Normalización de métodos de trabajo y estandarización de tiempos en el proceso de confección de ropa interior femenina y camisetas en Secret Intime

Los incrementos en la productividad no se dan de un día para otro. Los estudios de métodos y tiempos y las respectivas mejoras planteadas toman tiempo y requieren hacer un cambio en la organización que muchas veces suele ser difícil para el recurso humano, ya que es necesario reubicar los puestos de...

Full description

Autores:
Vidal Celis, Sandra Milena
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2006
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/14488
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/14488
Palabra clave:
Ropa interior femenina
Camisetas secret intime
Proceso de confección
TG 2006 IIN 14488
Rights
closedAccess
License
Atribución – No comercial – Sin Derivar
Description
Summary:Los incrementos en la productividad no se dan de un día para otro. Los estudios de métodos y tiempos y las respectivas mejoras planteadas toman tiempo y requieren hacer un cambio en la organización que muchas veces suele ser difícil para el recurso humano, ya que es necesario reubicar los puestos de trabajo para que las condiciones laborales sean adecuadas y el personal pueda desarrollar mejor la tarea asignada. En este proyecto se desarrolló la normalización de métodos de trabajo y estandarización de tiempos en el proceso de confección de ropa interior femenina y camisetas en Secret Intime. Como respuesta al problema planteado ¿Cómo normalizar el proceso de manufactura de la ropa interior producida por Secret Intime para incrementar su productividad? Para el desarrollo del trabajo se cumplió con los objetivos específicos planteados como el estudio de métodos y tiempos, análisis antropométrico y biomecánico, creación de fichas técnicas, método para controlar producción y finalmente el análisis de productividad con las mejoras planteadas. Después del análisis de ergonomía se encontró que las sillas de las operarias de máquina no contaban con la altura ni con la inclinación adecuadas para desempeñar sus funciones, se paso la petición del cambio de las sillas y fue negada por el gerente de la empresa ya que para el no era necesaria esa mejora para el bienestar de sus empleados. Los resultados obtenidos son un mejor control visual de las operaciones, tiempos estandarizados que se pueden utilizar para programar producción y como tiempos predeterminados para la instauración de nuevas referencias, creación de fichas técnicas para una más fácil identificación de las referencias, personal mucho más motivado y menores índices de ausentismo. También se incrementó la productividad en un 97.7% al pasar de 39.81% en Febrero a 77.83% en Junio. Como recomendación, se debe generar continuamente un proceso de capacitación al personal operativo, sobre métodos de producción, entrenar en nuevas actividades para lograr un trabajador multivalente.