Identificación del liderazgo en laboratorios Naturalife SAS
Estudio investigativo de caso sobre diagnóstico e identificación de estilos de liderazgo a Laboratorios Naturalife SAS, empresa de origen familiar orientada a producción y comercialización de productos naturales y suplementos dietarios nutricionales. A partir del diseño de instrumentos de diagnóstic...
- Autores:
-
Robayo Gomez, Katherin Yisell
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/12133
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/12133
- Palabra clave:
- Liderazgo
Pymes y Estilos de Liderazgo
Desarrollo Organizacional
Liderazgo y Gestión del Talento Humano
Estudio de caso
Estilos de Liderazgo
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Estudio investigativo de caso sobre diagnóstico e identificación de estilos de liderazgo a Laboratorios Naturalife SAS, empresa de origen familiar orientada a producción y comercialización de productos naturales y suplementos dietarios nutricionales. A partir del diseño de instrumentos de diagnóstico organizacional, se identifican los diferentes estilos de liderazgo a nivel del personal directivo y administrativo de la compañía, tomando como referencia la aplicación de los test de Kurt Lewin. Se identifican las tipologías de los estilos autoritario, democrático y libre, para cada uno de los cargos, para poder establecer las características del modelo administrativo según perfiles actuales de direccionamiento de la compañía. A partir del diagnostico de los estilos de liderazgo predominantes se estructura una propuesta de mejoramiento, a fin de establecer estrategias corporativas que redunden en una mejor selección de personal para garantizar el mejoramiento continuo, el crecimiento y posicionamiento de la empresa en el sector de la producción y comercialización de productos naturales. |
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Alles, M. (2006). Selección por competencias. Buenos Aires: Granica. Alles, M. (2007). Gestión por competencias: el diccionario. Buenos Aires: Granica. Alles, M. (2009). Diccionario de competencias La Trilogía: las 60 competencias más utilizadas. Buenos Aires: Granica. Alles, M. (2013). Comportamiento Organizacional. Buenos Aires: Granica Alles, M. (2013). Construyendo talento. Buenos Aires: Granica Alles, M. A. (2008). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos Aires: Granica. Aragón, A. (2005). Fundamentos de dirección y gestión de recursos humanos. Madrid: Thomson. Bernal, C. a., Salavarrieta, D., Sánchez, T., & Salazar, R. (2006). Metodología de la investigación : para administración, economía, humanidades y ciencias sociales. México: Pearson. Chávez, G. (2002). Manual para el diseño de normas de competencia laboral . México: Panorama. Garcia, Y., & Torres, G. (2003). Manual para el diseño de sistemas de calidad basados en competencias laborales . México: Panorama. Palomo, M. T. (2013). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. Madrid: Esic. Porret, G. (2008). Recursos humanos: dirigir y gestionar personas en las organizaciones. Madrid: Esic. Rodríguez, J. (2007). Administración moderna de personal. México: Thompson Solomón, S. (2010). Liderazgo en la empresa familiar. Barcelona: Deusto Vásquez, R. (2010). Habilidades directivas y técnicas de liderazgo: su aplicación en la gestión de equipos de trabajo. Madrid: Ideaspropias. Williams, R. (2008). Rendimiento del personal: diseño, implantación y gestión. Madrid: Paraninfo Cengage Learning. |
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Se identifican las tipologías de los estilos autoritario, democrático y libre, para cada uno de los cargos, para poder establecer las características del modelo administrativo según perfiles actuales de direccionamiento de la compañía. A partir del diagnostico de los estilos de liderazgo predominantes se estructura una propuesta de mejoramiento, a fin de establecer estrategias corporativas que redunden en una mejor selección de personal para garantizar el mejoramiento continuo, el crecimiento y posicionamiento de la empresa en el sector de la producción y comercialización de productos naturales.Investigation of case on diagnosis and identification of leadership styles to Laboratories Naturalife SAS, company of family origin orientated to production and commercialization of natural products and supplements nutritional record-books. From the design of instruments of diagnosis organizacional, the different leadership styles are identified to level of the managerial and administrative personnel of the company, taking as a reference the application of Kurt Lewin's test. There is identified authoritarian, democratic and free tipology of the styles, for each of the charges, to be able to establish the characteristics of the administrative model according to current profiles of addressing of the company. From the diagnosis of the predominant leadership styles.Resumen. -- Introducción. -- Planteamiento y Formulación del problema. -- Marco teórico. -- La importancia del talento humano en la organización. -- Estilos de liderazgo según kurt lewin. -- Objetivos. -- Objetivo general. -- Objetivos específicos. -- Justificación. -- Diseño metodológico. -- Tipo de investigación. -- Método. -- Procedimiento. -- Universo. -- Muestra. -- Técnicas de investigación. -- Instrumentos. -- Resultados. -- Análisis de resultados. -- Estrategias de mejoramiento. -- Conclusiones y recomendaciones. -- Referencias.katherin.robayo@campusucc.edu.co67 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, BogotáAdministración de EmpresasBogotáLiderazgoPymes y Estilos de LiderazgoDesarrollo OrganizacionalLiderazgo y Gestión del Talento HumanoEstudio de casoEstilos de LiderazgoTG 2014 ADMLeadershipSMEs and Leadership stylesDevelopment OrganizacionalLeadership and Management of the Human TalentStudy of caseLeadership stylesIdentificación del liderazgo en laboratorios Naturalife SASTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Alles, M. (2006). Selección por competencias. Buenos Aires: Granica.Alles, M. (2007). Gestión por competencias: el diccionario. Buenos Aires: Granica.Alles, M. (2009). Diccionario de competencias La Trilogía: las 60 competencias más utilizadas. Buenos Aires: Granica.Alles, M. (2013). Comportamiento Organizacional. Buenos Aires: GranicaAlles, M. (2013). Construyendo talento. Buenos Aires: GranicaAlles, M. A. (2008). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Buenos Aires: Granica.Aragón, A. (2005). Fundamentos de dirección y gestión de recursos humanos. Madrid: Thomson.Bernal, C. a., Salavarrieta, D., Sánchez, T., & Salazar, R. (2006). Metodología de la investigación : para administración, economía, humanidades y ciencias sociales. México: Pearson.Chávez, G. (2002). Manual para el diseño de normas de competencia laboral . México: Panorama.Garcia, Y., & Torres, G. (2003). Manual para el diseño de sistemas de calidad basados en competencias laborales . México: Panorama.Palomo, M. T. (2013). Liderazgo y motivación de equipos de trabajo. Madrid: Esic.Porret, G. (2008). Recursos humanos: dirigir y gestionar personas en las organizaciones. Madrid: Esic.Rodríguez, J. (2007). Administración moderna de personal. México: ThompsonSolomón, S. (2010). Liderazgo en la empresa familiar. Barcelona: DeustoVásquez, R. (2010). Habilidades directivas y técnicas de liderazgo: su aplicación en la gestión de equipos de trabajo. Madrid: Ideaspropias.Williams, R. (2008). Rendimiento del personal: diseño, implantación y gestión. 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