dispuesto a asumir, y a su vez generar planes de acción para estas contingencias que se puedan materializar en un tiempo determinado dentro de las diferentes etapas del mismo. Por lo anterior, se crea la necesidad de determinar los diferentes aspectos a tener en cuenta para una evaluación acertada que permita el éxito de un proyecto determinado desde su puesta en marcha hasta su finalización. |
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ADNAN, H., BACHIK, F, SUPARDI A., & MARHANI, M. Success Factors of Design and Build Projects in Public Universities. Malasya: Universiti Teknologi MARA (UiTM). 2012 AGUILAR, A. Chaos Report (reporte caos). CandleLabs Technologies. https://convergencepointblog.wordpress.com/2016/03/22/chaos-report-reporte-caos/. 2016 AHMADABADI, & HERAVI. The effect of critical success factors on project success in Public-Private Partnership projects: A casa study of highway projects in Iran. Teherán, Irán: Universidad de Teherán. 2018 BETANCOURT GARCÍA, Cristian & URAZAN MÉNDEZ, Juan. Desarrollo del análisis sistemático de Literatura en la diversidad que tiene el concepto de éxito en proyectos públicos. Colombia: Universidad Cooperativa de Colombia. 2020; pág. 37 Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) (2005). Metodología general de identificación, preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Santiago de Chile: CEPAL; 2005. DIEZ-SILVA, H., PÉREZ-EZCURDIA, M., GIMENA RAMOS, F., & MONTES GUERRA, M. Medición del desempeño y éxito en la dirección de proyectos. Perspectiva del Manager público. Bogotá, D.C.. Rev. esc.adm.neg. No. 73. GASIK, S. Are public projects different than projects in other sectors? Preliminary results of empirical research. Polonia: Universidad de Vístula. 2016 INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION (IPMA). Individual competence baseline for project, programme and portafolio management. 4 ed. Amsterdam: IPMA; 2016. KERZNER, H. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling.10 ed. New Jersey: Wiley; 2009. KIANI MAVI, R. & STANDING, C. Critical success factors of sustainable project management in construction: A fuzzy DEMATEL-ANP approach. Australia: Center for Innovative Practice, School of Business and Law, Edith Cowan University (ECU), 270 Joondalup Drive, Joonda006Cup, WA, 6027. 2018. KIM, E., KIM, S., & KIM, H. Development of an evaluation framework for publicly funded R&D projects: The case of Korea's Next Generation Network. Corea del Sur: Universidad Nacional Chungbuk. 2017 KOOPS, COMAN, BOSCH-REKVELDT, HERTOGH, & BAKKER. Public perspectives on project success- influenced by national culture? Paises Bajos: Universidad Tecnológica de Delf. 2014, Pág. 10 LOCATELLI, G., MARIANI, G., SAINATI, T., & GRECO, M. Corruption in public projects and megaprojects: There is an elephant in the room. Italia; Reino Unido: Universidad de Leeds, Universidad de Cassio; Sur Lacio. 2016; pág. 17 MIRANDA, J. J. Gestión de proyectos: identificación, formulación, evaluación. 4ed. Colombia: MM Editores, 2003, pág. 438. MOTOA G. Medición del éxito en los proyectos, una revisión de la literatura. Ingenium. 2015; 9(25): 11-25 PINTO, J. Gerencia de proyectos. 1ed. Bogotá: Pearson; 2015. PINTO J, SLEVIN D. Project Success: Definitions and measurements techniques. Project Management Journal. 1988; 19(1): 67-72. PROJECT MANGAMENT INSTITUTE (PMI). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®). 5ed. Pensilvania: Project Mangament Institute, Inc; 2013. RINCÓN GUIO, Cristian, & JARAMILLO CASTAÑO, Oscar. Proyectos, gestión y éxito. Una revisión de la literatura. En: Cina Research, Vol. 1. No. 1. 2017; pág. 14 SANTOS, V., & VARAJAO, J. PMO as a key ingredient of public sector projects' success- position paper. Portugal: Nova Universidad de Lisboa. 2015 SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA (SNIP). Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública. República de Perú. http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/capacidades/cursos_macro/Normatividad.pdf TENGAN, & AIGBAVBOA. evel of stakeholder engagement and participation in monitoring and evaluation of construction projects in Ghana. Ghana: Departamento de Tecnologia de la construccion, Politécnico de Bolgatanga. 2017 THE STANDISH GROUP REPORT. Chaos. https://www.projectsmart.co.uk/white-papers/chaos-report.pdf. © 2014 Project Smart. All rights reserved. THOMAS, G. & FERNÁNDEZ, W. (2008). Success in IT projects: A matter of definition? International Journal of Project Management, 26(7), 733-742. TORRALBA MALGAREJO, M. Influencia de los parámetros de diseño en el éxito del espacio público. Madrid España: Universidad Politécnica de Madrid, Departamento de Urbanismo y Ordenación del Territorio. 2012. ZIRAN TANG, L. L. Endogenous factor analysis: The carbon performance of public projects in China. China: Universidad de Hunan y Universidad Central de Michigan. 2017 |
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Al definir de una manera clara y precisa los criterios de evaluación antes y durante la ejecución de cualquier proyecto se logra establecer y garantizar una mayor relación entre los resultados esperados y los alcanzados. En otras palabras, si se quiere garantizar el éxito de un proyecto es necesario evaluar criterios que identifiquen correctamente las necesidades de todas las partes interesadas, estableciendo y evaluando los posibles riesgos con el fin de tener una certeza de cuáles de ellos se estaría dispuesto a asumir, y a su vez generar planes de acción para estas contingencias que se puedan materializar en un tiempo determinado dentro de las diferentes etapas del mismo. Por lo anterior, se crea la necesidad de determinar los diferentes aspectos a tener en cuenta para una evaluación acertada que permita el éxito de un proyecto determinado desde su puesta en marcha hasta su finalización.It is very common to hear on a daily basis the failure, deviation or partial or temporary breakdown of ongoing projects, which can be generated by different factors that were not expected or which were not given the relevance they deserved. The expected and obtained result in a project may have deviations generated by different direct or indirect aspects of it. By clearly and precisely defining the evaluation criteria before and during the execution of any project, it is possible to establish and guarantee a greater relationship between the expected results and those achieved. In other words, if you want to guarantee the success of a project, it is necessary to evaluate criteria that correctly identify the needs of all interested parties, establishing and evaluating possible risks in order to be certain of which of them you would be willing to assume. , and in turn generate action plans for these contingencies that can materialize in a given time within the different stages of the same. Therefore, the need is created to determine the different aspects to take into account for an accurate evaluation that allows the success of a given project from its start-up to its completion.1. Definición del tema. -- 2. Justificación. -- 3. Metodología de la revisión bibliográfica. -- 3.1. Fuentes bibliográficas. -- 3.2. Línea de tiempo de la revisión bibliográfica. -- 3.3. Palabras claves. -- 3.4. Criterio de inclusión. -- 3.5. Criterio de exclusión. -- 3.6. Procedimiento. -- 3.7. Extracción de la información. -- 4. Desarrollo organizado y sistemático de la revisión bibliográfica. -- 5. Conclusiones. -- 6. Bibliografíajhoiner.osso@campusucc.edu.comanuel.pineda@campusucc.edu.costephania.tovarp@campusucc.edu.co28 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, NeivaIngeniería IndustrialNeivaGestión de proyectosProyectos públicosFactores positivosFactores negativoMedición del desempeñoCriterios de evaluaciónRecursos económicosFactores críticos de éxitoTG 2021 IIN 34478Projects managementPublic projectsPositive factorsNegative factorsPerformance measurementEvaluation criteriaEconomic resourcesSocietyCritical factors of successCriterios de evaluación del concepto de éxito en proyectos públicos. Una revisión sistemática de literaturaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2ADNAN, H., BACHIK, F, SUPARDI A., & MARHANI, M. Success Factors of Design and Build Projects in Public Universities. Malasya: Universiti Teknologi MARA (UiTM). 2012AGUILAR, A. Chaos Report (reporte caos). CandleLabs Technologies. https://convergencepointblog.wordpress.com/2016/03/22/chaos-report-reporte-caos/. 2016AHMADABADI, & HERAVI. The effect of critical success factors on project success in Public-Private Partnership projects: A casa study of highway projects in Iran. Teherán, Irán: Universidad de Teherán. 2018BETANCOURT GARCÍA, Cristian & URAZAN MÉNDEZ, Juan. Desarrollo del análisis sistemático de Literatura en la diversidad que tiene el concepto de éxito en proyectos públicos. Colombia: Universidad Cooperativa de Colombia. 2020; pág. 37Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) (2005). Metodología general de identificación, preparación y evaluación de proyectos de inversión pública. Santiago de Chile: CEPAL; 2005.DIEZ-SILVA, H., PÉREZ-EZCURDIA, M., GIMENA RAMOS, F., & MONTES GUERRA, M. Medición del desempeño y éxito en la dirección de proyectos. Perspectiva del Manager público. Bogotá, D.C.. Rev. esc.adm.neg. No. 73.GASIK, S. Are public projects different than projects in other sectors? Preliminary results of empirical research. Polonia: Universidad de Vístula. 2016INTERNATIONAL PROJECT MANAGEMENT ASSOCIATION (IPMA). Individual competence baseline for project, programme and portafolio management. 4 ed. Amsterdam: IPMA; 2016.KERZNER, H. Project management: a systems approach to planning, scheduling, and controlling.10 ed. New Jersey: Wiley; 2009.KIANI MAVI, R. & STANDING, C. Critical success factors of sustainable project management in construction: A fuzzy DEMATEL-ANP approach. Australia: Center for Innovative Practice, School of Business and Law, Edith Cowan University (ECU), 270 Joondalup Drive, Joonda006Cup, WA, 6027. 2018.KIM, E., KIM, S., & KIM, H. Development of an evaluation framework for publicly funded R&D projects: The case of Korea's Next Generation Network. Corea del Sur: Universidad Nacional Chungbuk. 2017KOOPS, COMAN, BOSCH-REKVELDT, HERTOGH, & BAKKER. Public perspectives on project success- influenced by national culture? Paises Bajos: Universidad Tecnológica de Delf. 2014, Pág. 10LOCATELLI, G., MARIANI, G., SAINATI, T., & GRECO, M. Corruption in public projects and megaprojects: There is an elephant in the room. Italia; Reino Unido: Universidad de Leeds, Universidad de Cassio; Sur Lacio. 2016; pág. 17MIRANDA, J. J. Gestión de proyectos: identificación, formulación, evaluación. 4ed. Colombia: MM Editores, 2003, pág. 438.MOTOA G. Medición del éxito en los proyectos, una revisión de la literatura. Ingenium. 2015; 9(25): 11-25PINTO, J. Gerencia de proyectos. 1ed. Bogotá: Pearson; 2015.PINTO J, SLEVIN D. Project Success: Definitions and measurements techniques. Project Management Journal. 1988; 19(1): 67-72.PROJECT MANGAMENT INSTITUTE (PMI). Guía de los fundamentos para la dirección de proyectos (guía del PMBOK®). 5ed. Pensilvania: Project Mangament Institute, Inc; 2013.RINCÓN GUIO, Cristian, & JARAMILLO CASTAÑO, Oscar. Proyectos, gestión y éxito. Una revisión de la literatura. En: Cina Research, Vol. 1. No. 1. 2017; pág. 14SANTOS, V., & VARAJAO, J. PMO as a key ingredient of public sector projects' success- position paper. Portugal: Nova Universidad de Lisboa. 2015SISTEMA NACIONAL DE INVERSIÓN PÚBLICA (SNIP). Normatividad del Sistema Nacional de Inversión Pública. República de Perú. http://www.mef.gob.pe/contenidos/inv_publica/docs/capacidades/cursos_macro/Normatividad.pdfTENGAN, & AIGBAVBOA. evel of stakeholder engagement and participation in monitoring and evaluation of construction projects in Ghana. Ghana: Departamento de Tecnologia de la construccion, Politécnico de Bolgatanga. 2017THE STANDISH GROUP REPORT. Chaos. https://www.projectsmart.co.uk/white-papers/chaos-report.pdf. © 2014 Project Smart. All rights reserved.THOMAS, G. & FERNÁNDEZ, W. (2008). Success in IT projects: A matter of definition? International Journal of Project Management, 26(7), 733-742.TORRALBA MALGAREJO, M. Influencia de los parámetros de diseño en el éxito del espacio público. Madrid España: Universidad Politécnica de Madrid, Departamento de Urbanismo y Ordenación del Territorio. 2012.ZIRAN TANG, L. L. Endogenous factor analysis: The carbon performance of public projects in China. China: Universidad de Hunan y Universidad Central de Michigan. 2017PublicationORIGINAL2021_Evaluación_proyectos_públicos.pdf2021_Evaluación_proyectos_públicos.pdfTrabajo de gradoapplication/pdf1848780https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/8cf1ced7-cb1d-4cbf-b693-05084288bbcd/download4ef0b58e679fc133d8a9d9075323bf96MD512021_Evaluación_proyectos_públicos_licencia...pdf2021_Evaluación_proyectos_públicos_licencia...pdfLicencia de usoapplication/pdf736499https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0e98525c-f045-48af-a8b3-b1abfb1f3a3c/download8bd3758c7a67b3186e3305671335f9c1MD56LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/675c76f1-7c39-4dbe-87fc-135f170af517/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD57THUMBNAIL2021_Evaluación_proyectos_públicos.pdf.jpg2021_Evaluación_proyectos_públicos.pdf.jpgGenerated 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