Manual de funciones y procedimientos para la microempresa deportivas Juan Manuel Gómez.

Con el presente trabajo se logró el objetivo general de este estudio que fue diseñar un manual de funciones y procedimientos para la empresa Deportivas Juan Manuel Gómez. Para poder cumplir con este objetivo se diseñó una metodología y se aplicaron unas técnicas de recolección de información que per...

Full description

Autores:
González Herrera, Dasy Hibet
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2002
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
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Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/3439
Palabra clave:
Deportivas Juan Manuel Gómez (Medellín, ant.)
Confecciones
Ropa deportiva
Empresas de confección
Procedimientos administrativos industria de la confección
Manuales de procedimientos
Organización administrativa
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description Con el presente trabajo se logró el objetivo general de este estudio que fue diseñar un manual de funciones y procedimientos para la empresa Deportivas Juan Manuel Gómez. Para poder cumplir con este objetivo se diseñó una metodología y se aplicaron unas técnicas de recolección de información que permitió formular tres objetivos específicos, con los cuales se logró diagnosticar el estado en que se encontraba la empresa, se determinaron los niveles de responsabilidad y operatividad, que permitieron evaluar los diferentes puestos de trabajos existentes con el fin de proponer funciones y procedimientos para cada cargo. Se reorganizaron algunas tareas para algunos cargos y se propuso un organigrama y nuevos cargos. La selección, la inadecuada asignación de tareas, la inducción y la motivación fueron los factores relevantes al concluir con este trabajo, los cuales están llevando a un lento deterioro administrativo a la empresa. La implementación de este manual va por parte de la gerencia de la empresa, como a su vez la revisión, estudio, actualización y cumplimiento le compete al gerente del talento humano, además, éste debe ser presentado a los empleados para que tengan claras las tareas que deben cumplir y que procesos se llevan a cabo en cada puesto de trabajo existente en la empresa.
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Se reorganizaron algunas tareas para algunos cargos y se propuso un organigrama y nuevos cargos. La selección, la inadecuada asignación de tareas, la inducción y la motivación fueron los factores relevantes al concluir con este trabajo, los cuales están llevando a un lento deterioro administrativo a la empresa. La implementación de este manual va por parte de la gerencia de la empresa, como a su vez la revisión, estudio, actualización y cumplimiento le compete al gerente del talento humano, además, éste debe ser presentado a los empleados para que tengan claras las tareas que deben cumplir y que procesos se llevan a cabo en cada puesto de trabajo existente en la empresa.Introducción. -- 1. Descripción del problema. -- 2. Delimitación. -- 2.1 Espacial. -- 2.2 Temporal. -- 3. Justificación. -- 4. Objetivos. -- 4.1 Objetivo general. -- 4.2 Objetivos específicos. -- 5. Marco teórico. -- 5.1 Antecedentes. -- 5.1.1 Industria de la confección en Colombia. -- 5.1.2 Reseña histórica de confecciones Juan Manuel Gómez. -- 5.2 Bases teóricas. -- 5.2.1 Administración. -- 5.2.2 Administración en las organizaciones. -- 5.2.3 Diagnóstico. -- 5.2.4 Procesos. - 5.2.5 Manual de procedimientos. -- 5.2.6 Manual de funciones. -- 5.2.7 Control interno. -- 5.2.8 Diseño de cargos. -- 5.2.9 Descripción y análisis de cargos. -- 6 Variables. -- 7 Metodología general del trabajo. -- 7.1 Tipo de estudio. -- 7.2 Método de estudio. -- 7.3 Fuentes y técnicas de recolección de información. -- 7.3.1 Fuentes primarias. -- 7.3.2 Fuentes secundarias. -- 8. Aspecto administrativo. -- 8.1. Recurso humano. -- 8.2 Recurso técnico. -- 8.3 Recursos institucionales. -- 8.4 Recursos financieros. -- 8.5 Cronograma de actividades. -- 9. Diseño de análisis. -- 10. Determinación de los niveles de responsabilidad y operatividad. -- 10.1 Cargos. -- 10.2 Funciones. -- 10.3 Organigrama actual de la empresa. -- 11. Evaluación de los diferentes puestos de trabajo para poder establecer el manual de funciones y procedimientos requerido por la microempresa. -- 12. Propuesta de funciones y procedimientos para cada cargo. -- 12.1 Organigrama. -- 12.2 Funciones. -- 12.3 Procedimientos. -- 12.4 Diagrama de procesos operativos. -- 13. Conclusiones. -- 14. Recomendaciones. -- Bibliografía. -- Anexos. -- Material acompañante.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, Medellín y EnvigadoAdministración de EmpresasMedellínDeportivas Juan Manuel Gómez (Medellín, ant.)ConfeccionesRopa deportivaEmpresas de confecciónProcedimientos administrativos industria de la confecciónManuales de procedimientosOrganización administrativaManuales de funcionesManual de funciones y procedimientos para la microempresa deportivas Juan Manuel Gómez.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersioninfo:eu-repo/semantics/closedAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_14cbPublicationORIGINAL2002_manual_funciones_procedimientos.pdf2002_manual_funciones_procedimientos.pdfapplication/pdf960169https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/778861de-aaf4-46a3-aa26-c21d112775be/download49013ab8c763567aafef89d1e6857676MD51LICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84514https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/7b2c07b0-141c-493b-adcd-fddaf494e0b5/downloadf3f5e184cacb7496a3e3345ca148d0f7MD52THUMBNAIL2002_manual_funciones_procedimientos.pdf.jpg2002_manual_funciones_procedimientos.pdf.jpgGenerated Thumbnailimage/jpeg2740https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5bda119d-7d6e-45bb-bfdd-3df36dac10da/downloadd380a4c1af39283a73c02ad580396c91MD53TEXT2002_manual_funciones_procedimientos.pdf.txt2002_manual_funciones_procedimientos.pdf.txtExtracted 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