Evaluacion del proyecto “implementación de herramientas tecnológicas para el manejo de la información clínica y administrativa de la E.S.E Jaime Alvarado y Castilla del Municipio de Arauca, Departamento de Arauca” con la metodología PMI
El objetivo principal de este documento es el de plantear una evaluación con la metodología PMI (Project Management Institute) en el proyecto “Implementación de herramientas tecnológicas para el manejo de la información clínica y administrativa de la E.S.E Jaime Alvarado y Castilla del Municipio de...
- Autores:
-
Núñez Pedraza, Héctor Enrique
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2017
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/8016
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/8016
- Palabra clave:
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El objetivo principal de este documento es el de plantear una evaluación con la metodología PMI (Project Management Institute) en el proyecto “Implementación de herramientas tecnológicas para el manejo de la información clínica y administrativa de la E.S.E Jaime Alvarado y Castilla del Municipio de Arauca, Departamento de Arauca.” Estableciendo una herramienta que permitiera a la entidad optimizar los procesos asistenciales, administrativos y la infraestructura tecnológica. Para lograr esto fue necesario determinar la existencia de variaciones entre la planificación de los proyectos y los resultados finales que estos presentan en base a la información histórica que maneja la entidad. Una vez realizado este asunto, se procede a analizar y definir la situación actual de los procesos existentes. Para el cumplimiento de este objetivo se analizó la documentación que demostraba los procesos formales establecidos dentro de la entidad, e igualmente se obtuvo información por parte del personal de la entidad ESE Jaime Alvarado y Castilla a través de entrevistas. |
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C. Méndez, Metodología Guía para Elaborar N. Sapag & R. Sapag. Preparación y Evaluación de Proyectos. México: McGraw-Hill, 2008. Project Management Institute. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Pennsylvannia: PMI Publications, 2008. R. Fonseca. (2009, Septiembre). Buenas prácticas en administración de proyectos: los grupos de procesos. Revista Construir.[Online]Available Revistaconstruir.com/administracion-de- proyectos/48-buenas-practicas-en-administración- de-proyectos-los-grupos-de-procesos.html Sapag & R. Sapag. Preparación y Evaluación de Proyectos. México: McGraw-Hill, 2008. http://www.revistaconstruir.com/administra cion-de- proyectos/48-buenas-practicas-enadministración- de-proyectos-los-grupos-deprocesos.html G. Clements. Administración exitosa de proyectos. Ed. México:Thomson Editores,2003 http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/nor mas/Norma1.jsp?i=41355 |
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Para lograr esto fue necesario determinar la existencia de variaciones entre la planificación de los proyectos y los resultados finales que estos presentan en base a la información histórica que maneja la entidad. Una vez realizado este asunto, se procede a analizar y definir la situación actual de los procesos existentes. Para el cumplimiento de este objetivo se analizó la documentación que demostraba los procesos formales establecidos dentro de la entidad, e igualmente se obtuvo información por parte del personal de la entidad ESE Jaime Alvarado y Castilla a través de entrevistas.The main objective of this article is to propose an evaluation with the methodology PMI (Project Management Institute) in the project "implementation of technological tools for the management of the clinical and administrative information of that Jaime Alvarado and Castilla of the municipality of Arauca, Department of Arauca. "Establishing a model that would allow the entity ESE Jaime Alvarado y Castilla to Optimize the healthcare processes and the technological infrastructure, to achieve this it was necessary to determine the existence of variations between the planning of the projects and the results that these present on the basis of the historical information that the company handles. Once this issue was done, we proceeded to analyze and detail the current situation of the processes that exist; For the accomplishment of this objective we analyzed the documentation that demonstrated the formal processes established within the entity, but especially information was obtained from the staff of the entity ESE Jaime Alvarado y Castilla interviews. Subsequently, a model of procedures was elaborated based on the PMI standard and the requirements of the entity ESE JAIME ALVARADO Y CASTILLA., Detailed with activities and formats to be used in each one of them, so as to jointly prevent or control the changes Or risks in the event that they arisehectorpedraza.57@hotmail.com6Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería de Sistemas, AraucaAraucaIngeniería de SistemasPMIProyectoEntidadTecnología,EDTstakeholdersTG 2017 ISI 8016PMIProjectEntityInformationSystemsTechnologyStakeholdersEvaluacion del proyecto “implementación de herramientas tecnológicas para el manejo de la información clínica y administrativa de la E.S.E Jaime Alvarado y Castilla del Municipio de Arauca, Departamento de Arauca” con la metodología PMITrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribucióninfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2C. Méndez, Metodología Guía para ElaborarN. Sapag & R. Sapag. Preparación y Evaluación de Proyectos. México: McGraw-Hill, 2008.Project Management Institute. Guía de los Fundamentos de la Dirección de Proyectos. Pennsylvannia: PMI Publications, 2008.R. Fonseca. (2009, Septiembre). Buenas prácticas en administración de proyectos: los grupos de procesos. Revista Construir.[Online]AvailableRevistaconstruir.com/administracion-de- proyectos/48-buenas-practicas-en-administración- de-proyectos-los-grupos-de-procesos.htmlSapag & R. Sapag. Preparación y Evaluación de Proyectos. México: McGraw-Hill, 2008.http://www.revistaconstruir.com/administra cion-de- proyectos/48-buenas-practicas-enadministración- de-proyectos-los-grupos-deprocesos.htmlG. Clements. Administración exitosa de proyectos. Ed. México:Thomson Editores,2003http://www.alcaldiabogota.gov.co/sisjur/nor mas/Norma1.jsp?i=41355PublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/e1e7e283-a7ed-4ce2-a765-4c8e82b23765/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD55TEXT2017_Implementacion_Herramientas_Tecnologicas.pdf.txt2017_Implementacion_Herramientas_Tecnologicas.pdf.txtExtracted texttext/plain21389https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/f62e8e1e-9105-420e-ba0e-9dfda8931097/download464b0ed18292172482f0835d3c2bbad5MD572017_Implementacion_Herramientas_Tecnologicas_Anexo.pdf.txt2017_Implementacion_Herramientas_Tecnologicas_Anexo.pdf.txtExtracted texttext/plain4741https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/0f8543a5-d8cc-40ea-9487-5e745fdb1c88/download646402f077f3f32914f2e1aa7844b77aMD582017_Implementacion_Herramientas_Tecnologicas_Formatos.pdf.txt2017_Implementacion_Herramientas_Tecnologicas_Formatos.pdf.txtExtracted 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