Identificación del liderazgo en laboratorios Naturalife SAS
Estudio investigativo de caso sobre diagnóstico e identificación de estilos de liderazgo a Laboratorios Naturalife SAS, empresa de origen familiar orientada a producción y comercialización de productos naturales y suplementos dietarios nutricionales. A partir del diseño de instrumentos de diagnóstic...
- Autores:
-
Robayo Gomez, Katherin Yisell
- Tipo de recurso:
- Trabajo de grado de pregrado
- Fecha de publicación:
- 2014
- Institución:
- Universidad Cooperativa de Colombia
- Repositorio:
- Repositorio UCC
- Idioma:
- OAI Identifier:
- oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/12133
- Acceso en línea:
- https://hdl.handle.net/20.500.12494/12133
- Palabra clave:
- Liderazgo
Pymes y Estilos de Liderazgo
Desarrollo Organizacional
Liderazgo y Gestión del Talento Humano
Estudio de caso
Estilos de Liderazgo
TG 2014 ADM
Leadership
SMEs and Leadership styles
Development Organizacional
Leadership and Management of the Human Talent
Study of case
Leadership styles
- Rights
- openAccess
- License
- Atribución – No comercial – Sin Derivar
Summary: | Estudio investigativo de caso sobre diagnóstico e identificación de estilos de liderazgo a Laboratorios Naturalife SAS, empresa de origen familiar orientada a producción y comercialización de productos naturales y suplementos dietarios nutricionales. A partir del diseño de instrumentos de diagnóstico organizacional, se identifican los diferentes estilos de liderazgo a nivel del personal directivo y administrativo de la compañía, tomando como referencia la aplicación de los test de Kurt Lewin. Se identifican las tipologías de los estilos autoritario, democrático y libre, para cada uno de los cargos, para poder establecer las características del modelo administrativo según perfiles actuales de direccionamiento de la compañía. A partir del diagnostico de los estilos de liderazgo predominantes se estructura una propuesta de mejoramiento, a fin de establecer estrategias corporativas que redunden en una mejor selección de personal para garantizar el mejoramiento continuo, el crecimiento y posicionamiento de la empresa en el sector de la producción y comercialización de productos naturales. |
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