Diagnóstico estratégico de los factores externos que inciden en las microempresas productoras de arepas del municipio de Guayabetal, Cundinamarca

Guayabetal, es un municipio del departamento de Cundinamarca y que se encuentra ubicado en el trayecto de la vía Bogotá – Villavicencio; esta es una carretera que a mediados del años 2018 ha venido manifestando múltiples situaciones críticas como lo son derrumbes de gran magnitud que obstaculizan la...

Full description

Autores:
Varón León, José David
Castro Rincón, Mauren Valentina
López Murcia, Sergio Iván
Tipo de recurso:
Trabajo de grado de pregrado
Fecha de publicación:
2021
Institución:
Universidad Cooperativa de Colombia
Repositorio:
Repositorio UCC
Idioma:
OAI Identifier:
oai:repository.ucc.edu.co:20.500.12494/43089
Acceso en línea:
https://hdl.handle.net/20.500.12494/43089
Palabra clave:
Análisis
Plan de acción
Guayabetal
Estrategia
Factores externos
Analysis
Action plan
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Strategy
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Atribución – No comercial – Compartir igual
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description Guayabetal, es un municipio del departamento de Cundinamarca y que se encuentra ubicado en el trayecto de la vía Bogotá – Villavicencio; esta es una carretera que a mediados del años 2018 ha venido manifestando múltiples situaciones críticas como lo son derrumbes de gran magnitud que obstaculizan la vía, desplomes imprevistos de puentes, hundimientos de tierras, entre otros. A raíz de esta problemática, uno de los sectores de la economía de la región más damnificados por estos sucesos son las microempresas productoras de arepas, especialmente las del municipio de Guayabetal. Dicho esto, se identifican factores externos tras la aplicación de una encuesta reconociendo situaciones como cierres y bloqueos de la vía Bogotá – Villavicencio, incremento de la competencia, escasa materia prima en el municipio y demás factores que inciden en la actividad de estas empresas planteados en cada una de las matrices de diagnóstico EFE, Vulnerabilidad, PESTEL y Vester. Posteriormente, realizada una propuesta de plan de acción cuyas actividades buscan la manera de que las microempresas logren mitigar este efecto negativo que causan los factores externos, este plan cumple con los objetivos propuestos dentro de la misma y contribuye en el crecimiento y desarrollo de cada micro empresa.
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A raíz de esta problemática, uno de los sectores de la economía de la región más damnificados por estos sucesos son las microempresas productoras de arepas, especialmente las del municipio de Guayabetal. Dicho esto, se identifican factores externos tras la aplicación de una encuesta reconociendo situaciones como cierres y bloqueos de la vía Bogotá – Villavicencio, incremento de la competencia, escasa materia prima en el municipio y demás factores que inciden en la actividad de estas empresas planteados en cada una de las matrices de diagnóstico EFE, Vulnerabilidad, PESTEL y Vester. Posteriormente, realizada una propuesta de plan de acción cuyas actividades buscan la manera de que las microempresas logren mitigar este efecto negativo que causan los factores externos, este plan cumple con los objetivos propuestos dentro de la misma y contribuye en el crecimiento y desarrollo de cada micro empresa.Guayabetal, is a municipality of the department of Cundinamarca and is located on the Bogotá - Villavicencio road; this is a road that in mid-2018 has been manifesting multiple critical situations such as large-scale landslides that impede the road, unforeseen bridge collapses, land subsidence, etc. As a result of this problem, one of the sectors of the region most affected by these events are the arepaproducing microenterprises, especially those in Guayabetal. That said, external factors are identified after the application of a survey recognizing situations such as closures and blockades of the Bogotá - Villavicencio road, increased competition, scarce raw material in the municipality and other factors that affect the activity of these companies that are analyzed in the matrixes EFE, Vulnerability, PESTEL and Vester diagnostic matrices. Subsequently, a proposal for an action plan has been made, the activities of which seek the way for micro-enterprises to manage to mitigate this negative effect caused by external factors, this plan meets the objectives proposed within it and contributes to the growth and development of each micro company.Dedicatorias. -- Agradecimiento. -- Resumen. -- Abstract. -- Introducción. -- Planteamiento del problema y justificación en términos de necesidades y pertinencia. -- Planteamiento del problema. -- Formulación del problema. -- Justificación. -- Estado del arte y marco teórico. -- Estado del arte. -- Marco teórico. -- Matriz EFI. -- Matriz EFE. -- Matriz de vulnerabilidad. -- Matriz vester. -- Matriz DOFA. -- Marco conceptual. -- Análisis. -- Diagnostico. -- Guayabetal. -- Estrategia. -- Microempresas. -- Factores externos. -- Objetivos del proyecto. -- General. -- Específicos. -- Metodología. -- Tipo de estudio. -- Población y muestra. -- Técnicas e instrumentos. -- Fuentes primarias. -- Fuentes secundarias. -- Resultados. -- Factores externos que se presentan en el municipio de Guayabetal desde el año 2018 y que afectan a las empresas productoras de arepas. -- Matrices de diagnóstico de los diferentes factores que representen el entorno externo de las microempresas. -- Plan de acción que contribuya a la actividad económica de las microempresas y facilite el desarrollo de las actividades. -- Conclusiones. -- Recomendaciones. -- Aporte social del estudio. -- Divulgación de conocimiento. -- Experiencias significativas. -- Referencias. -- Anexos --Registro fotográfico de la salida de campo -- Evidencia de la divulgación de conocimiento -- Evidencia de participación al evento de la UNAB de Bucaramanga -- Evidencia de participación en el congreso de Cali organizado por la UCC -- Evidencia de participación en el congreso internacional de México.Jose.varon@campusucc.edu.coMauren.castro@campusucc.edu.coSergio.lopezmu@campusucc.edu.co64 p.Universidad Cooperativa de Colombia, Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables, Administración de Empresas, VillavicencioAdministración de EmpresasVillavicencioAnálisisPlan de acciónGuayabetalEstrategiaFactores externosAnalysisAction planGuayabetalStrategyExternal factorsDiagnóstico estratégico de los factores externos que inciden en las microempresas productoras de arepas del municipio de Guayabetal, CundinamarcaTrabajo de grado - Pregradohttp://purl.org/coar/resource_type/c_7a1finfo:eu-repo/semantics/bachelorThesisinfo:eu-repo/semantics/acceptedVersionAtribución – No comercial – Compartir igualinfo:eu-repo/semantics/openAccesshttp://purl.org/coar/access_right/c_abf2Betancourt. (19 de Junio de 2016). Matriz de vester para la priorización de problemas. Obtenido de Ingenio Empresa: https://www.ingenioempresa.com/matriz-de-vester/Caracol radio servicio informativo. (17 de Junio de 2019). Caracol Radio. Obtenido de Alcalde: Economía de Guayabetal “está vuelta nada”Castro, M. A. (1984). El concepto de estrategia y las matrices de portafolio. Revista española de financiación y contabilidad, 451-524. doi:file:///C:/Users/COREI3/Downloads/Dialnet-ElConceptoDeEstrategiaYLasMatricesDePortafolio-2481642.pdfCauqueva, J. R. (2007). Guía de elaboración de diagnósticos. Guía, Bogóta . doi:http://www.cauqueva.org.ar/archivos/gu%EDa-de-diagn%F3stico.pdfDAVID, F. R. (2003). CONCEPTOS DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA. Mexico: PEARSON EDUCACIONEdgar Gálvez Albarracín, K. C. (2020). Análisis estratégico para el desarrollo de las mipymes en colombia . Cali: Programa editorial Universidad del ValleFano, F. J. (25 de Septiembre de 2015). Mejora competitiva: reinvensión empresarial. doi:https://www.mejoracompetitiva.es/2015/09/que-es-estrategia/González, J., Salazar, F., Ortiz, R., & Verdugo , D. (2018). Gerencia estratégica: herramientapara la toma de decisiones en las organizaciones. Telos, 241-256. doi:redalyc.org/journal/993/99357718032/99357718032.pdfHernández, R. R. (2012). Las MIPYMES en Latinoamerica. México D.F.: B - EUMEDIngeniero y Empresa. (19 de 07 de 2016). Obtenido de https://ingenioempresa.com/matriz-de-vester/#La_matriz_de_Vester_en_el_analisis_de_problemasLora Escalante, J. (19 de 10 de 2014). Analisis de Vulnerabilidad. Obtenido de https://es.slideshare.net/jeancarlosloraescalante/anlisis-de-vulnerabilidadMarysax. (17 de Noviembre de 2014). SlideShare . Obtenido de https://es.slideshare.net/marysax/transformacin-universitaria-visin-interna-y-externa-matrices-efe-efi-y-fodaNoguero, F. L. (2009). El análisis de contenido como método de investigación. Revista de Educación, 1 - 179.Plus, M. 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Manabí: Universidad Estatal del Sur de Manabí. doi:http://scielo.sld.cu/pdf/rus/v10n5/2218-3620-rus-10-05-323.pdfPublicationLICENSElicense.txtlicense.txttext/plain; charset=utf-84334https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/5b0811bc-98c8-4434-99ff-d69468d107b9/download3bce4f7ab09dfc588f126e1e36e98a45MD53ORIGINAL2021_Diagnóstico_ estratégico_factores2021_Diagnóstico_ estratégico_factoresTrabajo de gradoapplication/pdf2022955https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/00fefe92-2589-4ab5-b98a-c492b2687b16/downloadb4d22bba477019f5f2c375d0ac34f745MD512021_Diagnóstico_ estratégico_factores_Formato2021_Diagnóstico_ estratégico_factores_FormatoLicencia de usoapplication/pdf630893https://repository.ucc.edu.co/bitstreams/32292f3b-862f-43b1-862e-9d73792bbd2a/download1dd534911e6cd4a192bbfaf6fc738f5bMD52THUMBNAIL2021_Diagnóstico_ estratégico_factores.jpg2021_Diagnóstico_ estratégico_factores.jpgGenerated 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