Análisis del deterioro de cartera por medio del modelo de perdida esperada en la venta de equipos oftalmológicos
Entraremos en el detalle de la problemática que tiene una de las compañías del sector oftalmológico más grande del mundo con presencia en Colombia, la cual tiene una medición y reconocimiento del deterioro de su cartera por medio de las edades de mora, se castiga la cartera en un plazo determinado y...
- Autores:
-
Zambrano Gallego, Leidy Johanna
Castillo Molano, Harold Yesid
Castro Fonseca, Mario Deivit
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2019
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
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- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/11140
- Palabra clave:
- Modelo de perdida esperada
Deterioro de cartera
Venta de equipos
Cartera (Contabilidad)
Cuentas por cobrar
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Entraremos en el detalle de la problemática que tiene una de las compañías del sector oftalmológico más grande del mundo con presencia en Colombia, la cual tiene una medición y reconocimiento del deterioro de su cartera por medio de las edades de mora, se castiga la cartera en un plazo determinado y se reconoce por un porcentaje dado que se llevó a cabo, luego de un estudio Global y se estableció por la casa Matriz; estas cifras que reconocen en los Estados Financieros de cada año y tienen un impacto algunas veces positivo y otras negativo, se tiene su seguimiento histórico y el comportamiento de la cartera en el desarrollo de su Negocio. La implementación de las NIIF está en Colombia y consigo algunos modelos económicos que las compañías deben evaluar si se implementan o no a las mismas, este es el caso de la NIIF 9 más precisamente un modelo de deterioro en la cartera, llamado Perdida Esperada, en el cual se hace un reconocimiento por el comportamiento y habito de pago de los clientes, dejando un resultado para el caso con un ajuste bastante elevado, el cual no le conviene a la compañía implementar por el sistema de negocio que tiene y su esencia comercial y corporativa. El resultado del análisis de este modelo es ratificar la política global en el deterioro de su cartera, para, no reconocer una perdida en sus Estados Financieros y que la compañía pueda ganar licitaciones con el Estado, y entidades gubernamentales para seguir empleando su negocio en Marcha. |
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Cadena Galindo, RichardZambrano Gallego, Leidy JohannaCastillo Molano, Harold YesidCastro Fonseca, Mario Deivit2019-06-13T17:37:24Z2019-06-13T17:37:24Z2019-05-25https://hdl.handle.net/20.500.12494/11140Zambrano Gallego, L. J., Castillo Molano, H. Y. y Castro Fonseca, M. D. (2019). Análisis del deterioro de cartera por medio del modelo de perdida esperada en la venta de equipos oftalmológicos (Tesis de pregrado). Universidad Cooperativa de Colombia, Bogotá. Recuperado de http://repository.ucc.edu.co/handle/ucc/11140Entraremos en el detalle de la problemática que tiene una de las compañías del sector oftalmológico más grande del mundo con presencia en Colombia, la cual tiene una medición y reconocimiento del deterioro de su cartera por medio de las edades de mora, se castiga la cartera en un plazo determinado y se reconoce por un porcentaje dado que se llevó a cabo, luego de un estudio Global y se estableció por la casa Matriz; estas cifras que reconocen en los Estados Financieros de cada año y tienen un impacto algunas veces positivo y otras negativo, se tiene su seguimiento histórico y el comportamiento de la cartera en el desarrollo de su Negocio. La implementación de las NIIF está en Colombia y consigo algunos modelos económicos que las compañías deben evaluar si se implementan o no a las mismas, este es el caso de la NIIF 9 más precisamente un modelo de deterioro en la cartera, llamado Perdida Esperada, en el cual se hace un reconocimiento por el comportamiento y habito de pago de los clientes, dejando un resultado para el caso con un ajuste bastante elevado, el cual no le conviene a la compañía implementar por el sistema de negocio que tiene y su esencia comercial y corporativa. El resultado del análisis de este modelo es ratificar la política global en el deterioro de su cartera, para, no reconocer una perdida en sus Estados Financieros y que la compañía pueda ganar licitaciones con el Estado, y entidades gubernamentales para seguir empleando su negocio en Marcha.We will go into the detail of the problem that one of the largest companies in the ophthalmology sector in the world with presence in Colombia has, which has a measurement and recognition of the deterioration of its portfolio through the ages of default, the portfolio is punished in a determined term and is recognized by a given percentage that was carried out, after a Global study and was established by the Head Office; These figures that are recognized in the Financial Statements of each year and have an impact that is sometimes positive and others negative, have historical follow-up and the behavior of the portfolio in the development of your Business. The implementation of the IFRS is in Colombia and I get some economic models that the companies must evaluate if they are implemented or not, this is the case of the IFRS 9 more precisely a model of impairment in the portfolio, called Expected Loss, in which is a recognition for the behavior and habit of payment of customers, leaving a result for the case with a fairly high adjustment, which does not suit the company to implement the business system that has and its commercial essence and corporate The result of the analysis of this model is to ratify the global policy in the deterioration of its portfolio, not to recognize a loss in its Financial Statements and that the company can win bids with the State, and government entities to continue using their business in March .Resumen. -- Abstract. -- Introducción. -- Justificacion. -- Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Metodologia de la investigacion. -- Marco coceptual. -- Capitulo i: valorar la cartera con un instrumento financiero a valor presente aplicado a la venta equipos oftalmológicos. -- 1.1clasificación de activos financieros. -- 1.2cartera de clientes y deterioro. -- 1.2.1cartera de clientes. -- 1.2.2deterioro. -- 1.3valorar la cartera con un instrumento financiero a valor presente aplicado a la venta de equipos oftalmológicos. -- 1.3.1medición inicial. -- 1.3.2medición posterior. -- 1.3.3reconocimiento a valor presente. -- 1.3.3.1medición a valor presente. -- Capitulo ii: establecer un modelo de políticas contables que tengan relación con la realidad económica de la compañía y con los criterios de medición bajo el modelo de la niif 9. -- 2.1activo financiero. -- 2.1.1clasificación instrumentos financieros. -- 2.1.2costo amortizado. -- 2.1.3valor razonable con cambios en otro resultado integral. -- 2.1.4valor razonable con cambios en resultados. -- 2.1.5reclasificación. -- 2.1.5.1desde la categoría de costo amortizado. -- 2.1.5.2desde la categoría de valor razonable con cambios en otro resultado integral. -- 2.1.5.3desde la categoría de valor razonable con cambios en el resultado. -- 2.2aplicabilidad en la compañía. -- 2.2.1reconocimiento y medición inicial. -- 2.2.2medición posterior. -- 2.3deterioro. -- 2.4incremento significativo del riesgo. -- 2.5garantía colateral. -- 2.6análisis individual y colectivo. -- Capitulo iii: controlar el riesgo de crédito en el deterioro de cartera. -- 3.1enfoque general. -- 3.1.1incremento significativo del riesgo. -- 3.1.1.1cuantitativas. -- 3.1.1.2cualitativas. -- 3.1.2exposición ante el incumplimiento (exp). -- 3.1.3probabilidad de incumplimiento (pi). -- 3.1.3.1probabilidad de incumplimiento a 12 meses. -- 3.1.4modelos de matrices de transición. -- 3.1.5probabilidad de incumplimiento (pi) lifetime. -- 3.1.5.1pi acumulativo. -- 3.2control de riesgo. -- 3.2.1cálculo de pérdida esperada (pe). -- 3.2.2enfoque simplificado. -- 3.2.3aplicabilidad en la compañía. -- 3.2.3.1adecuación de la información insumo. -- 3.2.3.2elaboración de escaleras de cobros. -- 3.2.3.3determinación del momento de impago. -- 3.2.3.4cálculo de tasa de pérdida. -- 3.2.3.5determinación de la pérdida esperada de cuentas por cobrar. -- 3.3impacto financiero. -- Conclusiones. -- Referenciasleidy.zambranog@campusucc.edu.coharold.castillomo@campusucc.edu.comario.castrofo@campusucc.edu.co72 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Contaduría Pública, BogotáContaduría PúblicaBogotáModelo de perdida esperadaDeterioro de carteraVenta de equiposCartera (Contabilidad)Cuentas por cobrarTG 2019 CONAnálisis del deterioro de cartera por medio del modelo de perdida esperada en la venta de equipos oftalmológicosTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Arias, J. 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