Apoyo en la parte administrativa de la empresa Macercol SAS especialista en mallas, cerramientos, estructuras metálicas y obras civiles en el distrito de Barrancabermeja.

El taller metalmecánico MACERCOL S.A.S, ubicado en la comuna 5 barrio las Granjas, hace parte de este competido sector desde el primer semestre del 2014, el cual incursiona en el mercado ofreciendo productos como: Mallas eslabonadas, mallas rígidas, mallas electrosoldadas, gaviones, módulos, cerrami...

Full description

Autores:
Furnieles Blanco, Maria Fernanda
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2022
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/43685
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/43685
Palabra clave:
Obras civiles
Mallas eslabonadas
Control productivo
TG 2021 IIN 43685
Rights
openAccess
License
Atribución – No comercial – Sin Derivar
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description El taller metalmecánico MACERCOL S.A.S, ubicado en la comuna 5 barrio las Granjas, hace parte de este competido sector desde el primer semestre del 2014, el cual incursiona en el mercado ofreciendo productos como: Mallas eslabonadas, mallas rígidas, mallas electrosoldadas, gaviones, módulos, cerramiento de pozos, estructuras metálicas, rejilla tipo T, obras civiles y todo lo relacionado con soldadura. En la actualidad, la filosofía de las empresas debe estar enmarcada en la mejora continua de sus procesos, para lo cual se requiere de la implementación de acciones que le permitan competir y destacarse entre sus competidores. Esto implica la perfeccionar la calidad de los productos y servicios, así como sus procesos. Para el taller metalmecánico Macercol S.A.S es una prioridad ajustarse a los cambios que se deban realizar y que contribuyan a su crecimiento ya que hasta hace un tiempo esta empresa era manejada empíricamente, improvisando sus decisiones, y contaba con una estructura administrativa básica, de ahí dificultades que de no resolverse generarían estancamiento o fracaso de la misma. Ahora bien, debido a la creciente competitividad, las microempresas y pequeñas empresas se ven en la necesidad de implementar mejoras para fortalecer la productividad y calidad de los productos, y de esta manera ser competitivas para sostenerse en el mercado. Razón por la cual se buscó el apoyo de un estudiante en práctica de ingeniería industrial el cual tuviera la oportunidad de brindar las soluciones que la empresa requiere y a través de la Gestión administrativa y está al tanto de la forma en que se utilizan los recursos para conseguir los objetivos deseados, mediante cuatro (4) funciones específicas: planeación, organización, dirección y control. El presente informe data de las acciones adelantadas en el taller metalmecánico Macercol S.A.S por parte de un ingeniero industrial, el cual tiene muchas opciones dentro del campo laboral, debido a la gran variedad de conocimientos que posee y le permite enfocarse en diferentes tareas que son necesarias en cualquier empresa. En este sentido, a través de la práctica profesional se adelanta la interacción entre la academia y la empresa permitiendo afianzar los conocimientos adquiridos. El informe consta de una justificación, reseña histórica de Macercol SAS, el horizonte institucional con Misión, y Visión, un objetivo y generalidades de la empresa, finalmente el rol del estudiante en práctica de ingeniería industrial y unas conclusiones.
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En la actualidad, la filosofía de las empresas debe estar enmarcada en la mejora continua de sus procesos, para lo cual se requiere de la implementación de acciones que le permitan competir y destacarse entre sus competidores. Esto implica la perfeccionar la calidad de los productos y servicios, así como sus procesos. Para el taller metalmecánico Macercol S.A.S es una prioridad ajustarse a los cambios que se deban realizar y que contribuyan a su crecimiento ya que hasta hace un tiempo esta empresa era manejada empíricamente, improvisando sus decisiones, y contaba con una estructura administrativa básica, de ahí dificultades que de no resolverse generarían estancamiento o fracaso de la misma. Ahora bien, debido a la creciente competitividad, las microempresas y pequeñas empresas se ven en la necesidad de implementar mejoras para fortalecer la productividad y calidad de los productos, y de esta manera ser competitivas para sostenerse en el mercado. Razón por la cual se buscó el apoyo de un estudiante en práctica de ingeniería industrial el cual tuviera la oportunidad de brindar las soluciones que la empresa requiere y a través de la Gestión administrativa y está al tanto de la forma en que se utilizan los recursos para conseguir los objetivos deseados, mediante cuatro (4) funciones específicas: planeación, organización, dirección y control. El presente informe data de las acciones adelantadas en el taller metalmecánico Macercol S.A.S por parte de un ingeniero industrial, el cual tiene muchas opciones dentro del campo laboral, debido a la gran variedad de conocimientos que posee y le permite enfocarse en diferentes tareas que son necesarias en cualquier empresa. En este sentido, a través de la práctica profesional se adelanta la interacción entre la academia y la empresa permitiendo afianzar los conocimientos adquiridos. El informe consta de una justificación, reseña histórica de Macercol SAS, el horizonte institucional con Misión, y Visión, un objetivo y generalidades de la empresa, finalmente el rol del estudiante en práctica de ingeniería industrial y unas conclusiones.The metal-mechanical workshop MACERCOL SAS, located in the commune 5 neighborhood of Las Granjas, has been part of this competitive sector since the first half of 2014, which ventures into the market offering products such as: Linked meshes, rigid meshes, electro-welded meshes, gabions, modules , well enclosure, metal structures, T-type grid, civil works and everything related to welding. At present, the philosophy of companies must be framed in the continuous improvement of their processes, for which the implementation of actions that allow them to compete and stand out among their competitors is required. This implies perfecting the quality of products and services, as well as their processes. For the metal-mechanic workshop Macercol SAS it is a priority to adjust to the changes that must be made and that contribute to its growth since until a while ago this company was managed empirically, improvising its decisions, and had a basic administrative structure, hence difficulties that if not resolved would generate stagnation or failure of the same. Now, due to the growing competitiveness, micro and small businesses are in need of implementing improvements to strengthen the productivity and quality of the products, and thus be competitive to sustain themselves in the market. Reason for which the support of a student in industrial engineering practice was sought who had the opportunity to provide the solutions that the company requires and through Administrative Management and is aware of the way in which resources are used to achieve the desired objectives, through four (4) specific functions: planning, organization, direction and control. This report dates from the actions carried out in the Macercol metalworking workshop S.A.S by an industrial engineer, who has many options within the labor field, due to the great variety of knowledge that he possesses and allows him to focus on different tasks that are necessary in any company. In this sense, through professional practice, the interaction between the academy and the company is advanced, allowing the knowledge acquired to be strengthened. The report consists of a justification, historical review of Macercol SAS, the institutional horizon with Mission and Vision, an objective and generalities of the company, finally the role of the student in industrial engineering practice and some conclusions.Introducción. -- Capítulo I. Justificación. -- Capítulo 2. Contextualización del centro de prácticas. -- 2.1 Características Empresa Macercol SAS. -- 2.1 Reseña histórica. -- 2.2 Razón Social Empresas. -- 2.3 Misión. -- 2.4 Visión. -- 2.6 Actividad económica. -- 2.7 Principios Corporativos. -- 2.5.1 Política de Calidad. -- 2.5.2 Valores Macercol S.A.S. -- 2.5.4 Organigrama. -- Capítulo 3. Rol y funciones del profesional. -- 3.1 Rol y funciones de Ingeniero Industrial. -- 3.2 Rol y funciones del estudiante de ingeniería industrial. -- 4. Marco de referencia. -- 4.1 Marco teórico. -- 4.2 Marco conceptual. -- 4.2.1 Empresa. -- 4.2.2 Publicidad. -- 4.2.3 Promoción de ventas. --4.2.4 Relaciones públicas. -- 4.2.5 Marketing directo. -- 4.2.6 Fuerza de ventas. -- 4.2.7 Orden de compra. -- 4.2.8 Obra civil. -- 5. Identificación del problema o pecto a mejorar. --6. Objetivos. -- 6.1 Objetivos general. -- 6.2 Objetivos específicos. -- 7. Fases para el cumplimiento del resultado. -- 7.1 Objetivo. -- 8. Descripción de los resultados. -- Conclusiones. -- Referencias. -- Anexos.maria.furnielesb@campusucc.edu.co32 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ingenierías, Ingeniería Industrial, BarrancabermejaIngeniería IndustrialBarrancabermejaObras civilesMallas eslabonadasControl productivoTG 2021 IIN 43685Apoyo en la parte administrativa de la empresa Macercol SAS especialista en mallas, cerramientos, estructuras metálicas y obras civiles en el distrito de Barrancabermeja.Trabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Sin Derivarinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2https://www.ucc.edu.co/barrancabermeja/sede/Paginas/facultad-de-Ingeniera-Industrial.aspxhttp://www.suin-juriscol.gov.co/viewDocument.asp?ruta=Constitucion/1687988<file:///D:/Users/Samsung/Downloads/entrevista_mipymes.pdf>29https://repository.usta.edu.co/bitstream/handle/11634/10349/2._MANUAL_DE_INTERVENTORIA_Y_SUPERVISION.pdf?sequence=2&isAllowed=y 2017Colombia-UCC, U. 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Optimización Del Sistema Productivo Mediante Un Estudio De Métodos, Tiempos Y Distribución En Planta. Barrancabermeja, Santander, Colombia: Instituto Universitario De La Paz Escuela De Ingeniería De Producción programa De Ingeniería De Producción.Pedraza Ferreira. 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